浅谈如何推进企业文化建设

郭建兵

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 一个优秀的现代企业必然会有自己的文化，没有文化的企业如同一个人没有灵魂，处在激烈市场竞争中的现代企业要提高竞争力、生存力和发展力仅仅靠技术、资金是不够的，最终还是靠企业文化来引导企业良性发展。 本文就如何推进企业文化建设进行思考。

关键词 企业文化建设 思考

一、企业文化的内容

企业文化是指企业在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐渐形成和确立的，并深深植根于企业每个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是一个企业群体共同的价值观念、行为规范和奖惩原则，是企业实现目标过程中表现出来的精神、企业形象、企业价值标准和企业行为规范，它属于企业管理的范畴，是企业的精神总和。

二、推进企业文化建设的意义

（一）推进企业文化建设利国利民

一是有利于社会的稳定。企业是社会重要的社团基础，社会的稳定也离不开企业的长期稳定持续发展，企业的发展又有赖于加强企业文化建设；二是有利于国企的振兴。国有企业经过几十年的发展，形成的自己独特的企业文化，但随着社会主义市场经济的日益发展，原有的国有企业文化与市场经济的内在要求发生猛烈碰撞，部分文化内容日益显现出与市场经济的不和谐性。国有企业只有建立与市场经济相适应的先进企业理念，才能发挥企业文化所具有的强大的激励功能和凝聚功能。三是有利于民族文化的振兴。在社会开放、经济全球化，东西方文化建设发生碰撞的市场经济环境中，如何保持和发扬民族文化。企业文化建设就成为东西方文化碰撞交融的重要载体。加强企业文化建设既有利于融合西方文化，学习西方先进的管理方法和经验，有利于企业同国际接轨。同时又有利于发扬光大民族文化，在文化建设中保持中国特色。

（二）推进企业文化建设是企业持续、快速、协调发展的重要保证

一是促进企业管理的现代化。当前深化企业改革、转换经营体制，实质上是一种管理机制和模式的变革，也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。而企业文化的建设能够营造企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，也才能抵御市场竞争的强大压力。许多成功企业的实践也表明，运用文化手段的调节，利用文化观念的引导和文化机制的激励，企业才能健康的发展，整体素质才能提高。二是利于构建员工共同的信仰和价值观。企业文化的核心是人、是企业的精神基石，它对于统一全体员工的思想具有导向、凝聚、规范、激励功能。 成功的企业能为每个员工提供一个充满理想和追求的环境，这种环境营造出员工共同的信仰和价值观。这是企业发展的原动力，它的作用远远大于企业的组织机构、规章制度和经营战略。我们在塑造企业文化过程中，价值观通常以“企业理念”、“企业口号”表现出来。三是提升企业参与市场竞争力度。在当前激烈竞争的市场形势下，企业要稳步进入市场，就必须发展生产力，而人是生产力中最活跃的、最具决定性的因素。 企业文化的核心就是人，优秀企业文化的形成不是利用革命或说教，而是通过群体成员在日常生活和工作中和睦相处、相互尊重、平等相待、相互参与形成的团队精神，这种团队精神就是企业发展的精神支柱，可以承受改革和市场竞争的风险。由于企业文化具有幅射的功能，它可以在企业成员中传播，以其行为规范潜移默化地影响、感染和塑造着每一个企业成员的灵魂，形成企业整体的合力，为企业走向市场提供重要的保证。 四是促进企业可持续性发展。随着市场经济的进一步深入发展，企业进入了微利时代，生存的环境越来越严峻。近几年来许多知名企业纷纷落马，失败的最突出原因是：缺乏塑造优秀的企业文化。现代企业的领导者必须能团结所有的员工，营造一种积极的氛围，形成自己独特的文化，从而促进成本、质量、安全、文明等现代化管理水平的提高，使企业在新的世纪蓬勃发展。五是凝聚职工战斗力，保证员工的团结协作。企业文化就是统一人的思想，使全体员工有一种共同的理想和追求，做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，其对员工的影响具体表现为：凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

三、如何推进企业文化建设

（一）企业文化建设需要决策层的推动

企业管理者作为企业的负责人，在企业文化的构建过程中起主导作用。他们可以通过自己掌握的权力，倡导和推动构建企业文化活动的开展。由于他们在企业中所处的特殊地位，他们个人的理想、信念、性格、气质和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向而且还会对企业的广大员工产生模仿效应。因此，企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关，正所谓有什么样的企业领导，就会有什么样的企业文化。而作为企业领导首先要根据本企业的特点，自己的经营环境，社会环境和企业的宗旨，制订出适合本企业发展的企业理念。企业文化建设要经历从“不自觉”到“自觉”的发展阶段。在“不自觉” 阶段，主要以政治口号、英雄模范的典型事例来激励调动人们的积极性，目的性、针对性不强，企业作为个体缺乏自身的个性文化，这一阶段企业文化建设呈现自下而上的特点。进入“自觉” 阶段后，企业进入了有目的、有意识、大投入的时期，下发文件，开展有形化建设，形成企业理念，统一企业的标识，统一制作文化建设手册，这一阶段企业文化发展主要体现了自上而下的特点。

（二）企业文化建设建立在职工实践基础上

要塑造优秀的企业文化，既需要企业领导的积极倡导、身体力行，更需要企业广大员工的积极参与、支持，还需要他们接受认同才能变成为群体意识和群体行为，并置身于他们心中，真正成为企业之魂。职工是企业文化建设的主体，企业文化建设离不开领导层的推动，更少不了职工实践这个基础，离开了这个基础，企业文化只能是空谈。正因为广大干部职工的忘我工作，昼夜奋战，精心组织，精心施工，才有了提炼各种项目精神的基础。对项目精神的总结、归纳、提炼、升华、抽象，最终形成企业文化。

（三）企业文化需要不断创新

创新是企业文化建设的精髓，是企业生存发展之本，是重要的企业经营思想，它充分体现了与时俱进的时代特征和创新精神。企业经营者不光是要有强烈的创新理念，而经营者更重要的还要有把创新理念转化为企业干部职工自觉行为的强烈责任感。企业文化建设要逐步由形式到内容，由浅入深，在企业文化建设上倡导创新的企业理念。

（四）企业文化建设要同思想政治工作结合

任何一个企业都已经存在和正在塑造着企业文化形象，但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动。这首先取决于对企业文化建设的内容、意义和实质影响的认识，也就是干部职工在企业文化建设上思想观念问题。随着企业竞争的日益激烈，明智的企业领导越来越重视职工素质的提高和创造宽松和谐的条件。只要企业干部职工有了对企业文化建设基本内容的正确认识，就不难领会到企业文化建设的实质，也就是用共同的理想去激励职工，用文化的手段去改善管理，用有效的传媒去树立形象。

（五）加强企业文化建设需要建立企业文化网络

企业文化建设是企业党、政、工、团各方面的共同任务。在工作中，机关与基础、部门与部门之间存在着互动关系。遵循企业文化建设的自身规律要求，将各部门以一定的程序固定下来，形成工作网络，这是克服企业文化建设工作无序的前提和保证。企业文化建设涉及部门多、、范围广，工作角度不同，承担企业文化建设具体工作，各方面在工作中必须保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。做到纵向贯通，横向配合，企业文化建设工作网络建设就会逐步完善。