工程管理的影响因素与对策

覃家星

清远市电创通信设备有限公司



工程管理的影响因素与对策

覃家星

清远市电创通信设备有限公司

随着城市化进程的不断加快，工程行业也迎来了迅速发展的大好时机。随着工程规模的不断扩大，建筑工程的质量问题也成为社会各界广泛关注的焦点，建筑工程的质量是建筑企业管理工作中的核心内容，反映出工程企业的整体水平，为了满足市场的需求，企业将质量管理作为企业重点研究和探讨的课题，旨在提升工程企业的整体质量水平，为消费者交上一份满意的答卷。本文主要针对工程管理的影响因素以及对策进行研究和探讨，以供参考。

工程管理；影响因素；对策

一、影响工程管理因素

（一）人为因素的影响

对于整个工程而言，人在其中发挥着主要的作用，始终影响着整个工程的每个阶段，对建筑工程的质量起着决定性的作用。在实际的施工中，主要由人来对整个过程进行指导、组织以及做出决策。人通常会以直接参与和间接参与两种方式和整个工程发生紧密的关联。在工程建设中，设计、施工、监理等都需要人的参与才能保证工程的顺利进行，不同人员的专业水平和技能都对工程的质量产生不同程度的影响。所以说，人的作用是毋庸置疑的，在工程管理中们充分发挥人的重要作用，为工程的顺利进行保驾护航。

（二）材料质量因素的影响

施工材料在施工管理中同样发挥着不可替代的作用。施工材料进入施工现场后，被加以运用，因此材料的质量和工程的质量直接挂钩。通常情况下，在材料进入施工场地后，必须对其进行抽样检查，保证材料的各项指标达到所规定的要求后，才能判定为合格材料，才能允许进行施工现场，如果出现一些疏漏，将使一些不符合标准的材料进入施工场地，将会对工程的质量造成严重的隐患。所以材料进入施工场地之前的检查环节就非常关键，必须通过严格的检查，为工程的质量提供保证。

（三）机械设备因素的影响

在建筑工程施工中，往往需要一些机械设备的辅助才能顺利完成施工，如果机械设备采购不合格，亦或是在实际使用时没有对其有效地管理，都不利于工程的顺利施工，如果采用机械化、自动化的机械设备，就可以大大提升施工的效率，减少施工的周期。因此，必须加强对施工机械设备的有效管理，加快施工的进度，有效节约成本。

（四）环境安全素的影响

在工程管理中，环境因素也是极为重要的，应该受到一定的重视，在施工中，不可避免的会出现大量的粉尘和噪音，从而对周围居民的生活造成了一定的干扰，会发生一些工程纠纷。在施工中，会排放大量的污水，没有对其进行相应的处理或者是不规范操作，使其对周围水环境造成严重的影响。此外，施工垃圾的随意堆放，也会对工程的施工造成很多的不便，同时还对周围的环境造成了影响。所以，环境因素对工程的影响不容小觑，必须予以重视。

二、加强工程管理的对策

（一）构建全面有效的现代建筑工程管理体系

建立健全现代化的建筑工程管理体系，并对其加以完善，这里需要强调的就是必须保证管理体系的全面性和有效性。要想发挥其真正的作用，就必须全面考虑到各方的参与者，从而保证管理体系的系统性和完整性，有助于其充分发挥其作用。一旦任何一方有所遗漏，就很可能为整个体系留下潜在的隐患，甚至使整个体系最终被击溃，还有就是，必须使管理体系的作用得到有效地发挥，使其中设置的制度和规范都能够得以实现，否则，就只是表面文字，没有实际的价值可言。

（二）加强工程行业主管部门的监管力度

现阶段，我国工程行业主管部门的监管还缺乏一定的强度，没有真正起到实质性的作用。主要表现在以下几点：首先，对审批制度的盲目性，不利于整个施工进程的顺利进行，从而拖延施工进度；其次，条块状管理的局限性，导致具体的责任不能落实到个人，出现一片混乱的状况；最后就是管理人员的水平有限。为了加大工程主管部门的监管力度，必须做到以下几点；一、对政府的审批机制进行不断地创新和改革，省去一些形式化的程序，使相应的职能得到有效地转变，发挥监管和服务的双重效果。二、必须考虑实际，对机构的组成进行适应性的调整，明确各部门以及各个人员的责任，分工明确。第三，加大对监管人员的考核和监督，充分发挥监管水平。

（三）适当引进国外先进管理理念

随着时代的进步以及科学技术的发展，然而，我国很多工程管理人员仍然沿用传统的管理方法，这与现阶段的工程管理的实际情况是严重不符的，纵观国内外，一些成功的案例告诉我们，要不断创新和改革管理技术。国外有很多值得我们借鉴和学习的地方，比如，怎样有效地进行资源的合理优化，实现投入的最小化，效益的最大化。如今，可视化管理在很多工程管理中都得到了广泛的应用，他们通过IT系统，运用非常简便的方式将管理对象得以表现出来，从而避免了一些没有实际作用的步骤，能够将所存在的问题及时有效的发现并予以解决。因此，我们要不断引进国外的一些先进的管理理念，并加以运用，促进我国的建筑工程管理工作的进步和完善。

（四）积极采取措施协调各方的利益

工程管理是一项系统而复杂的工作，其涵盖的范围较广，因此，便会引发一系列矛盾，那么怎样使这些矛盾都能够得到有效地解决，就成为管理人员必须关注的问题。要想彻底的解决矛盾，就必须从根本上去规避矛盾，通过相关管理制度的约束，在工程进行之前都必须对各方的权利义务有一个明确的定位，权责分明，维护各方的利益，从而实现管理的真正目的。

三、结束语

总而言之，工程管理由于其涵盖的范围较广，工作量大并且比较复杂，受到较多因素的影响，因此出现管理上的疏漏就在所难免，对于管理人员而言，必须深入分析影响工程管理的主要因素，对于所存在的问题进行研究和探讨，找出有效的方法加以解决，为建筑工程的质量提供可靠的保障，促进建筑事业健康快速的发展。

［1］王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究［J］.科技与企业，2015（11）.

［2］魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策［J］.财经问题研究，2015 （S1）.

［3］杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策［J］.赤峰学院学报（自然科学版），2016（04）.