企业家的思想力就是竞争力

文/本刊记者 秦海霞 张 巍 范 林 图/李淑赟

企业家的思想力就是竞争力

文/本刊记者 秦海霞 张 巍 范 林 图/李淑赟

汤 明

中电建路桥集团有限公司 董事长

汤明，同济大学工学硕士，北京交通大学经济学博士，美国麻省理工学院博士后、高级访问学者，教授级高级工程师，并任北京交通大学、西南交通大学、同济大学兼职教授，博士生导师，美国洛克菲勒财团高级投资顾问。

“中国建筑业十大领军人物”“中国建筑业100100位杰出贡献企业家”。

汤明董事长是位学者型企业家。他长期关注全球企业管理理论与实践，形成了自己独特的思想，并将自己的思想、理论付之于企业的管理实践，引领中电建路桥集团这样一个只有五百人的企业迅速成长，短短十年就发展成拥有资产500亿的大型企业集团。这中间的诀窍就在于，企业家的思想力最终转化为企业的竞争力。

中电建路桥集团有限公司是一家只有五百余人的企业，但到2016年年初，已是拥有500亿元资产的大型企业集团。如何在竞争激烈的基础设施行业中取得这样骄人的业绩？本刊记者日前采访了路桥集团董事长汤明。

“企业最根本的竞争是企业家思想力的竞争”

汤明通过自己多年的思考和实践，提炼出了“成功的企业家必须具备的五个方面的素养和能力”。五种素养分别是知识、见识、境界、方法和意志力。如果说这五种基本素养是在为企业家精神做最基础的准备工作的话，那么五种能力则是搭建企业家精神的五根支柱。这五种能力分别是：发现市场的能力、组合利用资源的能力、发现、使用和管理人才的能力，重视思想的力量，以及危机处理的能力。

汤明认为，每个人拥有的知识如同一个岛屿，可以称为“知识岛”，企业家要将自己的所作所为限制在自己的知识岛的范围内。这番话是汤明在看到很多企业家被忽悠后将企业带入完全不懂的领域导致惨败而言。

汤明认为，企业之间最根本的竞争是企业家思想力的竞争。他说：“一百年前的世界五百强企业到现在名号还在的，只有百分之十。任何一个企业家若是希望百年之后仍然在百分之十的范围之内，战略眼光和思维不可或缺。”

但让汤明感慨的是，“央企的领导是任期制，像跑接力赛一样，都希望自己跑的这一程最好，希望自己任上的花朵最美。但是想做一个百年企业，一定得有百年企业的思维，得有为未来打算的思维方式。”

为此，汤明为路桥集团提出了八个方向：一是产业链的延伸，二是生态链的合作，三是不同所有制的合作，四是实业与资本的合作，五是与其他实业的合作，六是中央企业与地方政府的合作，七是新产业、新模式和新区域的发展，八是强化国际业务。

“商业模式创新就是资源组合方式的创新”

在企业竞争上，汤明除了强调企业家思想力的竞争，也强调商业模式的竞争，并进一步说，商业模式就是如何组合资源。

路桥集团近些年来致力于以PPP、BT、BOT、BOO、BOOT模式进行基础设施项目的投资建设、施工总承包和运营管理，除了丰富的工程建设经验之外，还具有高超的资本运作能力。

截至2015年底，中电建路桥集团投资管理基础设施项目总额逾2000亿元，其中：以BOT模式投资建设了福建武夷山至邵武、四川邛崃至名山、重庆至广安等高速公路项目；以BT模式投资建设了四川成都至简阳快速路、天津武清“新城开发”、乐山市青江区基础设施、成都天府新区红星路南延线等项目。

汤明所理解的资本运作有这样两条标准：“拿到最便宜的钱，拿到能够风雨同舟的钱。”在融资模式变革中，路桥集团不断创新融资模式，切实转变观念，由种果树转变为买果园。汤明这样解释买果园策略：“企业就像细胞，单独的细胞成长，有成长的极限，到了一定时间段就会发生兼并，靠多个细胞的共同成长来扩展生长空间，于是我们提出，与其种果树，不如去买果园。”

路桥集团还将独特投资理念投入混改大潮中，在与民企的合作中已经有多起成功案例。“广东的佛清从高速公路是我们操作很成功的一个混合所有制案例，民营企业在这一项目中占35%，某基金公司占60%，我们只占5%，但是我们控制了整个项目，工程是按照我们的模式来运作。可以说，我们用了很少的成本撬动了一个大项目的总承包。”

汤明这样阐述路桥集团的投资理念：“第一个是四两拨千斤，给一个支点要撬动一个地球。第二个是草船借箭，我们有央企的品牌，而且我们也有这么大实力。第三个是用他人的钱圆自己的梦。”正是凭借这一独特的理念，让一个只有五百多人的企业达到了500多亿的资产。

目前路桥集团已经提出“千人千亿计划”：“当我们的人数达到一千个人的时候，资产也要达到一千个亿。”在这一过程中，路桥的商业模式及资本运营能力将为此发挥巨大作用。

汤明董事长与本刊记者合影。

“舒适地、有尊严地、诗意地栖居”

在基础设施领域，有多家企业，包括央企在做同样的事情，在这样的氛围和环境下，汤明非常强调兼顾生态链：“就像渔夫捕鱼，都在属于自己且适合自己钓鱼习惯的那个河段捕鱼。”对于路桥集团来说，更喜欢的“河段”有两处，一处是境内高端市场，一处是境外高端市场。

去年，汤明在美国麻省理工学院一个有关中国城市化的研讨会上说：“人类在地球上的终极目的，就是舒适地、有尊严地、诗意地栖居。”这是汤明对于所从事的基础设施行业的一个深刻理解。为此，路桥集团积极投资建设了四川成都天府新区兴隆湖生态水环境综合治理、福建古田县翠屏湖生态环境保护等环保项目，并于近期发起成立了中国电建集团环境工程有限公司，全力进军环保领域。

但汤明近期更关注的是如何营造城市内部的“诗意”。路桥集团正在研究巴黎的城市建设，“巴黎两百年前就有完善的城市建设基础设施，这就是后发国家应该做的。”目前路桥集团在考虑进军城市内部建设，“环保产业、轨道交通、海绵城市、城市地下综合管廊，都是我们正在做以及未来要做的项目。”

路桥集团还将目标盯在了国际高端市场。“到发达国家去，到收益可预期的地方去，到政治稳定的地方去，到员工的安全有保障的地方去，到资本、信息最先进的地方去，”这是汤明为路桥集团所制定的一条准则。集团正在积极参与发达国家的项目竞标。

经济学家张维迎曾经说过：“有思想力的企业家，看得更远。”汤明正是这样一位有思想力的企业家的代表。在他的带领下，中电建路桥集团正在朝“打造国际型、创新型、服务型、综合型世界一流大型企业集团”这一企业愿景迈进。