创业不分90后、80后、70后

唐雪

作为南开大学 2011级政治学专业的学生，我一向关注社会问题。大一从学院讲座了解到“中国环境生态补偿”后，我便深入思考如何帮助因退耕还林导致收入下降的农民增收。在导师的帮助下，我申请了国家大学生创新科计划，进行了两个月的“生态补偿”社会调研后，提出了“林下经济新型发展模式”，并决定创业。

虽说一个政治学专业的门外汉要去做农业创业，无异于痴人说梦。我却反向思考：如果我先去行业里学规则，等规则学完的那一刻，我就失去了冒险精神，等同于失去了机会。于是我当机立断，抛弃既定规则，决心摆脱行业的框架束缚，轻装上阵。凭着不可遏制的创业激情，我一边完成学业，一边疯狂找投资人，经常连续数天出差外地，午夜12点回天津后马上召开会议或约客户商谈，聊到凌晨2点。费尽心思打动投资人后，我立即创建了团队，开辟2000亩试验田，使农民通过种树致富，也为自己谋得“第一桶金”。

随着研究项目的推进，我进入大热的电商领域，成立了电子商务公司，打算专门运作“探元诚鑫通”项目，通过覆盖全国的线上线下互动网络，将农产品销往国外。未料，我经验不足，初期无甚收获。创业导师一直提醒我，农村电商模式不要碰，因为农村的互联网普及率实在太低了。我却坚持，创业者不能忘记本真，更想找到游戏规则中没有的点。逆流而上，终于熬到了第二年，我开始发动大学生村官，借此联系村民，终于把电子商务开进农村。第一批试点成功后，团队一举把模式推向全国。后来，该模式被引入一家知名风险投资基金，带来后续融资，帮公司稳定盈利。

在复杂的商业环境里，初涉商海的 90后并不能一帆风顺。虽说今天是创业最好的时代，创业能改变我们的生存境遇，但同时很多外部环境已经发生了变化。 90后有互联网的“原住民”思想，很容易崭露头角，但此优势正被那些资本雄厚、经验成熟、积累颇深的人模仿。到了 2013年，两大巨头京东、阿里做了跟我们同样的模式，只有二十几个人的“探元诚鑫通”面临着非常激烈的竞争。

我虽然不完全听信市场，但也敬畏市场。身边的人出了形形色色的点子，我只好秉怀“筛子”心态，纳入所有信息，再去批判性地分析和研究。除了面临“外患”，我们还有“内忧”——学生在管理团队时也面临着重重压力。由于缺乏商业经验，我们团队遭遇了管控风险，在应对财务、人力、公司治理、法律规范等诸多方面都感到力不从心，尤其是劳务风险。国家人力资源监管部门对所有企业均采取相同的监管模式，而小小的初创公司如果找不到明确的法律条文，就不能规范处理很多细节，比如如何上缴五险一金，如何让员工有效地流动、迭代等等。虽然我也梦想着上市，但如果真要上市的话，所有的财务流程必须非常规范，这对于90后创业者来说非常难。所以我认为 90后创业不能“单打独斗”，必须找到优秀的前辈，才能更好地建立团队，有效地补好短板。但既然僵局已成，我意识到，再发展下去不利于整个团队的发展，二三十人已经是我的管理极限，于是我直面现实，审时度势，把公司卖给了一个上市公司。

以上的创业经历告诉我，没有必要把创业者分成 90后、80后、70后，因为我们面临的监管环境、市场机会都是一样的。如果 90后创业者想成就一番事业，就要把自己当成一个普通的创业者，用普通的商业逻辑去思考问题。当你对自己高标准、严要求的时候，就会发现，你跟别的创业者没有区别，你有你的优势和特点。只有当我们真正踏实下来寻找社会痛点，并把这个价值点无限放大的时候，你会发现这才是真正的热点，而社会上飘的那些概念不是真正的热点。如果一定要问“90后创业者该何去何从”，我认为是回归本质，回归初心，这样才会有所成就。