浅析公司中财务公司风险的问题研究

杨梦

摘 要：随着中国的经济走向市场化、国际化，中国的公司将会面临日益杂乱的国内及国外经济环境，财务风险进一步加重，在面临瞬息万变的国内外政治经济形势，不可避免地遭受潜在的、无穷的财务风险，假如不能有用控制财务风险，就会对公司的生计和发展发生严重影响，乃至让公司走上破产的厄运。对此，本文在财务风险概念的基础上从中找出财务风险的问题，及解决对策，希望能对公司的发展有一定的帮助。

关键词：财务风险；发展；控制

一、公司财务风险的概念

财务风险是公司的风险结构出现不合理的状况，公司的融资可能会失去其偿还的能力，从而导致投资者的预期收益率出现下降情况出现。财务风险是公司在财务管理过程中必须面对的现实问题，财务风险是客观存在的，公司管理的财务风险只有采取有效措施来降低风险，但是并不能完全消除公司的风险。

二、公司财务风险问题分析

扬帆公司厂区占地面积18000平方米，在职员工人数为230人，扬帆公司始终坚持以高质量的产品，优质的技术，快捷、真诚的服务赢得客户，感动客户。公司产品广泛应用于机床，汽车，服装，冶金，钢铁，矿山，石材机器，优良的品质服务于广大现代化装备制造。对此，本文对扬帆公司的财务风险进行研究，扬帆公司财务风险存在以下问题：

1.在筹资方面，资金结构不合理

现如今，我国的市场资本结构还不是特别完善，扬帆公司的融资手段还不是特别健全。对此，与之形成高负债的风险相比，公司因为债务形成的风险更为微妙，这也导致公司的潜在风险更大。对此，绝大多数公司要保证严格的管理，要根据公司的相关规定，如果担保的公司出现破产的情况下，公司担保或公司负债转化为债务，这样的债务负担情况很容易导致公司出现现金短缺的情况，甚至是公司无力偿债，在一定程度上很容易迫使公司出现财务风险的状况。

2.在投资方面，投资决策随意性大

在公司，不管自己的能力和发展目标，急于做新的店铺摊位，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。在进行任何投资之前，公司必须处理投资项目的可行性分析，只有在综合考虑各种因素的基础上，投资项目产生的正现金流是可行的，这并不奇怪。只有盲目追求广泛的扩张和所谓的多元化，而不是在深入研究后会搞的项目投资，这将是公司特地破产的根本原因。这主要还是因为公司缺乏对投资风险的认识，决策失误和盲目投资，导致公司出现巨大的投资损失，甚至会迫使公司倒闭。

3.在资金营运方面，公司存货比重较大

扬帆公司为了让公司的销售量有一定的提高，让产品有更大的市场，使用了大量的信用产品销售，但是这在一定的程度上导致公司应收账款的增加。不仅如此，扬帆公司在信贷过程中，由于在信贷过程中的公司出现对公司的客户信用评级了解的不够全面，出现盲目赊销，造成了公司应收账款失控，导致公司出现较大的应收账款长时间无法被公司收回，一直到公司出现应收账款坏账的情况发生。不仅如，公司债务人的长期资产被占用，在一定程度上影响了公司的安全性以及流动性。

4.收益分配政策方面，股利分配政策无章可循

选择红利分配的方式会影响到公司的投资者的地位和声誉，这在一定程度上也会对公司融资渠道造成一定的影响。对此，应该建立科学有效的财务机构，从而建立间接的财务风险。与股利政策相比，广泛用于现金分红少的分布，或代表配送发送调度相比，一方面是奖金的代发，这不仅有利于投机股市的气氛，另一方面使得投资者建立正确的有效的投资理念。但是现如今，企业制定分红政策往往不遵循这一章程，主要是因为股利分配方案常常出现反复无常的情况，投资者处于亏损。特别是，我国的国有公司占据了很多领域，民营公司的发展受到了很大的限制。

三、公司财务风险问题的相关对策

1.一般措施

（1）完善公司的财务管理体制

现如今，公司必须要根据公司出现的问题，制定相应的运作流程，这样才能及时实施有效的财务风险管理。对此，公司只有实施有效的财务风险组织运用，才能使财务风险管理在公司真正得到重视，开展相应的经营模式。对此，公司要加强财务风险方面的管理，还要对公司相关的投资活动、业务活动、现金流等预算编制工作要进行一定的加强。同时，整个过程中要执行各种各样的管理预算，除了事前的预算之外，事中的预算主要是通过期预算与经营绩效进行比较，并根据公司额外的管理控制方面的实施，以及对以后年度预算和性能比较，根据以此进行奖优罚劣。而在处理与母子公司分离的问题时，应坚持集中化的权力，应建立起责任、权利和利益的机制。公司只要结合责任、权利和利益，这样才能够拥有一定的权利抵御内部以及外部的压力，加强公司抵御金融风险的能力。

（2）完善公司治理结构

加强内部控制制度建设，建立明确责任，合理划分财务风险管理组织结构、治理结构和控制制度弱化中出现高风险的表现。因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成一个完整的决策机制、激励机制和约束机制，并从重要的财务事项入手，通过经济活动的风险防范与控制，建立完善公司财务风险监管体系。提供有利于培养员工财务风险管理意识的环境，加强对会计人员的监督。只有依靠全体员工的共同努力，才有可能提高公司的经营管理，搞好财务管理，提高公司的竞争实力。

2.具体环节风险控制措施

（1）筹资风险控制

在市场经济中，融资活动作为发起的生产经营活动的基础，但是如果在融资活动出现管理不善将不符合资金收益的不确定性，导致融资风险管理措施效力活动出现一定的风险。公司融资资金管理，有两个渠道：首先是投资，如增加融资方面的投资管理，以提高投资收益分配之后的再投资方式。其次，借入资金。对于借入的资金，公司享有财务杠杆，债务管理和执行借入资金管理，在一定程度上也会给带来公司偿债能力和盈利能力的损失的不确定性。从具体的原因中可以看出筹资风险融主要是因为，由于利率波动的风险和公司融资，或以提高比平常利息得高水平的上升。不仅如此，还有金融机构和调度风险，操作风险，外汇风险。对此，公司在一定程度上有必要加强公司控制债务的规模。

（2）投资风险控制

通过融资公司的活动经费，有三种类型的投资：第一，是生产项目的投资；第二，是股市投资市场；第三，是投资业务活动。然而，投资项目预计不会产生收入，盈利能力和公司的偿付能力，以减少不确定性。在投资项目的情况下，不能按计划投产，公司不能从中受益，或者即使产量不盈利，反而出现亏损，导致公司的整体盈利能力和偿债能力下降，虽然没有损失，但盈利水平低，利润率的利润比同期银行存款利率较低；或者利润率高于银行存款利率。目前的财务利润率高，但当投资决策中的风险低，同时也克服了盲目自信和冒险，尽量防止或减少投资的风险。在公司决策中是为了追求回报，还是在利益和风险中间的最佳组合，从而充当抗衡保守原则。

（3）资金回收风险控制

①建立存货及其他流动资产管理系统。由于在制造业资金量大，周转速度慢，影响了公司的经营能力，增加了公司的股票基金，增加了公司的财务风险。因此，公司应建立健全存货管理制度，加快公司的库存销售和收款收款，如：库存住房销售价格；第一线深度，销售到生产；视频同步。

②加强应回收应收款的管理。应收账款回收。应收账款回收是回收资金的重要组成部分，应收账款不仅加快资金周转。虽然获利，但不增加现金，但也将使公司利用有限的流动性未实现收益的初步费用，加速资金周转。因此，应收账款的管理，应在以下几个方面加强：一是建立信贷政策的稳定，二是确定信用评级为客户评估公司的偿付能力，第三是确定应收账款的合理比例，第四是建立销售责任制。

（4）收益分配风险控制

收入分配是公司财务周期的最后一个环节。收入分配，包括留存收益和分红两种方式。未分配利润是扩大投资规模，股息是财产的股东发展的需要，无论是两个相互关联和相互矛盾的。如果该公司正在迅速增长，销售和生产规模的快速发展，需要获得大量的资产，大部分利润税后收集。但是，如果高的利润率，股息低于一定水平时，它可能会影响该公司股票的价值，从而形成一个合资企业的收入分配。因此，我们一定要注意两者之间的平衡，加强金融风险监测。

四、结论

现如今，我国关于公司财务风险管理尚不成熟，仅仅处于开始探究期间，因而有无穷的研讨空间；并且中国当前的公司的确存在着各式各样关于财务风险的问题，对此，更应该建立完善的系统的财务风险管理。因而，关于这方面的理论研讨不管是学术上仍是实务上都有极大的价值，也有许多尚可供发掘的东西，有待于我们更多的去进行探究。

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