中国企业进行跨国并购如何寻找目标——以吉利并购沃尔沃为例

杨晨伟 段雪莲

(西华大学经济学院 四川 成都 610039)



中国企业进行跨国并购如何寻找目标
——以吉利并购沃尔沃为例

杨晨伟 段雪莲

(西华大学经济学院 四川 成都 610039)

自改革开放以来，随着中国企业不断成立发展中国经济不断高速增长，国家综合实力显著增强，国家的经济政策也逐步由“引进来”转向“走出去”过渡，而在这个过程中，跨国并购便应运而生，吉利并购沃尔沃便是其中的典型。该文以此为例，叙述了吉利并购沃尔沃的背景，分析了中国企业进行跨国并购寻找目标的方法，探讨了吉利并购沃尔沃对中国企业进行跨国并购的影响及意义。

吉利并购沃尔沃;跨国并购;方法影响意义

引言

北京时间3月28日21时，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署最终股权收购协议，经过一年多的艰苦谈判，中国民营企业吉利最终以18亿美元的代价，获得了拥有80多年历史的豪华汽车品牌沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。这是中国跨国并购历史上一个里程碑式的壮举。

一、吉利并购沃尔沃的背景

吉利并购沃尔沃并不是一朝一夕就促成的，它有相关的国际和国内环境的相互作用，从而在这个日新月异的时代里形成了现在的局面，吉利才得以并购沃尔沃。

1.国际背景

自2008年美国金融危机爆发以来，过分依赖企业金融的美国汽车市场遭到重创，而福特公司便也在其中，到了面临被迫申请破产的地步。全球汽车行业统统受到不同程度的打击。

2.国内背景

中国经济不断发展，人民生活日益改善，中国汽车市场发展为全球最大的新兴市场。金融风暴虽影响了对国内外市场的需求，但中国汽车行业的发展形势仍然比较乐观。

二、中国企业进行跨国并购寻找目标的方法

中国企业进行跨国并购所涉及的行业与方式繁多，并购的国外企业涉及各行各业，但通过观察发现，其往往是出于以下四点主要作为考虑因素：

1.资源

中国企业在进行并购时，有很多是看中目标所拥有的丰富资源，如吉利并购沃尔沃其中一个重要原因便是沃尔沃是全球安全性能排名第一，豪华轿车排名第三的企业，各类资源丰富。

2.资产

中国企业在进行并购时往往选中的都是一些在各自行业的老牌企业。资产实力强，固定资产中的机器设备厂房等大多完备。沃尔沃经过一百多年的发展，其机器设备生产线等都发展成熟，固定资产价值大，而且无形资产中的品牌效应大。

3.能力

一个企业要想不断发展壮大，还必须有强大的软实力，而这对于我们中国企业来说，往往是比较欠缺的。国外的企业往往具有先进的管理经验和强大的研发技术，而历史悠久的企业更是拥有深厚的企业文化。沃尔沃在一百多年的发展中，形成了厚重的企业文化，在汽车生产方面更是拥有中国企业所需的核心技术。

4.市场

中国企业的发展往往是小范围内的，全球范围内影响小，而海外企业常常拥有较大的市场份额，供应商合作在日积月累形成良好的关系，而客户更是广泛，供应链完整。中国企业在并购海外企业之后便可利用这些东西。吉利正是如此。

三、吉利并购沃尔沃对中国企业进行跨国并购的影响及意义

吉利的这场并购案的完美落幕对中国企业进行跨国并购影响重大，意义深远。首先，其为中国企业进行跨国并购的决心注入了信心，让其对跨国并购的想法更加坚定。其次，他为中国企业在跨国并购寻找目标时提供了一个范本，让其有一个方向，如何进行。而且，他还使中国企业更多被海外企业认可打下了坚定基础，让海外企业更加相信中国企业。

四、主要结论

中国企业在进行跨国并购时寻找目标主要考虑资源、资产、能力和市场四个方面。可以是其中之一，当然全部都有就最好不过。吉利并购沃尔沃便是以其为出发点。而随着吉利并购沃尔沃的成功，越来越多的中国企业也走出了国门，参加到跨国并购之中，不断推动中国经济走向新的辉煌，开创中国新的发展局面。

[1]阮刚辉.对吉利并购沃尔沃案的分析与思考[J].《观察思考》，2010(6)：30-31.

[2]高婧.吉利并购沃尔沃案的财务绩效分析及其借鉴意义[J].《开发研究》，2014(2)：71-73.

杨晨伟(1996-)，男，汉族，四川乐山人，西华大学经济学院经济学专业，研究方向：国家经济发展方向；段雪莲(1995-)，女，汉族，四川渠县人，西华大学经济学院国际经济与贸易专业，研究方向：国际贸易与国际实务。