“互联网+”时代媒体融合发展四忌

史文生焦作日报社总编室副主任、主任编辑

“互联网+”时代媒体融合发展四忌

史文生
焦作日报社总编室副主任、主任编辑

媒体融合中公说公有理，婆说婆有理，内容为王、渠道为王、服务为王、营销为王等不一而足。不少媒体在探索的过程中，取得了一定的经验，增添了不少亮点。实事求是地讲，经验有，但问题也不少。如今的“互联网+”时代，媒体融合之路要想走得好、走得快、走得稳、少走弯路，笔者认为应注意四个方面的事项。

一忌重视新媒体建设，忽视传统媒体发展。当下的中国，无论中央媒体，还是地方媒体，不注重新媒体建设的，恐怕是少之又少。发展新媒体是规律，不以人的意志为转移。传统媒体要善于利用新媒体，充分与新媒体深度融合才不会被边缘化，不会被冲垮，但我们必须辩证地看问题，不能唯新媒体论。有一些媒体人悲观地认为新兴媒体一定会取代传统媒体，其实，新媒体给传统媒体带来的不仅仅是挑战，更是机遇。因此，这些持悲观论者是杞人忧天，妄自菲薄，只看危机不看机遇，只看困难不看希望。

很多媒体不愿在融合上下功夫，不愿在困难中想办法，不愿在危机中抓机遇，只是一味地重视新媒体这棵“救命稻草”，放弃了自身优势和经营多年的传统媒体。笔者认为，只有新老媒体优势互补、一体发展，才能呈现蓬勃的生机和活力。互联网时代是一个充满希望的时代，是一个科技高速发展的时代，新产品会源源不断地出现。在“互联网+”的时代，任何产品与互联网融合都会产生质的飞跃，都会带来一场革命。传统媒体与新兴媒体是鸟之两翼、车之双轮，融合的好，就会拥有一片新天地，媒体的发展也会更快更好。

二忌重视技术支撑，忽视内容建设。多年的发展与融合，传统媒体或多或少的与新媒体结缘，都有了一定的融合，建立新闻网站、数字报、手机报，或户外电视，或移动新闻客户端、官方微博和微信等。融合之路也是探索之路，有的媒体提出内容为王，有的提出渠道为王，有的提出服务为王，还有的提出营销为王或产品为王，众说纷纭，观点都很鲜明，很有道理。媒体在长远发展中，各时期均有侧重点、目标和要求，这也符合事物发展的客观规律。但无论任何时候，我们都要有一个清醒的认识：内容建设、新闻建设、质量建设，这是我们的立足之本。离开了内容，一切都是空谈。清华大学新媒体传播研究中心主任熊澄宇曾指出：“无论媒体形态如何变化，内容仍然是重要的。”他认为：“无论媒体形态如何变化，要想用户心甘情愿地掏钱来完成文化用品的采购和服务，一定是因为内容值得花钱。那什么样的内容值得？我认为要满足三个条件，原创性、差异性、不可替代性。”

试想，没有好的内容，仅有华丽的皮囊谁会喜欢呢？因此，重视构建新媒体技术支撑平台，充分发挥传统媒体的新闻采编优势，将二者完美地结合在一起，形成一个强大的联合体，应是媒体融合的追求。目前，不少人认为，新常态下技术更加重要，因为新技术、新产品的不断更新，对传统媒体冲击很大。但实际上，冲击更大的是我们对办报理念的糊涂认识。对于新闻媒体来说，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。推动媒体融合发展，在强调技术引领和驱动的同时，必须始终坚持内容为王，把内容建设摆在十分突出的位置，以内容优势赢得发展优势。

三忌重视渠道畅通，忽视传播规律。任何事物在发展的过程中都有其发展规律，新闻有它的传播规律，新媒体也有自身的发展规律。在媒体融合发展中，就要遵守这些规律，顺势而为，防止不按照新闻规律办事，不按照新媒体发展的规律办事。若忽视了新闻传播规律和新媒体发展规律，不仅达不到目的，反而会适得其反。媒体融合的关键是渠道，没有畅通的渠道，就不可能有顺利的融合。目前，新媒体种类繁多，要根据本单位的实际情况，如人才、资金、服务对象等决定渠道建设，因地制宜，重视新闻传播规律，不能盲从。媒体融合不是简单叠加，也不是任何传统媒体的所有内容都适合新媒体。正如中国人民大学新闻学院教授陈力丹所言：“互联网的传播方式从传播主体到方式、路径均是发散式的，以传统媒体的主体思维模式来领会传统媒体和新兴媒体融合，肯定南辕北辙。”新媒体传播的一个重要特点就是微传播，快捷、精简是其特点。因此，新、短、快、活是二者的融合点，充分利用新媒体的优势，将传统媒体无限放大是完全可以做到的。

四忌重视平台搭建，忽视体制转换。深度融合给传统媒体带来了巨大冲击和挑战，既需要更新观念，也需要进行深度研究；既需要进行技术升级、平台拓展、内容创新，也需要对组织结构、传播体系和管理体制做出深刻的调整和完善。从目前情况看，一些媒体的体制机制还不能很好地适应融合发展的要求，一定程度上束缚了新闻生产力的发展。只有加快改革步伐，积极探索创新，推动形成一体化发展的体制机制，才能为媒体融合发展提供坚实保障和有力支撑。

无论任何时候，都要有一个清醒的认识，内容建设、新闻建设、质量建设，这是我们的立足之本。离开了内容，一切都是空谈。试想，没有好的内容，仅有华丽的皮囊谁会喜欢呢？因此，重视构建新媒体技术支撑平台，充分发挥传统媒体的新闻采编优势，将二者完美地结合在一起，形成一个强大的联合体，应是媒体融合的追求。

在媒体融合发展过程中，媒体内部组织结构的重组是一大难点，笔者以为可从以下三方面着手。首先，重构新闻采编生产流程，升级采编系统，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。其次，转变用人机制，建立统一的人才管理体系，加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，优化人才结构，统一调配使用。再次，完善绩效考核机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法。

中国传媒大学胡正荣教授在谈媒体融合时强调，体制机制创新是关键。体制机制改革方面，国内外不少媒体进行了积极有效的尝试。比如，BBC将其电台、电视台、网站的编辑部整合为跨平台多媒体新闻中心，一套人马、一个平台生产出多样态的传播产品，实行统一管理，全媒体运作。记者写稿只是全媒体工作的开始，编辑负责各取所需进行深加工，再重新排列组合，生产出多种形态的新闻产品。再比如，广州日报报业集团成立了新闻统筹平台“中央编辑部”，由夜班编辑中心、大洋网、全媒体中心、音视频部、数字新闻实验室等部门组成，它将新闻生产带入“滚动采集、滚动发布，统一指挥、统一把关，多元呈现、多媒传播”的融合发展新时代。

全媒体时代，记者的角色也要不断转换，由一专转变为多能，由新闻人转换为传媒人。媒体应该为其角色的转换提供动力和方便，并从机制体制上予以保障，以确保媒体融合取得实质性进展。