全国纺织工业劳动模范、北京京工服装集团董事长兼总经理李耀东：行业的大旗要扛下去

本刊记者_郝杰

全国纺织工业劳动模范、北京京工服装集团董事长兼总经理李耀东：行业的大旗要扛下去

本刊记者_郝杰

李耀东

31年扎根京工服装集团，李耀东经历了企业的辉煌，也经历了风雨，“跟自己比，我们如今有了不小的进步，但与其他企业比还有很大的差距。我们没有倒下，行业的大旗还要扛下去。”李耀东对企业有着清醒的认识，同时对未来也充满信心。

“能有机会在人民大会堂领奖，想都没想过。”作为全国纺织工业劳动模范站在人民大会堂领奖台上接受颁奖，北京京工服装集团董事长兼总经理李耀东百感交集。那一刻，他想了许多，他想到了集团曾经的17个企业，想到了雷蒙、伊里兰品牌辉煌时期的17000名员工。“这荣誉不是我个人的，是属于京工集团的，是属于为集团付出过的全体员工和历任领导的，这是行业对京工服装集团多年坚持的认可。” 李耀东还特意补充说道，“这是我的真实感受。”

李耀东的感慨是有道理的，京工服装集团涌现过不少劳动模范，出过北京市劳动模范，出过全国劳动模范，也出过全国五一劳动奖章获得者，更少不了全国纺织工业劳动模范，这是个人的荣誉，更是企业的荣耀。李耀东的感慨还有一个最为重要的因素，他1985年大学毕业就进了公司，一干31年，从公司的崛起到辉煌，从不懈地坚守到如今的转型，该经历的他都经历了，“好的时候，不好的时候，我参与了全过程。” 李耀东忘不了当年和他一起战斗过的同事们，是他们的付出，才有了如今京工服装集团的存活，才有了雷蒙、伊里兰品牌的延续，也才能有公司正在进行的转型发展。“谁是劳动模范？当年的那些员工们才是真正的模范。”李耀东说。

品牌传奇

雷蒙品牌最早是法国人1940年在上海创立的，解放后被收归国有，迁京后成为新中国的一代高端西服名牌，专门为国家领导人以及外交人员制作西服。后来随着西服的流行，雷蒙逐渐火爆京城，人们以拥有一套雷蒙西服为荣耀。在北京东华门、六部口、菜市口等繁华地带都开有雷蒙定制店铺，“人们抢着做西服，做一套雷蒙西服一般要等一个半月。” 这是上世纪80年代雷蒙最为辉煌的时候，李耀东还清楚地记得，同学、亲戚结婚或者出国等要走后门才能快一点拿到西服。

雷蒙的火爆也催生了伊里兰品牌的诞生，从一家生产水泥纸袋的工厂转身为一家专门生产羽绒服的企业，伊里兰品牌作为我国羽绒服第一个本土品牌在改革开放后的市场上取得了巨大的成功。羽绒服相比棉服更轻薄，保暖且时尚，创造了大市场。“当时在西单商场卖60多元一件，大家都抢着买。”提起当年的市场销售，李耀东的表情中还透着骄傲。

在做自主品牌的同时，京工集团的外贸出口也风风火火，从进出口公司拿到订单，集团下属17个企业分工协作为国家创造外汇，“每出口1个美元，国家就奖励一毛钱。”李耀东说，那个时候，公司生产西服、羽绒服、童装、风衣、衬衫，产品卖到全国，也卖到了世界。

痛苦转型

然而，从上世纪90年代开始，随着民营经济的迅猛发展，国内外市场形势的变化，以及国有体制的弊端，京工服装集团也陷入了低谷。

1992年，只有30岁的李耀东已是北京童装三厂的厂长，他亲自参与了企业的调整，为了给分流、退休的员工开工资，数九寒天，他带着职工去赶集，靠卖积压的童装筹集款项。

企业的调整也必然要涉及到人员的分流。李耀东把市场形势和企业现状如实地讲给每一位职工，取得了员工们的理解。人员分流工作顺利完成，也为公司后来转型发展打下了良好基础。如今，当年离开的人还在关注着公司的发展，有的人来公司办事还找李耀东聊聊天，一口一个“耀东”，很是亲切，平时还通过朋友圈给李耀东点赞。大家的理解让李耀东很是感动，越是这样他越觉得心里不是滋味。在他看来，谁的觉悟最高？正是这些普通的员工！他们的淳朴让李耀东一辈子也忘不了。在公司重要会议上，李耀东还经常谈到，不能忘记这些为公司做出牺牲的员工。

重振旗鼓

京工服装集团的调整走在了北京纺织业整体调整的前列，工厂退出了，公司保留下设计研发和市场销售，“两头在内，中间在外”让公司在纺织业艰难的调整中存活了下来。李耀东带领公司找准市场定位，通过加强设计研发，公司重新开发了雷蒙中山装等男装系列、伊里兰羽绒服及四季女装产品，为雷蒙、伊里兰品牌线上销售，以及恢复雷蒙品牌高级定制业务奠定了坚实基础。

在实施品牌发展战略中，李耀东注重科技创新，持续加大科技资金投入，“十二五”期间，企业科技投入每年以25%的速度递增，总投入达到1600万元，对品牌健康发展起到了重要作用。雷蒙品牌获得“北京市知名品牌”、“北京市著名商标”，京工服装集团还获得了“中国纺织服装老字号品牌文化传承奖”。

在李耀东的带领下，公司近五年来累计完成主营业务收入16.66亿元，利润总额2204万元，职工收入也增长了85%，提前完成了“十二五”规划目标。

面向未来

进入“十三五”，李耀东针对首都的新定位，以及京津冀协调发展的规划，对公司的发展又有了新的目标。为了传承雷蒙的品牌文化，公司注册了“雷蒙·1940”新商标，主打高级定制。而雷蒙品牌在男装西服的基础上扩充到中式服装、衬衫、T恤、夹克、休闲装、冬装、大衣、裘皮等全品类男装。

国家鼓励二胎政策的实施，让李耀东看到了童装市场的商机，公司恢复了“好学生”品牌，并于2015年成立了电子商务部，尝试电商平台网上销售。

京工服装集团的版图还不止这些，李耀东透露，公司正在酝酿合作，涉足轻时尚品牌，这也符合打造时尚、科技、服务型新纺织产业的定位。

为了支撑企业发展，李耀东深知科技对品牌发展的重要作用，“十三五”期间公司将继续技术中心的建设，针对三个主打品牌，设立三个品牌工作室。针对人才短缺的现实矛盾，公司与北京服装学院进行产学研合作，利用高校的技术力量获取前沿的设计和研发资源，同时也为服装人才的培养提供实习基地，实现产业和教学科研双赢。

谈到未来的发展，李耀东心中有太多的设想，但他认为，公司最现实的任务是“打好基础，稳扎稳打，一步一个脚印地去做，不贪大，要做强。”为此，他把公司今年的企业文化目标归纳为四个字，“做好自己”。踏踏实实做品牌，认认真真做产品，基础扎实了，“京工服装集团不仅要活下来，将来还要活得更好。”他说。