论企业青年人才建设工程

邬倩

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘要企业青年人才是企业的中坚力量，是保持企业活力和健康发展的源泉。现阶段我国企业新入职员工受高等教育的比例越来越大，给企业青年人才建设工程带来了新的特点和机遇。企业青年人才有自身的特点，在人才建设过程中也存在一些问题，只有正视并解决这些问题，才能培养出一支思想和业务素质过硬的青年人才队伍，为企业改革发展奠定坚实的人才基础。

关键词企业青年人才建设工程

一、企业青年人才的特点分析

（一）文化程度较高，创新意识较强。我国经过几十年的教育制度改革，现阶段国家的整体教育水平和民众受教育的程度大幅度提高，在这种背景下，企业青年人才队伍的学历不断提升，个人知识、视野和思维水平等都上了一个新的台阶。例如某大型国企的数据显示，三十五岁以下的青年人才中，本科及以上学历的占到百分之二十八，大专学历的占到百分之四十二，高中学历的占百分之三十，这是企业的平均数据。而在最近三年的人才结构显示，研究生以上学历的占百分之二十，本科学历的占百分之五十，大专学历的占百分之二十，高中学历的占百分之十，可见，青年人才队伍的知识结构在不断改善，文化程度在不断上升。企业青年人才是创新的排头兵，他们具有很强的创新意识和创新潜能，这也是企业发展的不竭动力和永葆生机的源泉。

（二）思想观念超前，关注社会热点。在改革开放背景下成长起来的时代青年，思想观念超前，思维异常敏捷。企业青年人才朝气蓬勃，紧跟媒体发展空前和互联网日趋普及的步伐，他们的生活节奏更快，更加关注社会热点，对社会上出现的热点、焦点、难点问题，有自己独到的意见和想法，思想观念更新很快。对于企业和行业发展动态以及经营形势等情况，有自己的认知和见解，他们重视企业内部安全生产和职工收入情况，能运用所学知识参与企业管理，对企业的经济效益和发展建设起到了重要作用。

（三）可塑性程度高，渴望广阔舞台。企业青年人才大都刚刚踏上社会舞台，其事业处于形成和发展时期，可塑性程度很高。他们精力充沛，学习能力和创新意识强，工作热情高，他们思想解放，对新生事物特别敏感和好奇，他们渴望有广阔舞台发挥自己的才干，也希望通过自己的付出和取得的成绩，来得到领导的认可和同事的肯定。这样的企业青年人才，有一定的理论知识，有追求科学、追求进步、渴望成才、献身事业的想法，企业通过正确引导和培养，使他们成为可造之才，成为具有实践经验的企业管理技术人才。

二、企业青年人才建设存在的问题分析

（一）思想受到冲击，环境束缚发展。企业青年人才大多数人的人生观、道德观、价值观是正确的，但是随着市场经济体制和改革的不断深化，青年人的思想受到一些冲击，例如对集体主义意识观念的淡薄，对未来信息的不足，以至于不能够安心工作，甚至过于索取，金钱意识强烈等，这些都会导致企业青年人才的价值取向错位。同时，企业年轻人同其他行业青年一样，面临一系列现实问题，如结婚生子、买房需求、学历提升、发展空间等，这些环境因素的束缚，让他们感到非常困惑，或者说现实与理想有着非常大的落差，这些问题得不到有效解决，将不利于企业青年人才建设。

（二）考核制度不健全，人才流失嚴重。企业青年人才建设工程，离不开重要的一点，那就是健全的考核激励机制。大多数企业缺乏规范的员工绩效考评体系，考核评估的手段仍旧沿用传统的、经验性的评判标准，这使得对于青年人才的针对性和公平性大打折扣。在这种情况下，企业青年人才受到外在因素的影响，如发展前景、薪酬福利、住房婚恋等，如果本企业无法解决这些现实问题，那么就会造成人才的流失。特别是一些掌握了企业核心技术的青年人才，他们的流失，不仅会影响企业的可持续发展，更严重的，是他们流失到同行企业后造成对本企业的竞争和威胁，这是非常可怕的后果。

（三）人才队伍结构不合理，造成人才的隐性浪费。企业青年人才建设结构存在不合理的现象，如青年人才在职工队伍中所占的比例不高，在管理干部和技术骨干中，青年人才数量偏少。另一种现象，就是在主要生产经营岗位，对于青年人才建设较为重视，而对于后勤、宣传等辅助岗位，青年人才数量较少，甚至出现青黄不接的问题。企业人才建设的结构性矛盾，还体现在素质全面的管理人才较为欠缺，知识领先和具有专业特长的高级人才较为欠缺。企业人才建设工程中，学习气氛不够浓烈，知识更新速度较慢，缺乏时效性和针对性，无形之中造成人才的隐性浪费。

三、做好企业青年人才建设工程的几点建议

（一）加强青年人才建设工程的宣传工作，提前为青年人才做好职业规划。对企业青年人才要加强思想教育和引导，大力开展社会公德和职业道德教育，并根据企业自身面临的机遇与挑战，帮助青年人才正确认识形势，自觉参与和支持企业的发展建设。增强青年人才对企业文化的认同感，并内化于心，外化于形，坚定信心，扎实工作。对青年人才的培养，不仅要支持他们的工作，还要关心他们的生活，切实帮助他们解决一些实际困难，提前为他们做好职业规划，让他们充分发挥个人所长，人尽其才，安排合适的岗位让他们参加实践锻炼，确保青年人才的职业志向与个人特长兴趣以及企业环境需求相适应。

（二）拓宽人才成长通道，大力实施人文关怀。企业青年人才建设工程，在人才培养和引进的同时，要实现各类人才有成长的通道和发展的空间，为他们搭建人人能成才，处处有舞台的成长环境，彻底打破传统的陈旧观念，从人才理念和用才机制上多下功夫，形成不拘一格重用人才的良好局面，全面满足人才成长的需求，给青年人才更多双向或多向选择的发展机会。注重人才来源的多元化，把有志向、懂经营、精技术、会管理的优秀青年人才推到重要岗位，让能者上，平者让，庸者下。对青年人才大力实施人文关怀，尽量解决其事业发展的后顾之忧，如婚育问题，住房问题，收入问题等。再者，丰富青年人才的业余文化生活，积极开展有益的文体活动，以缓解工作压力，促进青年人才健康成长。三是尊重人才，善待人才，对他们的劳动成果和创造付出要加以肯定，用行之有效的方式减少青年人才队伍的流失，对企业来说，引进人才费用是留住人才费用的六倍，由此可见，大力实施人文关怀是非常必要的。

（三）建立完善的绩效考核机制，保证选人用人的公平。不少企业为了激发员工的工作积极性，制定了相应的考核机制，但是由于考核机制的不完善和不合理，使得考核机制没有发挥其应有的作用。企业青年人才建设工程中，完善的绩效考核机制必不可少。一是能够充分发挥青年人才的主观能动性，提升工作效率；二是能够强化企业管理，实现从管理中要质量，从管理中要效益；三是对于人才建设来说，更能体现以制度选人，凭制度用人，靠制度树人。

四、结语

青年人才是企业的未来和希望，企业面对激烈的市场竞争，要想实现可持续健康发展，必须重视人才的培养，因此说企业青年人才建设工程任重道远，任务艰巨。要改变传统的用人观念，正确使用人才，做到用人之长，扬长避短；合理使用人才，避免专才杂用，大材小用。十年树木，百年树人，企业领导不仅要有爱才之心，容才之量，更应该有育才之责。企业青年人才建设工程就是要发现人才，使用人才，培养人才，储存人才，为更多青年人才脱颖而出创造良好环境，为他们提供充分施展才华和大展鸿图的广阔天地。

参考文献：

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