三个项目连跳三级的职业达人——记中建一局二公司政法职业学院项目经理刘洋

□本刊记者李盛通讯员李想文/摄



三个项目连跳三级的职业达人
——记中建一局二公司政法职业学院项目经理刘洋

□本刊记者李盛通讯员李想文/摄

刘洋是谁？他是入职两年都没能接触到一个完整项目的边缘借调人；他是见证就考、有问题就钻的学习狂人；他是三个项目连跳三级的职业达人；他是公司项目经理团队中最年轻的人。

机会只留给有准备的人

有人说，刘洋点儿正，一路小跑就成了公司最年轻的项目经理，而这一路走来的艰辛，只有其中人才能体会。机会是留给有准备的人的，这句话一点都没错。

对于很多人来说，入职前两年都没能真正接触一个完整的项目或许是一种遗憾，但刘洋充分利用这两年时间去学习和充电。职称英语A、B级、安全本、质量本、工长本、二建证书，刘洋一个都不落，工作五年就已经取得一级建造师资格，在同期入职的员工中，刘洋无疑已经走在了前列。

2006毕业后刘洋加入中建一局二公司，在数码庄园项目实习，之后便在各个项目之间借调帮忙。直到2008 年4月京皖酒店开工，刘洋才接触到第一个完整项目。当时刘洋任工程部负责人，在时任项目经理孟祥赫影响下树立起很强的成本意识，在工作上形成商务、技术、工程三口联动思维方式。第一次管理项目的刘洋对施工工期，物资周转把控的非常到位，将该项目非实体投入控制到每平方米68元，比当时公司平均非实体投入每平方米省22元。京皖酒店使用BM连锁砌块进行二次结构砌筑时，刘洋并没有仅仅按照长×宽×高的常规计算砌块大概的使用量，而是在研究BM异型砌块的砌筑特点后到现场仔细研究施工需求，设计每一块砌块的排布，最找到最省异型砌块的砌筑方式，降低了砌筑成本。

2010年9月，嘉捷项目开工，担任生产负责人，刘洋信心满满。京皖项目的历练，使他积累了一定的经验，他要通过嘉捷项目沉淀自己的经验与小结。最终凭借这个项目一举拿下结构长城杯金奖和北京市安全文明工地。

如今在政法学院项目部面对甲方“一点都不能差”的要求，刘洋要做的是将合理误差也一同杜绝，其中的压力便可想而知了。颅内低压综合症，这看起来似乎与一个三十岁的铮铮硬汉不挨边，但是面对巨大的工作压力和不规律的生活作息，刘洋终于还是病倒了，每天5000ml的药水源源不断的流入刘洋身体里，可是即便是只能躺在病床上，他依旧时刻惦记着项目上的情况，每天都会电话询问工程进度。

你不是一个人在战斗

政法职业学院项目团队班子从2001年就已经存在，整个队伍的团队意识非常强。不仅如此，这还是一个“争强好胜”的团队，无论是施工质量，CI管理，文明施工，项目部力争做到最好。刘洋深知，在这支团队中，他要做的必须是更好。

商务经理唐金燕说刘洋是第一个敢和她叫板说她算量不对的人。原来在嘉捷项目的时候，有一次刘洋拿着地下室施工非实体梁板的使用量找到唐金燕，刘洋发现计算的数值竟然小于建筑面积，与常规系数特点正好相反。而经过反复核算后，两人确认计算方式和结果没有问题。问题出在什么地方？带着疑惑，刘洋转身进了施工现场，半天不见人影。第二天，他兴冲冲的找到唐金燕，解开了疑惑，原来是因为地下室核心筒及内外墙面积较大。事不大却让唐金燕开始佩服眼前的这个人，“他是负责工程的，算量上的事他大可不必在意，但他将工程和商务联系起来一起思考，而且有一股子钻研劲儿，是一个能成事的孩子。”

凭借事无巨细的态度、较强的沟通协调能力和对专业知识的钻研，刘洋很快得到项目团队的支持和认可，成长起来的刘洋开始寻求团队持续发展，每天下班后他组织商务、技术、工程部的元老们轮流为年轻员工进行系统的培训，做到专业突出的同时全面了解项目各部门的工作，做到全面发展。对于项目上学习培训工作，刘洋从不吝惜，项目员工参加的工程施工有关的培训产生的费用，项目上全部如数报销。刘洋说，“只要他们肯学，我就一定全力支持。”

在项目用人上，刘洋从来不拘小节，是人才的一定重用。滕月在项目上负责安全，按常理并不在班子成员之列，然而刘洋认定这是一个有能力的人，将其纳入班子。规矩是人定的，只要能为项目发展出谋划策，有能力、有远见的人，都可以是班子成员。这既是刘洋对每一名员工付出的尊重，也是刘洋独特的管理风格。

他始终坚守使命必达

政法职业学院的甲方对项目施工质量要求极高。面对如此年轻的项目经理和这支从未打交道的队伍，甲方起初并不认可，他们要求言出必执行。“刘洋是个能成大事的人，这个项目的难度绝不仅仅是在施工质量、进度上，甲方很强势，有的时候我们都觉得委屈，但是他硬是挺过来了。”商务经理唐金燕谈起与甲方打交道的日子，不禁感叹。只要是甲方提出的问题，刘洋都高度重视，甲方不满意的地方，都当即修改，每次验收检查刘洋都亲自带着项目人员一同陪同前往……刘洋说“其实我很敬佩甲方的人，他的执着和敬业值得学习。”甲方的强势刘洋都当做是一种历练，在不违反原则和底线的情况下，刘洋对甲方提出的所有要求都给予最高的重视，对于施工质量更是严格把控。

12月的北京已经进入隆冬，晚上的温度降到0℃以下。当时，甲方认为冬季施工严重影响工程质量，混凝土有受冻的危险。要求整个工程开始放假，放弃冬季施工。

工程成本压力本来就大，放弃冬季施工必然会增加更多施工成本。刘洋决定，“不论如何都要确保质量和成本双赢”。他多次主动找到甲方和业主进行了充分的沟通协调，最终达成了协议“白天气温未降低到零度以下时可以施工”。

虽说可以冬施了，但是问题接踵出现了，当时工程正处在地下室二层顶板的混凝土浇筑任务，要想确保在天黑前完成混凝土浇筑任务，就必须从早上天蒙蒙亮就开始浇筑。甲方拍了拍刘洋肩膀说“小伙子，我们一早就到，要是明天早上到现场发现不具备浇筑条件，立马停止冬施回家放假。”

刘洋的倔劲上来了，为了向业主证明项目绝对能够保证施工质量，证明项目部有决心，有能力做好这个工程，也为了证明着是一个优秀的团队。他提前一天召开了全员专题会议，把所有项目管理人员和施工队伍的管理人员都召集在一起，详细部署了第二天混凝土楼板的浇筑工序、控制要点和注意事项，强调了浇筑工作的重要性。

冬天的早上5点多世界都还是一片寂静，深邃的天空中只有星星还在俏皮的聊着悄悄话，这是一天中最冷的时候，项目部上的工长小伙子们就已经出现在了施工现场做准备工作。不到6点刘洋就一路小跑的也到了现场，和小伙子们一起清理现场，做最后的检查。早上七点，东方依旧是静悄悄的，微微的透着若有若无的一点光亮。业主张处一行五人到达了施工现场，眼前的一切震撼了甲方，楼板上已经全是项目部的管理人员和施工人员几乎全数到齐，施工工具、保温材料，该有的全都有了，整齐的码放在边上，楼板上的一切竟然有序。刘洋冻得通红的脸上露出孩子一般的笑“都准备好了，随时可以开始浇筑啦。”就是那一次刘洋的做事风格和项目全体员工的齐心协力改变了业主对项目部的看法，使得从此以后施工战越来越顺利。

当主体结构施工近乎完美的呈现在甲方面前，群体结构长城杯首次验收获极高评价时，政法学院项目甲方终于开始相信这是一支精兵强将的队伍。