试论市政工程施工管理的内容、特点及完善措施

骆向忠

【摘 要】加强市政工程施工管理研究对市政工程建设具有极其重要的意义。为了加强市政施工管理，应该提升全体人员在施工过程中的质量意识，落实质量责任制，强化施工重点管理，不断提升市政施工管理水平，为市政工程的建设与发展提供保驾护航。

【关键词】市政工程；施工管理；主要内容；显著特点；完善措施

的确如此，市政工程施工管理水平的高低，直接制约市政工程的施工质量和工程施工能否安全、顺利地进行。因此，加强市政工程施工管理研究对市政工程建设具有极其重要的意义。为了加强市政施工管理，应该提升全体人员在施工过程中的质量意识，落实质量责任制，强化施工重点管理，不断提升市政施工管理水平，为市政工程的建设与发展提供保驾护航。

1.市政工程施工管理的主要内容

市政工程是一项惠民工程，是城市现代化发展的关键。市政工程建设能够为城市居民提供便利的服务，从而推进城市现代化进程。市政工程主要是指城市公用设施建设，主要包括政府投资建设的给排水设施、道路、桥梁、输气管道等工程建设。随着城市化进程的加速，市政工程项目的规模越来越大，工程结构设计越来越复杂。市政施工管理是采用系统化管理的方法，对市政施工进行管理，以实现市政施工的高效化、规范化，从而实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

2.市政工程施工管理的显著特点

2.1 市政工程具有多样性，导致施工管理较为复杂。市政工程建设需要在不同的区域、地理环境进行，而且因为地质环境、水文条件、气候等自然环境不同，因此在施工过程中需要协调环境与工程项目的关系，以促进工程施工管理的发展。除了与自然环境相适应之外，市政工程施工管理需要组织施工人员、建筑材料以及施工设备之间的管理。由于市政工程在施工的工程中，危险性大、情况复杂、而且要消耗大量的人力物力，因此提高现场施工管理水平就显得尤为迫切与需要。

2.2 市政施工受到多种因素的制约，导致施工管理难度加大。市政施工环境较为复杂，施工地点多为人员和车流较多的地点，这就大大的增加了施工管理的难度。由此可见，在市政施工的复杂条件下，提高市政工程施工管理水平非常有必要！

2.3 施工现场不确定因素多且突发性强，导致施工管理的高要求、高质量、高水平、高灵活性。

市政工程建设中，除了受到自然环境的影响之外，工程的工期、成本还会受到地质条件等多种因素的影响，而且市政工程建设多为城市的关键性项目，投入较大且社会关注度高，这就需要采取现代化的施工管理方式，确保施工质量，从而造就市政工程施工管理“高要求、高质量、高水平、高灵活性”的特性。

3.完善市政工程施工管理的措施

3.1 落实质量责任制，提高全体员工在施工过程中的质量意识。

市政工程管理人员和施工人员是市政工程项目的实施者和操作者。为了确保市政工程质量，应该采取多种方式提高施工人员与管理人员的质量意识。比如，采用培训等方式提升施工人员素质，采用全员质量管理以调动每个人的质量管理积极性，不断提高施工质量。于此同时，还要在制度上来严格要求，落实工程质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要完善的质量管理责任制度，并且有具体的考核管理措施，并且责任要落实到个人。

3.2 明确重点，加强对施工的全过程管理，提升管理水平。

为了确保市政工程施工管理的质量，需要明确施工管理流程，制定管理体系，对施工人员、生产机械、建筑材料、施工方法以及施工环境的全过程管理，从而确保施工质量。

3.2.1 技术管理人员。技术管理人员是施工管理的主体。对于市政工程而言，技术管理人员的决策对于工程的美观性、实用性以及功能性具有直接的影响。施工管理人员的专业素质以及责任心是市政工程保质保量完成的关键，是工程建筑质量的保证。除了技术管理人员之外，工程监理人员以及施工人员对于施工管理质量具有重要的影响。

3.2.2 施工方法。市政施工方法包括施工技术方案、施工工艺以及施工技术措施。为了确保市政施工质量，需要根据市政工程项目需求以及环境因素制订合理的施工技术规范，在确保工程建设质量满足规范的要求下，采用先进合理的工艺与技术依法施工， 施工过程应该按照作业指导书进行施工，确保施工管理规范，对工程建设质量起到积极的作用。

3.2.3 工程材料。为了确保市政工程质量，应该严把材料质量关。在材料进场前，进行施工材料管理，确保进场材料具有质量合格证，通过施工性能检测确保施工质量；进场的材料应该做好管理，避免材料失效。

3.2.4 机械设备。一体化、自动化的机械设备在建筑工程中的运用提升工程建设效率，降低施工人员劳动强度。因此，为了确保市政施工管理的质量，应该根据市政工程的需求选择自动化程度较高的机械设备，促进市政施工的顺利进行。

3.2.5 环境因素。对于管理人员来说，需要针对市政工程施工特点以及可能发生的状况，对施工环境进行分析，采取有效的管理方式防治可能发生的风险，确保工程建设的顺利进行。

3.3 加强施工进度管理。

施工进度是工程项目能否在预定的时间内交付使用的重要因素，并且直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，进一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现问题，要立即对施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工进度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。

3.4 加强施工质量管理。

市政工程施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政工程的施工管理是一个相当严格的过程！在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组建施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。

3.5 加强施工安全管理。

良好的安全管理是施工企业良好形象的重要标杆。首先，在安全问题上加大对员工的思想认识，定期对企业所有员工和领导进行系统的安全知识普及培训。其次，施工中将责任按级落实到个人，使安全责任在每个人心中得到十足的重视，为生产安全提供良好的意识环境。

3.6 加强合同和成本管理。

合同是在进行施工前签订的基础性文件，工程项目的建设单位和施工单位都应该以签订的合同作为主要的依据，按照施工开始时间，安全施工标准、结束时间、材料的投入量、资金等方面对施工的进度、质量的管理和控制。在进行具体的工程施工过程中，还应该建立施工现场的成本的控制制度，实施精细化管理，从精细化管理的角度出发来有效地保障施工质量、成本和安全施工的全过程控制，切实保证施工的项目质量，促进施工企业的可持续发展。

4.结束语

综上所述，如何做好市政工程施工管理，直接关系到城市未来的发展和方向。良好的市政工程施工管理体系，对城市的人力、物力、资源环境利用的最大化、节约化有重要作用。因此，采取措施，加强市政工程施工管理，提升市政工程施工管理水平，意义重大！

参考文献：

[1]郭玉波.探讨市政工程项目管理的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（7）.