协同管理理念的实践尝试及意义探索

李　强　（安徽四建控股集团有限公司，安徽 合肥 230011）



协同管理理念的实践尝试及意义探索

李强（安徽四建控股集团有限公司，安徽 合肥 230011）

随着我国经济的快速发展，社会的进步，我国的经济实力越来越雄厚，相应的对于建筑行业管理方面提出了更高的要求。建筑行业作为国民经济健康持续发展中不可或缺的组成部分，其发展水平好坏对经济发展有着较为深远的影响。建筑工程项目管理工作开展中，将协同管理理念引入到建筑工程项目管理中有助于建筑工程项目活动有序开展，能够对其中存在的问题及时进行处理。由此，文章主要就建筑工程项目管理中引入协同管理理念的实践尝试和意义探索进行深入分析，结合实际情况，就其中存在的问题提出合理的改善措施。

建筑工程；项目管理；协同管理理念；实践尝试

0　前言

建筑工程由于其自身特性，建设规模大、周期长、资金投入力度大，极易受到外界客观因素的影响，对施工活动开展产生不同程度的影响。随着建筑行业的快速发展，相应的对管理模式提出了更高的要求，迎合时代发展需要，传统建筑工程项目管理模式中存在一系列问题，严重制约着管理工作的有序开展，难以满足其实际管理需要。由此，将协同管理理念引入项目管理工作中，有助于及时有效地处理其中存在的问题，保证管理工作活动的有序开展，在一定程度上能够提升工作效率和工作质量，为工程建设谋求更大的经济效益，所以，加强对协同管理理念引入工程项目管理中是十分有必要的。

1　协同管理理念概述

随着我国城市化进程脚步越来越快，相应的工程建筑规模越来越大，技术要求越来越高，为了确保建筑工程施工活动有序开展，更为合理有效地解决其中存在的问题，迫切的需要强化工程项目管理工作力度，引进协同管理理念。协同管理主要是指协调两个以上的多个个体之间的关系，朝着一致的目标努力的过程。不同的人和人之间、不同组织部门之间以及科技与传统之间进行全方位的协同管理。总的说来，协同管理就是科学合理的协调人与资源、事件之间的关系，实现绩效最优[1]。

管理的核心问题是针对多种资源的协调和掌控，同时也是协同管理工作首要解决的问题之一。从管理角度来看，协同本质特点就是将原有资源壁垒消除，促使资源能够充分发挥原有作用，朝着同一个目标进行管理运作，完成某一目标。协同管理理念在项目管理中具体表现在三个方面：其一，以人为本，在实际工作开展过程中，能够将人力资源的原有价值充分发挥，无论是管理者还是员工，为了能够提升工作效率，通过不同的管理方式创造自身价值，为企业发展做出贡献；其二，业务方面的整合，不同部门的业务存在一定差异，但是从本质上来看，业务之间是紧密相关的，将其整合在一起构成了企业的业务体系[2]，对企业内部各个业务进行整合，有助于而业务活动的平滑运作；其三，实现资源的合理配置，企业内部资源主要包括人力资源、物力资源、信息资源以及资金，实现企业内部资源共享后，才能保证企业管理系统的正常运转，实现资源之间的共享，打破原有的资源壁垒。如图1和图2。

图1　项目管理

2　建筑工程项目管理中存在的问题

2.1质量问题

就当前我国建筑工程项目施工过程中，往往存在着较为常见的质量问题，诸如建筑物墙体出现裂缝、建筑价格不合理以及对于周边环境造成的污染等等问题，这些问题的存在都将严重影响工程项目和用户的利益。伴随着我国经济水平的快速发展，人们物质生活水平显著提升，对于建筑物的居住要求越来越高，迫切的需要提升建筑项目质量。但是就当前我国建筑工程项目建设现状来看，制度建设仍然不够完善，以至于项目管理工作实际开展受到不同程度的阻碍。

图2　协同管理流程

2.2环保问题

工程建筑项目由于其自身特性，施工规模大、消耗资源和能源量较大，在施工过程中会产生大量的粉尘、废气、污水，对生态环境产生严重影响。诸如，施工过程中出现的噪音污染、大气污染以及固体废弃物污染，对于周边的居民生活作息产生严重影响，如果处理不当，将对环境造成污染，不利于建筑物的绿色可持续理念的贯彻[3]。

2.3价格问题

当前我国的工程建筑市场不够完善，仍然存在着缺陷和不足，政策的扶持力度不足，劣质材料时常充当优质材料售卖，材料选购人员由于自身专业素质和保护意识较差，致使施工成本增加，降低经济效益，影响市场竞争力，影响施工质量[4]。此外，由于施工过程中可能受到天气因素或者现场堆放和提取因素的影响。天气因素可能会导致材料受潮影响质量，堆放和提取都可能造成材料的混淆和损坏现象的出现，造成材料的浪费，间接地影响建筑项目工程价格和经济效益。

3　协同管理理念在工程建筑项目管理中的实践尝试

3.1解决方案

3.1.1强化质量管理力度

为了保证工程建筑项目能够获得预期经济效益，保证其质量问题是必然选择，不仅关系着用户的切身利益，同时影响企业的品牌形象和信誉。在加强质量管理过程中，首先需要加强管理人员的专业素质和责任心，定期对工作人员进行考核和培训，开展案例宣传和讲座，落实责任制度，提升施工人员对质量问题的重视程度；其次，通过对现场施工质量的检查和监督，来提升施工质量，采用一系列检查方案，遵循质量验收标准进行验收，一旦出现质量问题及时处理，采取整改措施；再次，通过强化监理来提升施工质量，由独立的监理单位执行监督权力，将施工质量作为审查重点内容，并不断提升监理人员自身的专业素质[5]。

3.1.2降低对周围环境的污染

建筑工程由于自身特性，在施工过程中极易产生噪声污染、水体污染以及空气污染，其中噪声污染尤为严重，在施工过程中会产生大量的噪音，对于周围居民的日常工作、生活和学习质量产生严重的影响，伴随着科学技术的进步和改良，对于机械设备的噪音问题迫切的需要进行创新和突破，在保证施工效率的同时，降低噪音污染；施工中排出的废水不能直接排入到河流中，应采取一系列措施进行处理，污水沉淀，最终排入到市政管网中。

3.2实际应用

协同管理理念在工程建筑项目中的应用，主要从三个方面入手，在工作前需要做好相关准备工作，确保相关工作人员能够对工作具备全面认知，保证后续管理工作的有序开展；工作过程中对每一项工作内容的作用和影响进行分析，保证工作人员能够及时充分的同他人沟通，协调工作开展；工作人员之间通过沟通和交流能够及时有效的解决其中存在的问题，并在上级管理人员的监督中完成工作。

4　结论

综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程施工质量有着较为深远的影响，由于其自身特性，施工过程中容易受到外界客观因素的影响，所以为了保证施工活动的有序开展，应注重协同管理理念在建筑管理工作中的应用，确保工作人员之间能够充分沟通和交流，同上级部门领导及进行沟通，协调各个部门之间的工作配合，全方位的保证管理工作质量。

[1]罗剑.公共关系在建设项目协同管理中的应用研究[D].成都：西华大学，2012.

[2]雷俊花.对建筑管理中协同管理的应用探讨[J].四川水泥，2015（3）：42.

[3]张晓东.探究协同管理在建筑管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2015 （14）：260.

[4]徐伟.移动Agent技术在工程项目信息协同管理中的应用研究[D].西安：西安理工大学，2013.

[5]汤华卫.协同管理在建筑项目管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2012 （32）：302.

F279.23

C

1007-7359(2016)03-0294-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.108

李强（1975-），男，安徽定远人，硕士，研究方向：建筑工程施工。