创建现代医院战略管理模式实现全面预算管理

石美霞常德市第四人民医院，湖南常德　415101

创建现代医院战略管理模式实现全面预算管理

石美霞
常德市第四人民医院，湖南常德415101

在战略管理中，医院预算应被看作必要部分，预算管理关乎总体性的财务实效。在现代医院内，战略性的预算管理都应融汇于日常的各环节，显示出必要价值。从根本上看，各年度内的预算是否精准，都关系到总体范围内的医院管理成效。针对预算管理，要从全面入手，深入解析现今管理隐含的弊病及漏洞；结合现代医院的真实情况，采纳最合适的新式预算管理。

现代医院；战略管理模式；预算管理；全面落实

医院经过改革，变更了固有的预算体制。在这种状态下，医院配备的预算也需注重全面性。全方位视角下的医院预算包含了各步骤，新形势下的医院预算应当注重于细微的预算改进。在医院范围内，预算管理应被设定成管理要点，是财务的核心［1］，医院全方位的预算管理要增添规范性，完善现有的预算结构。依照拟定的规范，全面规范现存的医院预算，才会获取更高水准的预算精确性。

1　现代医院预算体系

医院设定了全方位预算，全面性的预算包含着财务、资本及医院业务。医院预算密切关系到各阶段内的损益，反映了直接性的院内日常经营。从根本来看，医院预算可反映出医院设定的决策成效。总体预算可分成多部分。例如：针对收入的预算、预期采购药品、存货的各阶段预算、选购卫生材料这部分预算。在这之中，财务预算折射出真实的院内收支，这种预算可用作反映财务状态，可以拟定资产负债表，预计各类的现金损益。此外，资本预算应被看作重点，解析了全方位的筛选资本、规划及投入等。在医院预算中，尤其注重根本性的预算质量。在固定资产中，包含了投资预算［2］。

通常来看，编制各阶段内的预算都不可缺失给定的总目标。先要核定预设的医疗目标，在此基础上衡量平均性的服务收益。经过综合考虑，兼顾市场范围内的医疗收入。此外，预算还包含编制好的业务总量，测算各时期特定的医院业务。依照以收定支编制详尽性的预算成本，与此同时，还需兼顾多样的预算成本。在预算的后期，各类预算得出的数值应当汇总，这样即可创设综合性的收支表，反映出全方位的医院收支。

2　现有模式的弊病

预算管理要兼顾全面的多样要素，综合性的预算涵盖了全程及全方位。医院面对于新态势下的市场竞争，预算管理也拓展了固有的覆盖范围，变得更为全面。审视现今预算体系，归纳可得如下的预算缺陷：首先，预算并没能表现出最佳的适应性。全面性的预算应能采纳全方位的新式思路，基础应为成本预算。预算控制及日常的监管都应参照成本，预算被看作基础。实际上，医疗业务及多样性的其他行业都应衔接为整体，拟定了可参照的预算指标。在落实预算时，不可套用给出的标准程式。各类医院平日里的收支都并不等同，很难调控细微的预算差异，片面注重于总体性的收支。现今的过度医疗源自增长式的预算指标，面对复杂竞争，唯有变更不合适的各类预算指标，才能提升总体性的预算水准［3］。其次，预算内容并没能折射出全方位的预算本质。在全面预算中，应当涵盖着全程性的、全方位的财务要素。从本质来看，预算就要调配并且整合院内资源。全方位视角下的预算经营涵盖了内外范围内的医院预算，医院应能提升整体性的诊疗水准，有序管控各阶段的医疗消耗适应病患的需要。现行预算并没能注重潜在性的医院科研，没能涵盖着全方位要素。缺失财务指标，缺失了完善性的预算对接，现行管理仍没能完善。第三，缺失了必要意识。预算体系的弊病源自较浅的意识，缺失必要认识，全面预算也倾向于形式，没能拥有更高层次的价值。医院现有的各类预算仍停留于偏浅的表层，预算人员没能接纳全方位认识。从专业角度看，全面预算涵盖了财务类的、非财务的多样指标。没能随时分享预算的实时信息，搜集及解析预算信息也并非深入。管理者也觉得：全面预算在某些情形下可被忽视，这种意识并不利于全方位提升医院预算［4］。最后，奖励及考核这类的配套规程没能完善，亟待持久的健全。预算应当配备全面性的预算评估，这种评估更益于改进预算规划。从奖惩来看，某些医院仍采纳了旧式的单一考核，这种考核掺入了主观性的多样要素，没能反映实际。预算评估隐含了偏差，各阶段内的考核也趋向于随意。评估不够科学，没能反映出预算可达到的总体质量。现今市场状态下，医院面对了变更的内外环境，可采纳了配套性的新式医疗手段。在全面范围内，预算也扩展了固有的内涵。缺少奖惩机制，预算调控的水准也没能随之提升，仍停留于浅层。

3　构建全面性的预算管理

全面性的医院预算整合了多要素，服务于平日的优质医疗。秉持以人为本，全面预算应能服从于患者，真正调控各个范围内的医疗资源。从医院视角看，应能优化并且融汇资金流、院内的信息流。优化人力资源，强化根本性的竞争实力。全面新式预算还需突破常见的预算架构，真正落实预算。唯有如此，才会创造出预算衡量的综合体系，落实多维度的医院预算。详细来看，构建全面性的新时期预算，应当整合如下要点。

3.1获取实时的信息流

从应用来看，医院预算依托于信息流，信息应被看作根本，是预算的基础。在微机网络内，信息都是流动性的。在预算范围内，预算信息应能沟通医院内外，这种信息可拓展至平日里的医院宣传。获取预算信息，就要解析现有的预算状态，结合真实情况［5］。例如：医院应能把控现今占有的市场真实份额；在这种基础上，拟定宏观性的预算策略。

相比于外部信息，医院内在的信息流表征了医疗业务在各阶段内的动态变化，是用作查询的。完善内部信息，防控了不够对称的医患状态。由此可见，信息流应被看作必要的预算内容。全面完善预算，就要依托于日常传递的信息流，密切衔接战略性的预算。加工预算信息，而后拟定长短期的总体预算规划。经过解析信息，医院即可拟定恰当的预算规划。

3.2妥善调配资源

在预算范围内，人力资源及医院实物流都应被看作重点。这是由于，唯有内部运转是顺畅的，才能确保最优的医院价值。有序调配院内的人力资源，在根本上确保了病患应有的权益。预算针对于实物流，妥善调配各环节内的医院经营。预算中的实物流延展了常规范围内的医院预算，应当平衡多样的预算要素，合理调配资金。经过了综合的预算衡量，才能优化总体的预算业务［6］。

图1　全面的预算管理

3.3注重科研的预算

在科研成果中，技术预算应被设定成基础。这是因为，医院若要提升现今的医疗水准，就要注重科研。然而，科研也会耗费资金，这种成本应融入预算。在现代医院中，技术及科研性的预算是不可忽视的，这种预算密切衔接于根本的预算战略。展开科技研究，并非单纯针对于个体，而是注重整体。医院若要拥有更优的诊疗方式，就要重视科研。依照现今的新规定，科教类的收支也应被归入总体预算内。在预算范围内，资金流反映着流入及流出的各类资金。医院在各阶段内的经营都会带来成果，资金流也包含着这种成果。由此可见，预算中的资金流拥有了预期性，预计了内部及外在的经营成果［7］。

4　战略的新模式

4.1减低医院运营中的风险

完善预算管理，构建了内部更完整的预算体系。采纳全面预算，吻合了战略性的医院规划。从综合来看，全面预算囊括了实物、资金以及人力、科研及信息流，是全方位的整体。在各类要素中，预算要点可设定为人力资源、实物以及技术。资金预算表现出统一的紧密联系，不可割裂多类的预算要素。作为调配的手段，全面预算应能监管多样性的医院活动。先要编制规划，而后详尽予以落实。若能完善日常的预算，医院即可降低运营中的总体风险。

4.2设置灵活的评价指标

在设定指标时，也应增添最佳的灵活性。全方位的预算拥有真实的效能，执行及落实也应实时更新并且调整。这种预算还密切衔接于院内的组织预算，预算管理不可忽视这一要素。资源预算应能采纳新颖的方式，突破常规思路。预算控制更注重于财务，要增设配套的激励机制。在医院的内部，创设优良的预算氛围，管理者及职员都应妥善把控预算的各步骤及程序。完善预算制度，约束预算从而有序把控与之关联的其他医院活动。唯有如此，才能防控并且规避多样的风险，在根本上减低了运营中的成本。

4.3改善全面预算的环境

创设约束性的配套规程，改善就医环境。完善全面预算，先要完善设定好的编制，优化调配现存所有的医院资源。针对于人力资源，预算更注重开发、储备及调用资源，人力资源预算有着激励价值。拓展性的资源预算涵盖了配套的激励，要构建专家库。应当增设细化的指标，确保预算组织是平衡的。有序协调各层次内的医院预算，提升竞争实力［8］。

5　结语

在现代医院内，业务、财务及资本的全方位预算正在受到注重。在预算体系内，包含了日常的各类预算，然而，战略性的医院预算仍旧没能完善，有待后续的改进。构建战略模式、强化全面管理，就要解析医院预算的真实情况，预算管理注重资金预算，构建了新式的预算体系。采纳新式的预算方式，借助于新技术构建预算调控及监管的最佳模式，以从全面入手提升预算监管的总实效。

［1］黄渊象.医院全面预算管理探讨［J］.企业研究，2014（14）：70-72.

［2］朱瑾，江慧娟.现代医院全面预算管理体系研究［J］.合作经济与科技，2014（19）：121-122.

［3］郭嘉碧.现代医院实施全面预算管理制度的思考［J］.当代经济，2011（18）：94-95.

［4］陈明霞.试论新医院会计制度下医院预算管理［J］.财经界：学术版，2014（20）：159，175.

［5］李磊.浅析现代医院全面预算管理［J］.中外企业家，2015 （19）：269.

［6］张卉.规范医院预算管理完善医院财务预算之我见［J］.财经界：学术版，2015（13）：291.

［7］孔运平.浅析新医院会计制度下的医院预算管理［J］.中国乡镇企业会计，2015（11）：84-85.

［8］陶文锐.浅析医院预算管理过程中存在的问题以及解决对策［J］.经营管理者，2015（35）：107.

Achieving the Comprehensive Budget Management by Constructing the Strategic Management Model of Modern Hospitals

SHI Mei-xia
Changde Fourth People's Hospital，Changde，Hunan Province，415101 China

In the strategic management，the hospital budget is also regarded as the necessary component，which concerns the overall financial results，in the modern hospital，and the strategic budget management should be involved in various daily links，which reflects its necessary value.Fundamentally，whether the budgets in each year are accurate or not concerns the hospital management effects within the overall scope.For budget management，we should comprehensively and deeply analyze the potential disadvantages and loopholes in the present management，and adopt the most suitable new-type budget management combined with the actual condition of modern hospitals.

Modern hospital；Strategic management model；Budget management；Comprehensive implementation

R7

A

1672-5654（2016）07（b）-0005-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.20.005

石美霞（1974.5-），女，湖南常德人，本科，主要从事财务管理工作。

（2016-04-12）