精益管理在电力工程项目中的应用研究

程小红

（国网鄱阳县供电有限责任公司 江西鄱阳）

精益管理在电力工程项目中的应用研究

程小红

（国网鄱阳县供电有限责任公司 江西鄱阳）

我国是一个拥有十三亿人口的社会主义国家，其最主要的目的就是要满足国民生活的需要，而面对我国人口的日益增多，其对能源的要求也是逐步上涨，最明显的就是电力能源方面，为此我国相关部门已经将电力工程行业的管理放在了首位。在我国的现阶段，电力工程项目的管理上还存在着诸多的缺陷，随着时间的推移对其关注的程度也就逐步加深。根据此，本文主要从电力工程项目管理过程入手，详细阐述了电力工程项目精益管理的内涵、管理思想的必要性等，在研究中找到缺陷问题，再根据具体的问题有针对性的采取相应的补救措施等，为后续的电力工程项目精益管理方面的研究提供一个参考。

精益管理；电力工程项目；管理措施；应用

1 引言

随着我国社会的发展、时代的进步以及科技的不断创新等，我国在电力工程项目的发展中存在着很多的问题。目前在我国电力工程企业的管理模式比较粗放，该模式已经不能够满足现代电力工程项目的发展的需要了。然而，项目的管理模式对电力企业部门的发展有着巨大的影响，在某种程度上还对人们的日常用电等造成比较严重的影响。总的来说，在电力工程项目管理上，其对于提高电力系统的运行质量以及对其经济效益的提高意义比较深远。不过，在现在这个管理模式中，粗放型的管理对于电力工程项目上的管理有着很多的误区以及不合理的地方，如果认为电力工程项目的管理是一种将不同的任务发配给不同的工作部门令其按时完成，完成之后就等着最后的验收即可，那你就错了。对于这种粗放型的管理方式已经不能够满足于现在的工程项目的建设了。在现阶段，电力工程项目的管理不仅要科学、合理的进行管理，还要保证不浪费、不拖工期、质量得到保证等。为了避免在工程项目完成后出现各种各样的安全隐患，在对电力工程项目施工前做好精益管理应用的研究，提出科学、合理的管理策略是非常必要的。

2 精益管理的内涵

所谓的精益管理就是在项目工程的建设中以降低成本、提高质量、改善投资的投入以及收益、加快生产的流程效益以及提高客户的满意程度为主要的方向。经过精益管理以后，才能对企业的收益、价值等实现最大化。当然一个企业要想真正做到运用精益管理模式，就必须在企业中培养精益思维，只有将精益思维理念融入到企业的生产、经营中，才能够保证精益管理的模式。其精益思维的主要理念就是通过投资少量的成本、资源，来创造出价值、利益的最大化财富，以及获得客户满意的回复等。对于精益管理最初应用是在企业的生产系统的管理方面，随着时间的推移，大量的实践经验等最终在管理界领域中获得了普遍的认可和广泛的推广，最后被企业应用到各个部门的管理体系中去，并初步获得了比较明显的改善。在我国，电力部门是一个非常热门的投资话题，对此需要对电力工程项目的管理以及电力工程的质量要有一个比较可靠的管理、监督，这就显得精益管理在该过程中尤为重要了，其不仅可以将电力工程项目中的管理有条有序，还能够提高电力工程的质量等。精益管理见图1所示。

图1 精益管理图

3 电力工程建设贯彻精益管理思想的必要性

在电力工程建设方面，其基础设施的建设与人们日常生活密切相关，而且其涉及到的方面比较繁琐、复杂，并且通入的资金成本比较巨大，而每一项的建设都是相当的复杂，这就使得其建造的周期比较漫长。这样看来，如果在工序、资金、建造设计方面，任何一个环节出现了问题都会给电力工程项目的质量带来巨大的问题，进而就会对整个电力工程项目的建造进度、质量造成严重的后果。面对这些诸多问题，必须在电力工程项目建设的时候严格注意，避免此类事件的发生，这就使得精益管理以及精益思维、理念融合进去，这样就能够在对电力工程项目建造有着很大的帮助作用。因此，精益管理思想是必要的，具体如下：

3.1 精益管理模式同电力企业的生产过程的特点相一致

其实精益管理的关键就在于过程，其对过程的合理管理以及有效的控制是比较重视的，在这里所说的过程就是指根据客户的需求来实际的开发设计相应的产品，而最终所生产的产品要满足客户的所有要求的过程。而对于电力方面的企业来讲，其生产的主要过程包括法典、供电、用电三个方面，其过程是瞬间就能够完成的，对过程性要求非常的强，不容有片刻的耽误，因此其与精益管理的模式具有相一致的特性。

3.2 对精益管理模式的使用能够对技术和管理等进行有效的推动

电力部门进行系统化、规范化的转型，而对于那些传统的电力工程管理的模式是早在我国计划经济时代中形成的，而对于现在这个现代化社会中，这种落后的管理模式是不具有系统性、规范性的，不仅不能够对电力工程项目有明显的帮助，还有可能对其造成不可估量的严重问题。此外供电单位是一种技术密集型的企业单位，这就会是整个的供电管理模式显得非常的繁琐、复杂。但如果将精益管理模式巧妙的运用到供电企业中，就能够有效的解决供电管理中存在的各项不合理的情况，并且能够建立一个比较系统、规范的管理模式。

3.3 精益管理能够对电力工程的质量起到有效的保障

对于电力企业来讲，其电力工程项目建设的质量就是其企业的生命，然而在电力工程项目的建造中，存在着很多不利于电力工程质量的因素，并且其相当复杂。要想在电力工程的建造中提高、强化电力工程的质量，就要有一个比较合理、完善的管理系统，对其在建造中避免存在质量缺陷等问题的出现，及时发现及时补救。精益管理思想的最主要的目的就是对电力工程的建设提供有效的保障。根据上面的论述可以得出，只有在电力工程建设中认真落实、贯彻精益管理思想、理念，才能够对电力企业的产品的有效生产有着重大的意义。

4 运用精益管理思想提升电力工程质量的具体做法

对于精益管理来讲，其主要存在着五大原则，具体是客户确定价值、识别价值流、价值流动、拉动以及尽善尽美。如果企业能够做到这五点，那么其就能够实现企业的价值、利润最大化。具体如下：

（1）要实现需求拉动的经营管理和识别顾客价值。在电力工程项目上，主要的环节包括电力工程的规划、设计以及资源的采集等。对于电力企业的管理者来讲，应该对工程项目的实际需求非常的熟悉，能够综合客户所提出的各种要求融入到工程建设中。当然在进行建设建造、运营的过程中应积极主动的听取别人的意见，批判的接受、整改。电力工程的最终的服务对象是广大的用电客户，这样就应该对客户的实际需求进行确认，只有这样才能够是电力企业真正的实现需求拉动经营管理及识别客户的实际价值，进而推动电力企业更加完善的精益管理模式。

（2）建立质量管理体系。当前各行各业都对企业的结构、管理体系等格外的关注，电力部门是在其中。对企业的结构、管理的整改、完善有利于在电力工程项目的建造中及时的发现、分析、解决所存在的问题，这样就能够对电力工程的质量有一个更高层次的提高，增加客户的满意程度，在这个竞争比较激烈的市场中处于有利的地位。与此同时，在电力工程项目中，对质量管理体系的要求比较严格，其主要就是及时的对客户的实际需求进行分析、了解，在建造的过程中不断的规范企业的作业工程，使自身的产品令广大的客户都深感满意。具体的质量管理体系的建立可通过下面几个方面实施：及时地了解、确定客户的具体需求；制定一个具体的工程质量的目标、方案，在此基础上规范自身的管理体系；充分保证质量目标能够实现以最少的资源、成本来获得最大化的价值、利润的收益；当电力工程中生产出不符合客户需求的产品时，要及时查找原因，并采取有效的措施来对其进行解决、处理。

（3）追求尽善尽美的工程质量。对于每一个企业来讲，尽善尽美是每一个企业所期待的，对于电力工程方面也是如此。但真要做到尽善尽美是没有办法实现的，只能根据逐步的改善，朝着进步的方向不断的努力、追求，就会逐步的达到这种尽善尽美的效果，推动电力公司的进步、健康的发展。电力工程项目是一项非常复杂、繁琐的工程，不论是在设计还是在资源的采购以及维护等方面，经过精益管理模式都有了比较客观的提升。毫无疑问，要真正意义上在电力企业中运用精益管理理念，电力企业必须不断推动企业经营管理的进步和工程质量的提升。电力公司精益管理如图2所示。

图2 电力公司精益管理

5 结束语

在我国，电力企业的管理上，已经初步实现了精益化的管理模式，有效地做到了对成本、资源消费支出的降低，成功地节约了成本，最大限度的提高了企业资源的利用率，并且将企业的经济建设的管理得到了有效的加强。当然，精益管理是一个比较长的过程，能够在当下引进、使用这个新型的管理模式，就会对我国将来在企业管理上的提高提供了一个有力的保障。

[1]余一，厉丹艳，臧国坚.浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式[A].中国电力教育，2013，14.

[2]郑建国.分析精益管理在电力工程项目中的应用[A].电力建设，2015，51.

[3]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用.管理实践，2013（11）.

TU71

A

1004-7344（2016）10-0080-02

2016-3-20