优化建筑工程施工现场管理措施分析

刘志洲



优化建筑工程施工现场管理措施分析

刘志洲

协和房地产（本溪）有限公司

摘 要：建筑工程施工现场管理的优化，是提高建筑施工效率的必要之举，更是新时期社会经济发展的要求，其首要目标就是对改善施工现场的管理体系。施工现场的管理水平的高低直接影响了建筑企业的信誉问题，因此，优化管理对企业发展来说是十分重要的。本文主要对建筑工程施工现场的管理的重要意义进行详细分析，并对优化管理的一系列措施提出具体建议。

关键词：建筑工程；施工现场；管理优化

近几年来，在我国的社会主义市场经济不断发展的前提下，各个行业都实现了快速发展的目标，建筑行业也是如此。在建筑行业不断发展的过程中，还存在着很多限制其发展的因素，施工现场管理上的缺陷就是其中一个重要因素。随着我国建筑业的不断发展，施工现场的管理人员不断增加，但是管理人员的质量有高有低，这使得相关工作人员之间的竞争十分激烈，甚至形成了恶性竞争的局面，这对建筑业的进一步发展是十分不利的。因此，想要有效地促进施工效率的提高和建筑业的进一步发展，必须要优化施工现场的管理措施，不断完善管理手段，这样才能实现企业市场竞争力的提升，从而受到社会和广大人民群众的信任与青睐。除此之外，施工场地是建筑产品价值体现的最佳平台，从这个角度来看，优化施工现场的管理措施也是十分必要的。下面本文将详细分析建筑工程施工现场管理的重要意义，对如何优化施工现场管理提出有效的措施。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1.其重要意义

首先，施工现场的定义就是经过相关部门批准的建筑场地，主要用来从事建筑工程的施工活动，其中还包括一些临时的施工用地。建筑工程施工现场的管理主要是利用场地等对相关资源起到一个协调的作用，使施工工作更加具有科学性、合理性。对施工现场进行合理化的管理，能够保证施工工作的有序进行，使工程能够按照合同要求的时间和规定顺利完成，提高建筑企业的信誉度。除此之外，施工现场是整个建筑过程中的中枢环节，对物资的运输以及各个部门之间的交流与沟通都具有很重要的影响。施工现场的管理是企业的自照，更是建筑单位精神面貌的最佳与企业综合实力的最佳体现，因此，建筑工程施工现场的管理是至关重要的。

2.其主要任务

施工现场管理的主要任务，主要包括以下几个方面：首先是对合同内规定的内容，包括产量、工期等内容进行管理；要注意采用新兴的科学技术，达到提高施工进度和水平的目的，为企业赢得更多的利润；对软指标也要进行更新，对工作人员的技术能力进行定期的评价和培训，不断提高工作队伍的专业水平和思想道德素质；对每个工作人员的具体工作任务进行详细的规定，避免重复劳动的现象出现，提高施工的工作效率；对施工现场周围的环境进行监督与保护，尽可能地减少建筑施工对自然环境的污染，努力实现绿色施工的目标，提高建筑施工的安全性。

二、优化建筑工程施工现场管理的具体措施

1.优化技术管理

技术的管理是施工现场管理工作中的首要问题，也是整个管理工作的关键所在，其直接影响了施工工作是否能够正常进行以及工作效果是否能够达到预期的要求。在技术管理的过程中，首先要对施工场地周围的环境进行详细的调查，包括天气情况等等，为施工中设备的使用情况提供参考。还要对工序过程进行严格的控制，使其完全按照标准进行施工，工作人员在建筑的过程中，要按照建筑参数来进行，并对工人的工作进行详细的监督，规范施工过程。对现场技术进行合理的管理，能够有效地对施工进度进行监督，从而提高施工质量。

2.优化质量管理

质量是施工现场的管理中最主要的标准之一，同时也是建筑企业实现持续发展的重要因素，更是提高建筑企业综合竞争力的关键，在这一环节中，要对施工中影响质量的各个因素进行严格的控制。在建筑材料方面，要加强管理措施，因为建筑材料是施工的物质基础，因此在材料的选择上，要对相关的条件进行详细的控制，包括供货方的信誉问题等等，从而使建筑材料的质量得到保证。在机械的选取方面，要注意对机械的存放以及养护的工作的管理，尽量避免因为机械本身的质量问题而对施工进程造成阻碍的现象。对工作人员操作机械的制度也要进行一定的规定，工作人员要严格按照相关的规定来进行操作，这样的措施可以有效地优化建筑机械的管理工作，延长机械的使用寿命，降低机械的损失程度。除此之外，对现场施工的详细情况进行记录，严格禁止过后补签的情况发生，为之后的施工提供一定的基础和材料支持。

3.优化安全管理

安全管理是建筑工程施工现场管理工作中至关重要的一点，这关系着施工人员的人身安全问题，更是建筑企业必须要重视的问题。因此企业应该加强在施工现场的安全问题上的投资，不断健全施工现场的安全防护工作，减少安全问题发生的频率，使企业员工的安全得到保证，同时树立企业的良好形象，从而间接地提高企业的经济效益。要对施工人员进行安全教育，使其在施工现场做到安全帽不离身，强化安全意识。在施工现场要设有一定的防火、防盗的设施，对道路的安全也要进行仔细的排查，避免出现车辆事故的可能性。除此之外，对施工废料要进行详细的处理，严格遵守材料登记和使用制度，从而实现施工现场安全问题的进一步优化。

三、总结

总而言之，对建筑工程施工现场的管理进行优化，是非常必要的一项措施，是提高建筑企业工作效果的必要之举，更是使工程施工的速度和质量得到保证的最佳方法。通过各种管理手段，可以有效地使企业员工的各项权益得到保证，从而使企业的综合竞争力得到提高。只有不断地对施工现场进行管理，才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现自身效益的不断提高。

参考文献：

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［2］ 王绍领. 施工现场管理及其优化对策［J］.中国城市经济.2010（06）［3］ 祝浩炳，刘立军. 建筑施工企业现场优化管理研究［J］.科技创新导报.2009（30）

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