丛培刚：文化力是企业持续发展的引擎

邹烨

从中国第一支辣根的创造者起步，到成为行业领导者、国家行业标准制定起草者之一，26年的执着坚守，金葵以专业、专注和良心品质诠释了新时期的“工匠精神”。

金葵在发展践行企业社会责任的过程中，为员工提供更大的发展平台，用幸福员工的动力来推动业务战略的执行，成为一家在国际市场中具有核心竞争力的幸福企业。

在国内外经济下行的大环境下，金葵集团却敢在“中流击水”逆势飞扬，并实现了一次次转危为机的华丽转身。让金葵实现“化蛹成蝶”的奥秘是什么？他们驰骋国际市场的秘诀又是什么？

董事长丛培刚的答案简单而精炼：“秘诀就是有信心和力量以先进文化战略引领企业发展，坚持不懈突破创新，不失时机转型升级。”

专业成就卓越

古人云：“不一则不专，不专则不能”。

1992创立的大连金达调味品有限公司是中国最早研制开发辣根产品的企业，公司拥有国际标准的工厂和实验室，并使用专用QIS2000管理软件对生产过程的各项质量指标进行分析和过程控制。作为中国第一家自主研发生产辣根的企业，他们生产的“金葵”品牌辣根填补了中国市场的空白，并在国际市场占据了一席之地。

这一切，源于公司对食品行业的执着、专注和对产品的不断创新。公司自主研发的专利产品——“金葵”辣根曾荣获第七届国际食品博览会金奖，获得29项国家专利。其产品不仅畅销全国，而且出口日本、欧盟、东南亚等30多个国家和地区，在国内外市场上具有较高美誉度和知名度。“金葵”商标被评为辽宁省著名商标，并连续五年被消费者评选为“大连市民最喜爱商标”称号。公司先后荣获“大连市发展示范企业”、“大连市模范劳动关系和谐企业”称号，连续七年被辽宁省工商联授予“重合同、守信用”单位。

2014年8月8日，大连金葵集团有限公司正式成立，意味着公司从单一的调味品行业发展成为集食品行业及相关产业于一体的集团化企业，在金葵集团企业发展史中具有里程碑意义。

如今，金葵集团企业下设：金达调味品、金葵食品科技、一浦食品检验、金葵水产、金福达商贸、金穗企业管理咨询等7家分公司，并率先成立了国内行业中第一家专业从事食品技术研发的民营科研机构——“金葵食品研究院”。丛培刚坦言：“建立食品研究院、食品检验公司是提升我们研发能力，也是我们参与国际市场核心竞争力的保障。”

金葵的又一次转型升级是伴随危机而来的。2015年，集团领导做出关键性战略调整，由日本工厂为公司代工生产产品进行全球销售，并在日本等20多个国家成功注册金葵品牌。同时集团董事会决定在日本收购或控股同类企业，扩大国际影响，拓宽新的增长点。他们实施多元化发展战略，成功研发了沙拉酱系列产品、大连特产裙带菜、海带菜深加工等多种产品，提升了品牌在调味品行业中的地位，也打破了日资企业垄断中国市场的局面。

创新驱动 打造国际品牌

对于金葵而言，集团成立后也在不断创新探索一条与健康有关的产业多元化发展之路。

众所周知，水的质量决定生命的质量，也决定了身体健康。据水利部公布的数据显示，目前中国水库水源地水质有11%不达标，地下水水源地水质约60%不达标。饮用水安全已成为全社会共同关注的问题。

丛培刚多年来与日本企业合作，发现日本对于水源保护颇为重视。2015年底，丛培刚决定把日本最优质水源地九州地区饮用水引进中国。丛培刚表示，金葵系列产品用水也将使用日本进口的优质安全饮用水，其产品品质将超过日本同类产品，达到国际领先水平。

2016年，大连乃至东北首家全日系管理的牙科医院即将进驻大连。医院不仅引进最先进的设备和技术，舒适、幽雅的人文环境，同时特别开辟儿童诊室，将给孩子提供定期口腔检查、牙齿护理讲座以及沙龙活动。丛培刚说，“日本的服务业可以说是世界第一，医生那种发自内心的真诚服务让人感动，希望让大家不用出国就能体验来自日本的高超技术和无微不至、令人感动的贴心服务。”

据悉，目前口腔行业良莠不奇，普遍存在价格不透明、服务不规范的现状。丛培刚说，“牙齿和人的身体健康息息相关，常常看到朋友为了治疗牙齿而烦恼。我在一个偶然机会认识日本牙科协会会长，对这个行业有了充分了解。目前我们与日本牙科协会合作，在大连成立第一家全部引进日本技术和管理的牙科医院。医院将全部引进日本先进设备和材料，并由日本牙科协会负责派遣专科医生，日本专家定期坐诊，为患者提供高品质的人性化的服务。在细节上体现对患者的关爱，让患者感动是我们的服务目标。”

金葵集团一系列战略决策的调整，使公司没有受经济下行压力影响，而迎来了新的、更大的商机。对于集团发展，丛培刚坦言，“如今已进入全球化竞争时代，我们也将更多地参与国际市场竞争，所以不仅要懂得客户需要什么，更要懂国际市场商业规则。当今成为冠军企业的要点并不在隐形、闷声发大财，而是专业化，并进一步聚焦于某一定位，从而成为细分市场的领先者。”

文化牵引 成就行业领跑者

企业文化是企业管理的精神支柱，良好、深入人心的企业文化，会使企业管理比较容易理顺，也是一个企业的管理步入正轨的标志。丛培刚认为，“在企业内部，制度和文化是相辅相成的。可以理解为一个起推动作用，一个起拉动作用；一个消极限制，一个积极引导。企业文化建设是企业发展的现实需求，是促进企业员工健康成长的有力保障，更是传承企业精神、塑造企业形象、实现企业使命的务实之举。通过企业文化的不断创新和推进，将会给企业带来正确的思维、坚定的信念、发展的动力，这是成就企业‘基业长青不可或缺的重要支撑。”

金葵集团自创建以来，以文化强企战略为引领，始终坚守食品行业的道德底线，坚持“用感恩文化引领牵引创新前行”的企业文化定位，并将这种文化基因融入企业发展的每一个环节中。尤为一提的是金葵产品不仅很多员工自己吃还会送给亲友，当生产一线的员工都吃自己的产品，公司产品质量自然就会好。而“把每一个产品都做给自己最爱的人吃”的理念，让员工从被动的制度执行者变成主动的监督者。

金葵倡导感恩文化：感恩企业、感恩合作伙伴、感恩社会。在金葵集团会议室有一面挂满全国各地优秀经销商代表照片的感恩墙，感谢他们与金葵的携手共进、合作共赢。在团队建设方面，集团每年带领骨干员工到国内外学习培训、参观考察，每年组织的海上联谊会、主持人大赛、摄影大赛、优秀员工出国旅游等活动，让员工实现了“快乐工作、幸福生活”的目标，用幸福员工的动力推动业务战略的执行。而每年年度工作启动大会也是员工成长的“帮扶计划”，科学合理的激励机制和清晰的晋升渠道促进员工工作动力，让每一位员工清晰自己想要什么。金葵将“员工成长梦”与“企业发展梦”有效结合，走出了一条独具特色的发展之路。

幸福企业才是最好的企业。建设幸福企业是增强企业竞争力的根本，作为董事长，丛培刚承诺：“让每一位努力工作并取得结果的员工，过上有车、有房、有尊严的生活。”让员工有梦想、有机会、有奋斗，金葵以正确的价值观引导人，以文化力激活生产力，从而赢得企业的持续发展力。