关于建筑工程项目施工管理问题的探讨

摘 要：随着我国经济和综合国力的全面增强，建筑业经济发展越来越快，尤其是随着建筑市场的对外开放，我国的建筑工程企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临着非常大的挑战。文章会分别从我国建筑施工管理的重要性、质量管理、进度控制三个方面就建筑工程项目施工管理问题展开阐述。

关键词：建筑工程项目；施工管理；重要性；质量管理

1 建筑工程项目施工管理的重要性

伴随着建筑行业的进一步发展，人们对建筑工程的期望值较之前有了很大的提高，建筑结构的花样也逐渐增多，施工难度也随之上升，而且随着新的工艺、技术、材料以及设备的不断涌现，我国的建筑业技术水平也在不断提升，这在一定程度上也提升了对技术管理水平的要求，在这种情况下，重视并加大施工中的质量管理是非常重要的也是很有必要的。建筑施工企业应和现场的实际需求结合起来，不断地加强质量管理力度，同时还要不断地构建完善的施工全程质量管理体制标准，与此同时，还要按照企业的实际经济实力、施工能力以及专业技术水准等施工条件因素，认真贯彻落实科学的施工观念，合理的安排并落实好具体的施工步骤，进一步提升建筑工程施工的质量管理水平，进而提升工程的建设质量。建筑施工本身有自己的特殊性，如它的施工周期长、强度大、流动性强且协作性高并且受自然外界因素的影响比较大，整个工程复杂多变。

2 建筑工程项目施工管理中的质量管理问题

当今社会，工程质量的提升和新技术、新工艺的应用之间有非常大的关系，这些新工艺和新技术的先进性和适用性在一定程度上控制着工程的质量。在施工的整个过程中为了全方位地保证并提升工程的质量，应该建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，同时还要建立严格的考核制度，通过各种各样的方式，不断地改进和提升施工技术和施工工艺的整体水平。现在，管理同样是质量控制中不可或缺的“生产力”之一。在建筑工程项目中我们应该进一步明确各自的责任，所以根据工程的现状应该建立起严密的质量保证体系和质量责任制。对于施工过程中的每个环节我们都应该严加控制，确保每个分部和分项工程中的管理都能落实到实处。在针对全过程的管理中我们要按照施工队伍的具体情况、工程的特点、常见的质量问题等等确定质量目标和攻关的具体内容，与此同时，我们还要考虑质量目标和攻关的主要内容编写出具体的施工组织设计，然后在这些工作的基础上再制定具体的质量保证计划和攻关的措施，最终明确施工的具体内容、方法以及效果。

目标制定、目标展开和目标实现是我们开展质量控制目标管理应该注重的三个环节，在制定施工质量时，切记盲目性，应该按照企业的质量目标和控制中未解决的问题、用户的意见以及特殊要求等因素展开具体的施工质量目标制订，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开主要是指的具体目标的分解和落实；而在目标实施中，目标责任的落实和目标责任的实施是目标实施的主要环节，各个专业和工序在进行全方位的管理工作时都是要以质量控制为前提和中心的，通过各种各样的方式将工程质量的保证作用发挥到淋漓尽致，进而实现工程质量的最终控制目标。

通常情况下，开展现场施工管理工作，我们主要从以下几个方面入手：首先，认真做好技术管理工作。建筑工程施工工艺是非常复杂的，各个施工工种之间都有一定的差异且班组比较多，所以，在实际工作中认真做好技术管理工作是非常有必要的。工作人员一开始就要对施工的图纸有非常熟悉的认识，并且可以优化每一道工序，而且还要认真考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等自身的资源条件，认真、全方位且合理地做好施工的组织计划。除了制定出合理的施工组织计划之外，我们还要认真做好具体施工工艺上的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。其次，全方位做好材料的管理工作。实质上，材料的管理工作可以从材料供应、采购、进场、发放等这几个方面具体展开。第三，重视并加强人员管理工作的开展。在建筑工程施工中，影响着工程项目质量和进度的另一个关键因素是施工人员的素质和技术。施工队伍中的技术管理人员和技术工人之间有非常密切的关系，在开展培训工作时应该坚持以人为本的原则，逐步地培养出施工队伍的凝聚力。除去培训的方式我们还要对施工队伍的管理体制进行明确，确保每个岗位都能够明确自己的权利和职责，最终达到责任到人的状态。

3 建筑工程项目施工管理中的进度控制问题

建筑工程进度控制和整个工程项目的管理、企业的信誉之间都有非常密切的关系。通常情况下，大部分的重点项目都面临着工期紧张、工序步骤多、工种复杂多样、投入的劳动力较多、机械设备多以及材料的规格品种多等问题，各种工种的交叉性大，配套工作的涉及面也非常广，工作人员的工作量也是比较大的同时专业要求比较高，这些都是重点项目工程面临的问题。所以，认真做好工程进度的控制管理，保证整个工程项目能够保质保量的按照原本的工期交工，已经是工程总承包单位普遍遇到和不断要解决的问题。面对这种情况，我们需要从组织、技术、管理和经济四个方面入手改善这些问题。首先，建立一个项目领导机构，这个领导机构要集权威性、组织能力性和高效率性特点于一身。另外，还要按照项目的特点、规模、专业性质等具体的要求来设置，确保每一个岗位都能有专人负责，达到办事高效，组织结构合理的目标。其次，在管理措施方面，我们的项目管理者一定要统一自己的思想，同时还要确保和参与方的进度目标都能够保持统一，在实现目标的过程中，我们对整个过程的控制万不可是静态的，一定要保持动态性的控制。对于工作面上的问题应该做好提前的安排和控制、对于机械设备和材料的供应也要做好准备、对工序的质量不能全部挤到一起去展开检查，也就是说针对工序质量的检查一定要及时。

4 结语

总而言之，建筑工程的施工管理是一项非常复杂的任务，各相关单位想要做好这项工作还是有非常大的难度的，企业需要认真分析自身的特点，将自身的优势发挥到最大，尝试运用各种各样的方法提升施工质量管理水平。在建筑工程项目施工管理中仅仅做好质量管理、进度控制是远远不够的，我们各个企业还要根据自己的实际情况，结合各项目的实际特点，进一步地细化管理中的各项工作，同时还要全面重视建筑工程项目施工管理中的安全管理和成本控制，全力以赴做好这四个方面的工作，确保施工任务能够保质保量的如期顺利完工。

参考文献

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作者简介：唐明辉，身份证号码：45232319760725003X。