新常态下地勘单位青年人才工作的探索与思考

张蕾

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘要青年人才在整个人才资源结构中处于关键环节，是一个单位的宝贵财富。在新的时期青年职工呈现出了新的特点，把握并适应这些新特点，也是单位健康持续发展的积极有力的保障，这对于处于转型过程当中的地勘单位来说，既有机遇又面临挑战，面对新形势，如何做好当前青年职工队伍的工作，最大限度的激发其工作积极性、主动性，增强其责任意识，大局意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，为推动地勘事业的跨越发展，已成为亟待我们去研究、去開拓的重要课题。

关键词 地勘单位 青年人才 资源

一大批有技术、懂业务、能吃苦、会管理的青年人才快速成长并志愿将自己的热血和智慧奉献给所在单位，对于一个单位占领发展制高点具有决定性作用，对于地勘业这种技术密集型行业来说更是如此，特别是在当前面临经济下行压力加大、地勘市场竞争激烈的形势下，打造一流的地勘青年人才队伍尤为关键，也尤为迫切。

一、引领服务青年成长成才工作的实践及经验

一是青年人才队伍规模不断壮大。特别近几年来，随着全队经济事业稳步发展，每年都从高校、社会引进招聘一批市场拓展急需的青年人才，全队35岁以下团员青年共有103名，大学本科以上学历76人，硕士3人，博士1人。二是青年人才队伍质量不断提高。经过岗位锻炼、业务培训，年青人才成长很快，初级以上职称45人，中级职称29人，党员20人，一些青年人才经过重点培养成长为业务骨干，3人担任实体公司总工程师，7人走上副科级以上岗位。三是青年人才队伍结构趋于合理。目前，全队青年人才储备库专业结构全面完整，涉及地质工程、水文地质、工程地质、环境地质、测绘工程、物探、探矿工程等专业；从年龄结构来看，从刚毕业的大学生到实体业务骨干能够形成一个比较完整的年龄梯次结构，青年人才流动能够实现良性循环。

在服务青年成长成才的长期实践中，全队逐渐探索积累了一些宝贵经验。

一是青年人才引进渠道逐渐拓宽，尤其是地勘单位管理体制市场化改革之后，青年人才流动越来越频繁，形成了高校输送一批、单位培养一批、社会招聘一批的青年人才引进格局。

二是在单位内部青年人才实行轮岗锻炼，室内地质与野外作业的交流任职，这对于拉长青年职工技术上的短板，培养全方位复合型人才具有不可替代的作用。三是设立了工程技术人员继续教育和培训专项资金，鼓励青年职工进行再教育，对考取的学历学位、注册师、职称进行补贴。四是加强对非领导职务的专业技术人员的业绩考核，根据工作优劣定奖惩，以此来激励先进，鞭策后进，形成了比学赶帮超的良好氛围。五是通过征文、演讲、文体休闲、献爱心、谈心等团员青年活动，培养了青年人积极健康的心理素质、百折不挠的进取意志、乐观向上的精神状态、团结协作的团队精神。

二、新时期青年职工成长的特点及存在问题

一是整体文化素质提高。当代青年受教育程度普遍较高，接受新事物快，热心社会活动，注重个人发展和人际交往，具有较强的社交能力。二是求知欲更强，身处知识爆炸时代，青年职工表现出了更加强烈的求知欲，而且求知的门类和领域也呈现出多样化、多层次。三是思想更加多样化，当代青年价值观念日趋多元、自主意识比较强，对自身的成长和发展非常注重，渴望成功和被认可。 四是群体压力增大，现在正处于转型时期，职业的竞争和生活的压力等问题给青年职工带来巨大压力，不可避免地遇到理想和现实的激烈碰撞，对青年职工树立正确的价值观提出新要求。五是生活方式网络化，在信息科技飞速发展的今天，网络成为青年职工工作、学习不可或缺的组成部分，通过网络对新鲜事物的快速了解和掌握，使青年职工跨步走在了时代的前沿。

这些青年职工多为80年代及以后出生，尤其近几年随着“90后”高校毕业生的陆续引进，这一代青年职工大多是独生子女，心理发展尚未完全成熟，受市场经济以及自身思想建设的懈怠影响，青年职工身上还不同程度地存在着一些问题和不足，主要表现在：

一是有些青年员工自认为有一定理论水平和文化知识，自我价值认同偏高，好高骛远、急功近利，容易脱离实际；二是部分青年员工存在消极心理，忽视自身的优势和长处，没有创新意识和表现欲望；三是工作中缺乏奉献精神和团队意识 ，在追求自我价值实现时，偏激性的渴望“独树一帜”，潜意识较多地强调了自身利益，缺少责任意识、服务意识和大局意识；四是在纪律与自由的统一上，相对更强调自由性，自制和自律能力仍然较弱。

三、当前服务青年成长成才工作的建议及对策

年轻人有接受新事物快、工作激情高，发展潜力大等优点，但也存在眼高手低、工作经验不足、吃苦精神不强等缺点，所以容易造成青年人才工作稳定性差，容易流失。正确认识并尊重年轻人的特点是做好青年人才工作的基础。

地勘单位有着非常强的技术性，以技术比高低，靠利润定输赢，没有刻苦严谨的工作作风是很难赢得市场份额的。同时一线工作人员常年在外，有的工作环境非常恶劣，没有吃苦的精神，没有强烈的敬业精神和责任心是很难做好工作的。正确认识地勘单位的这些行业特点是做好青年人才工作的依据。

当前地勘单位面临着转企的形势，事业单位的体制机制带来的管理不严、竞争不强、活力不足问题依然多多少少地存在，沿着企业化市场化的方向改革是未来的发展大势，青年人才工作也必须立足这个方向进行完善和加强。

（一）打造各司其责，协同配合的青年人才工作体制。青年的成长成才是一项系统工程，需要充分发挥各个实体、部门的作用，协同一致地开展工作，才能收到良好的效果。青年职工所在的实体、部室、有关职能部门的负责人员，明确各自职责，加强调度考核，建立定期碰头沟通、重要决策协商的工作机制，从而形成各部门各司其职严考核、信息资源抓共享、齐抓共管共联动的工作格局。

（二）紧跟产业发展调整完善青年人才发展规划。青年人才工作要服从服务于全单位产业发展，要紧密结合产业发展规划及时调整青年人才发展规划，做到产业发展需要什么样的人才，青年人才工作就及时引进培养什么样的人才，要加强对海洋资源勘探、金属勘查、环境评价等方面青年人才的引进培养。拓宽招引人才渠道，探索增加待遇、安排编制等措施，下大力气，不拘一格，不拘形式，引进一批产业发展急需的拥有中高级职称的高端人才。引导广大青年制定职业发展规划，塑造良好的职业发展心理预期。

（三）加大对青年人才的教育培养力度。坚决摒弃对青年职工重使用轻培养的思想，先培养后使用，边培养边使用。本着缺什么补什么的原则，开展好系统性、经常性、分类别、个性化的业务培训，要加强对培训效果的考核，坚决避免流于形式。注重在重大项目、重大工程中发现青年人才，主动给青年职工压担子，辅之以及时的跟踪引导，使他们在岗位锻炼中快速成长。做好青年人才的分类培养，做好“师带徒”工作，签订帮扶合同，明确权利义务，明确培养目标年限，加强定期考评激励。

（四）增强群团工作的实效性。坚决避免为举办活动而举办活动，举办活动要以满足青年成才需求为出发点，多深入一线，了解团员青年的所思所想所盼，多做一些“润物细无声”的工作，把工作做深做细做实，一些影响生产、没有实际效果的活动宁愿不开展。重点举行谈心、技术比武、技能培训、业务论坛等对青年成长成才促进作用大的活动。囿于人员在外，业务繁多，一些不具备全队范围举办条件的活动，各实体部门可统筹安排好时间自行组织，队上加强检查指导。要特别注重对青年人才的心理疏导和人文关怀，及时发现，帮助解决青年职工在思想上、生活上、工作上的实际困难。

（五）增强青年人才的内部竞争。青年人更富有竞争意识，要正确引导好青年人发挥竞争意识。在专业技术人员年终评定中要拓宽参与面，在职工群众、实体（部门）领导、队上领导三个层次上合理设置分值，同时公开评选过程，增加评选工作的透明度、公平性，同时把一些先进青年人物的事迹在网络、简报、报纸上宣传报道，激励青年人才的事业心和进取心。坚决清退一些作风浮漂、不能胜任工作的年轻职工，以此来增强青年人才的危机感。在时机成熟，准备充分的条件下，本着先少后多、稳妥谨慎、操作公平的原则，突破身份限制，唯才是举，适时进行公开选拔和竞争上岗。