以状态检修为出发点提升设备的运维水平

朱伟

（国网安徽省电力公司潜山供电公司 安徽潜山 246300）

以状态检修为出发点提升设备的运维水平

朱伟

（国网安徽省电力公司潜山供电公司 安徽潜山 246300）

设备的运维水平直接关系到设备的使用寿命和整体性能，是设备资源充分利用的重要途径，所以在市场竞争日益激烈的环境下，设备运维水平越来越受到重视，运维管理的总体目标是通过建立并不断完善设备运维管理制度和体系，形成设备运行维护闭环管理的状态，本文以某供电公司为研究对象，以状态检修为出发点，通过对设备运维管理的流程、设备状态检修的子流程，确保状态检修子流程正常落实的途径三方面，对如何提升企业设备运维水平展开研究，为提升我国设备运维水平作出努力。

状态检修；设备；运维水平

前言

建立并不断完善设备运行维护管理体系和制度，在设备到货后、安装后以及试运行后组织针对设备进行开箱、交接和可靠性验收和在设备运行过程中对设备的运行状态进行检修是设备运行维护管理的主要内容，是保证是被安全稳定运行，充分利用设备资源的重要途径，所以提升设备运维水平展开研究具有重要的现实意义。

1 案例简述及设备运维管理各流程分析

1.1 案例简述

某供电公司负责全市4座220kV变电站、10座110kV变电站以及16座35kV变电站的供电工作，为保障全市居民的正常供电，对设备运维管理特别重视，利用长时间在设备运维方面积累的经验以及一段时间内对基础设施建设、引进新的管理、技术等方面的较大投入，设备运行状态的检测、设备运行数据的整理等多方面能力得到了显著提升，2013～2015年输变配电设备的运行完好率均达到100%，可见设备状态检修水平的提升对设备运维水平提升的重要作用。

1.2 设备运维管理流程分析

设备运维管理分为投入准备、可靠性验收、设备运行维护以及资料归档四个阶段，其中设备运行维护阶段直接以设备运行为检修对象，是设备在运行中保证设备运行状态及规范设备运行趋势的重要手段，在此过程中落实全面的设备巡视、利用有效的状态检测工具、整理并分析统计数据等都具有重要的意义，例如案例中的供电企业综合利用红外成像测温、电网地理信息系统、巡检系统、设备在线监测系统在状态监测中的作用，使设备的运行状态得到实时的监控，并在此基础上结合相关设备在过去一段时间内的监测数据，对设备的运行现状以及未来一段时间内的运行趋势进行判断，实践证明此种状态监测方式对设备潜在运行风险控制效果几乎达到100%[1]。

2 状态检修子流程分析

设备状态检修即根据设备过去一段时间内的运行数据、检修状态以及最近一段时间内持续监测数据等，对设备的发展趋势以及运行的状态进行判断分析，从而结合判断结果对设备检修需求以及检修行为的落实时间等方面进行确定的过程，现阶段设备状态检修主要分为设备状态评价、设备状态检修以及资料归档三个阶段，在第一阶段主要任务是对设备的运行状态进行全面、准确的客观评价，例如案例供电厂在每年运营的3月份运维检修专项部门都定期组织涉及设备运行、检修、安全的部门利用各种监测手段获取能够反映设备运行状态的数据，结合获取数据以及日常收集的反映设备运行状态的历史数据的差异，对设备的运行状态以及未来一段时间内的运行趋势作出判断，并结合判断结果安排设备运行维护具体工作，使设备运行维护更加具有针对性[2]。在第二阶段即结合第一阶段的分析结果具体落实检修工作的过程：①设备状态检修专业人员将根据设备的运行状态对设备需要检修的程度进行划分，并结合划分结果确定状态年度的检修计划；②运行维护部门将计划上报，在审批后计划将被发展建设部纳入年度综合计划，如果未审批需要运行维护部门对计划进行调整重新申报；③计划纳入年度综合计划后，运行维护部门应及时将计划划分为月度计划并严格按照计划落实，在此过程中要求运行、检修、安全质量保障等部门之间密切合作，充分落实状态检修工作，从而提升设备运维水平。第三阶段中即将状态检修全过程中所产生的资料进行有效的整理归档，如年度检修计划、月度检修报告等，图1为案例供电公司设备状态检修工作流程。

图1 案例供电公司设备状态检修工作流程图

3 以状态检修为出发点，提升设备运维水平的途径

3.1 积累传统状态检修的成功经验

①在状态检修实践经验不断积累的过程中人们发现利用月度检修计划将线路检修工作进行逐步落实，可以弥补传统全站停电检修方式的缺陷，使在停电次数控制在一次的情况下线路和站内开关检修以及相应的处理工作得到全面的完成成为可能，而且利用倒方式和环网方式可以使单独的设备状态检修在不影响供电的情况下实现，这在一定程度上提升了设备运维水平；②在加强安全管理的基础上，落实检修10kV以下配电设备、业扩上的电接火等工作带电作业模式，以此减少系统的停电频率，提升设备运维水平；③严格按照月度检修计划落实设备检修预试管理工作，例如电气设备的预防式实验操作、设备动作检测等；另外，结合一段时间内设备运行维护工作的实际情况和监测数据，定期召开相关部门共同参与的组织会议，对设备运行状态进行分析，并判断工作中的薄弱点，为针对性的加强和落实工作创作条件，这是不断提升设备状态检修工作水平的重要途径[3]。

3.2 状态检修相关部门科学组织分工

设备管理领导、运维检修部门、安全检测部门、电力调控中心、乡镇供电所的管理部门以及检修工区在设备状态检修工作中都占有十分重要的地位，例如设备管理领导是制定工作计划、解决实践中遇到的重大问题的主要人员；运维检修部门是建立并不断完善设备管理相关制度、落实以设备为对象的全生命周期状态监测工作的主要部门等，所以在提升设备运维水平的过程中必须对各部门的职责进行科学分工，在统一的管理体系中实现相互协调，针对状态监测。

3.3 提升现代状态检修的技术水平

设备状态检修工作不可能脱离全面有效的巡视工作和客观科学的状态监测、评价而存在，所以要实现通过提升设备状态检修而提升设备运维水平，必须针对巡视、状态监测和评价各方面进行有意识的增强①考虑到传统人工巡视效率较低、漏巡及重巡现象普遍的缺陷，应将PDA巡检系统以及经过实践证明的电网地理信息系统积极的应用到巡视工作中，以此实现巡视监督、巡视数据上传的闭环管理模式，不仅使巡视工作的效率大幅度的提升，而且巡视数据的共享性也更加突出；②考虑到设备状态监测对数据的全面性、准确性、及时性、实时性等方面要求较高，所以在设备状态检测的过程中应将现代化的避雷器、谐波、变压器油色谱等在线监测系统积极应用，为缩减故障设备的影响程度、提升检修效率服务，表1为案例发电公司变压器油色谱检测数据；在设备状态评价方面积极利用计算机数据统计功能，提升状态判断的准确性和及时性。

表1 案例发电公司变压器油色谱检测数据对比分析表

4 结论

通过上述分析可以发现，状态检修是设备运行管理的重要环节，直接关系到设备的运行状态和使用寿命，而状态检修的全面落实对组织、人员技术、管理制度等多方面都具有较强的依赖性，所以以状态检修为出发点，针对提升设备运维水平展开研究，应从多方面着手，用发展的视角逐步推进。

[1]吴蓉．基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[D]．上海：上海交通大学，2013．

[2]张旭宁．35kV变电站检修操作一体化管理模式研究[D]．北京：华北电力大学，2013．

[3]吴健儿．基于状态监测系统的输电线路生产管理模式研究[D]．北京：华北电力大学，2014．

F273.4

A

1004-7344（2016）06-0237-02

2016-2-5