公益，我们一路同行—专访映绿公益事业发展中心董事长庄爱玲

文|豆子

公益，我们一路同行
—专访映绿公益事业发展中心董事长庄爱玲

文|豆子

庄爱玲女士曾经在高校执教多年，1990年进入公益界，先后在爱德基金会、CBMI、国际奥比斯组织、北京恩玖非营利组织发展研究中心、基金会中心网等多家国内外知名公益机构担任项目部主任、中国项目代表、中国区副代表、主任、总裁、秘书长等职务，涉及包括扶贫、教育、健康、就业、残疾人康复、公益发展等领域，直接参与管理的公益项目600多个，足迹遍及30个省、市、自治区，筹集资金超过亿元人民币，促进了公益事业的发展。由于工作出色曾获得“2008年中华慈善奖全国优秀慈善工作者”称号。

1999年开始研究和推动公益机构的能力建设和公信力，2004年在上海创办上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”），任董事长兼总干事。在庄爱玲的带领下，“映绿”团队克服了重重困难，不断探索和创新，逐步形成了集培训、咨询、交流、评估、研究和项目支持为一体的能力建设和培育服务模式，12年来服务的各类公益组织超过3000家。“映绿”也从最初庄爱玲一人到目前的20位全职员工，成为国内最早被通过AAAAA级社会组织评估的公益支持机构之一。

2016年6月6日，怀着崇敬和好奇，我来到上海映绿公益事业发展中心，见到了庄爱玲女士本人。她是个很善言谈的人，用十分简单朴实的语言，像朋友聊家常一样娓娓讲述她和公益事业的渊源。初次接触公益是庄爱玲在南京大学外文系读研究生期间，她选读了郭秀梅教授的“《圣经》文学课”，并因此认识了丁光训先生。那时他们刚刚创办爱德基金会（以下简称“爱德”）不久，人员不足，需要义工。庄爱玲便自告奋勇，在空余时间到“爱德”做义工，陪同因为公益千里迢迢来到中国的外国专家、捐助者或管理者去访问受资助的儿童福利院、盲童学校等福利机构。这些外国友人和“爱德”创始人的无私行为让庄爱玲大为感动。也因此改变了庄爱玲的人生轨迹：从一名高校英语专业老师变成了一名公益人。庄爱玲毛遂自荐，并经过了2个多小时严格的中、英文面试，成了爱德基金会的员工。原计划做5年公益的她，却在公益这片热土上耕耘了整整26年。

在长达26年的公益路上，庄老师接触过各种各样的公益人，有民间的、官办的，有国内、国外的，有专业人士、志愿者，有知名的公益领袖、刚入职的公益新丁…… 在她的眼中，长期从事公益的人身上具有共同的特质：善良热情、富有理想和使命、目标明确、意志坚定、积极乐观、热爱学习、善于思考、不怕风险、勇于创新、重承诺、敢担当。庄爱玲告诉记者：“这些人涉足公益的原因各不相同，有的人因为信仰；有的人因为曾受恩于人；有的因为兴趣；有的因为好奇；也有的曾在其他领域受到挫折，而在公益领域看到自己的成长……无论什么原因，能够长期坚持公益的人，拥有相同的价值观。”这些价值观主要包括四方面：第一，发自内心地认同人与人之间是相互平等、相互尊重，没有高低贵贱之分的；第二，具有博爱精神，眼中看到的不仅有“小我”,更多的是“大我”；第三，公益的基础是伦理与道德，要守诚信、有操守、心口合一、言行一致；第四，要有同理心，具备换位思考的能力。

除此之外，作为一名优秀的公益人还需要具备全方位的专业知识及综合能力，方能真正做到“胸怀天下，脚踏实地”。换言之，公益的核心是人，公益人和公益组织不仅要以人为本，以问题为导向，还要具备整合社会资源、解决社会问题的能力。

公益在中国是一个新兴的行业，公益组织也是一种新兴的社会组织形式。尽管公益组织已走过了35年的历程，但高等教育环节中，尚未形成各类公益人才的培养体系。中国的公益行业长期处于登记难、筹资难、人才匮乏却无处学习所需要的知识和技能的现状，这就是庄爱玲创办“映绿”的初衷和动力。

从庄老师深入浅出的介绍中了解到，“映绿”作为国内最早从事公益人才培养与组织培育的公益支持机构，认为公益人才的成长和组织的培育不是一蹴而就的事。公益人才的能力建设是一个长期的过程，既需要系统地学习专业知识、管理技能，还要了解国家政策、行业发展；既要开展专业服务，还要协调管理项目、资源、团队；既要会与同行交流，还要会与政府、企业、媒体、学术界合作……做一个专业的公益人不是一件容易的事，要“十八般武艺，样样都会”。

2016年5月25日映绿公益咨询日活动

这就是为什么“映绿”为众多的公益组织提供长期的、一站式的陪伴服务。用庄老师的话来说：“做到后来，许多公益同伴之间与我及映绿团队，更像是家人、朋友，彼此之间不仅仅是公益事业的交流，还会相互分享生活的喜乐哀痛。”有相当一批公益机构和“映绿”相伴同行至少8年以上，如上海乐群社工服务社、上海市浦东新区社会工作协会、上海浦东新区慈爱公益服务社等机构，成立之初就和“映绿”相伴同行了。

在陪伴公益机构组织共同成长的过程中，有许许多多让庄老师难以忘怀的故事。1979年出生的时艳侠是安徽宿州泗县人，1岁时，一场突如其来的急性脑膜炎造成肢体残疾，从此不能正常行走。她的丈夫王夺也是幼时患病导致下肢残疾，靠拄着双拐才能行走。两个有着相似境遇又自强自立、乐观坚毅的年轻人因为公益事业走到了一起。他们共同服务的合肥市春芽残疾人互助协会（以下简称“春芽”）是一家专门为残疾儿童、青年及其家庭提供专业服务和支持的民间公益机构。庄老师在“春芽”成立之初就一直在关注着，不间断地给予他们一些资源及信息的链接；免费提供系统培训和咨询辅导，并在主动承担差旅及食宿费用的前提下，让“春芽”管理团队参加“映绿”举办的各种论坛、沙龙、讲座来提高自身的知识及技能；庄老师还亲自带领“春芽”制定了3个“三年机构战略规划”，并协助其与政府部门对接。后期，庄老师又推荐王夺去美国攻读硕士学位，推荐时艳侠申请并入选北京银杏基金会的“银杏伙伴”。“映绿”和庄老师在不同时段为“春芽”提供不同的支持，并陪伴它共同成长。

曾经有人问过庄爱玲这样的问题：“您十二年前刚创办‘映绿’的时候就在做慈善人才的能力建设，现在是不是快做完了？”她告诉我们：“没有，还远远不够。其实，现在才刚刚开始。”在创办“映绿”之前，庄爱玲就看到了人才的潜在需求，尤其是一些草根机构。但是草根公益组织创始人既缺资源，又缺人才，同时还缺乏公益组织运营与管理的知识与技能。因此，在1999年，庄爱玲做了人生中一个重要的决定：创办一家专门致力于公益组织能力建设的公益支持机构。经过5年准备，2004年“映绿”应运而生。

做了这么多年的公益，公益行业存在的普遍问题一方面是人才匮乏，另一方面是人才流动频繁。对此庄老师也感触良深。“公益机构创始初期，人才流动并不大，能走到一起一般都有相同的兴趣或理念，‘映绿’前五年，年轻成员一般会做三四年。公益行业的人才频繁流动现象出现在2010年之后，原因有多种多样：企业成立的基金会，政府的公务员招聘，还有北上广深日益上涨的生活成本，公益行业的薪酬福利待遇普遍较低，公益组织自身的支持系统和管理水平不足，公益行业的社会认同度不高等因素都是导致公益人才流动的原因。”

随着公益行业的不断发展，在慈善人才建设及培养方面还会面临新的挑战。对于公益行业未来的发展方向，庄老师建议：要想确保公益行业的良性发展，公益组织要先提升服务、参与和治理社会的能力，自强自律；积极鼓励公益组织成立行业协会，共同推进公益行业自律和发展。同时希望有更多的基金会向资助型基金会转型。如果未来5年，上海1∕5的企业、个人和社会组织发起的非公募基金会和上海市慈善基金会等40多家大型公募基金会将其年度公益支出的1∕10用来资助上海公信力强、有能力的公益组织实施公益项目或服务，将大大促进上海公益生态的健康发展。当然，公益的发展还需要政策的支持。随着《慈善法》的颁布，相信对公益行业的支持体系建设步伐会加快。为了吸引、鼓励和留住公益人才，建议上海设立公益发展专项基金，设立公益人才年度奖等……

《至爱》的采访结束了，我的耳边还久久萦绕着“信任”“专业”“能力”等词语，我的眼前还闪现着她瘦小的身影，用整整12年的时间，用纤细的双手托着一颗颗小小的幼苗，呵护着、陪伴着公益伙伴们成长。

2016年6月8日映绿举办“培育公益组织，创新社会治理”公益沙龙