阳煤总院病房楼工程的质量管理与控制

刘斌

(阳泉煤业(集团)有限责任公司发展计划部，山西阳泉　045000)



阳煤总院病房楼工程的质量管理与控制

刘斌

(阳泉煤业(集团)有限责任公司发展计划部，山西阳泉045000)

摘要:基于全面质量管理理论与PDCA循环理论，运用建筑工程项目质量管理方法，分析了阳煤集团总医院创伤急救病房楼地基工程的质量管理现状，并总结提炼了建筑工程项目质量管理的有效方法，以供借鉴。

关键词:全面质量管理，PDCA循环，基坑，支护桩

1　概述

质量管理是建筑工程项目管理的永恒主题，当今世界企业之间的竞争主要反映在产品质量的竞争。建筑工程的质量和消费者的生命财产安全直接相关，建筑企业的生存和发展也必须以质量为前提。全面质量管理集管理的系统性、方法的科学性和责任的明确性为一体，是提高建筑工程质量的重要措施。本文以病房楼整体施工中的地基处理为点，简要分析一下工程的质量管理好的经验和做法。

2　地基工程质量管理

阳煤集团总医院病房楼是一个高层医院建筑，框架，剪力墙结构，该项目占土地总面积约9 000 m2，总建筑面积25 521．19 m2，其中地上建筑面积和地下建筑面积分别为15 263．46 m2，10 257．73 m2，建筑总高度是32．8 m。地下2层净高3．9 m，地下1层净高5．4 m。地上总共有6层，第1层净高度为4．8 m，第2层～第6层每层净高度为3．9 m，顶部的配电房层净高度为4．8 m。该项目从2012年7月1日破土动工，历经547 d施工，于2013年12月30日完工。

本工程基坑深度11．47 m，因本工程距医院主干道路较近，仅有2 m，基坑北侧局部为9号病房楼，为不影响道路及病房楼正常运行，对本工程基坑北侧局部地段及东侧采用支护桩加冠梁进行基坑支护，支护桩采用旋挖成孔灌注桩。为了保证基坑支护桩的质量，采用PDCA循环工具，严把地基质量关，在施工过程中及时发现问题并采取有效对策。

2．1第一次PDCA循环

表1　支护桩不合格项目频数频率统计表

1)统计分析。

实测7组支护桩，其中5组合格，2组不合格，分析主要原因并制作频数频率统计表(见表1)。从表1中可以看出，混凝土质量、灌注工艺是造成支护桩不合格的主要原因，质量检查是次要原因，成孔质量是一般原因。

2)原因分析。

针对造成支护桩不合格的原因，运用因果分析法对其原因进行剖析，找出根源所在，为后续的改进措施提供支撑，见图1。通过以上的调查分析，可以归纳出导致支护桩不合格的八个主要影响因素:a．新工人操作不规范，没有按施工规程进行操作;b．验收检查不认真，检查方法不合理;c．钻机选型不当，钻头磨损，机械维护不及时;d．填料用量不足，泥浆密度不够;e．地层构造复杂，软硬不均;f．钻头安装的角度不适当;g．桩架不稳定，钻杆导架不垂直; h．转速太快导致进尺太快。

图1　支护桩不合格原因分析图

3)相应的对策。

a．加强新工人的培训，组织员工学习施工工艺和机械的操作规程、方法;加强检查，发现违反操作规程的必须立即停工;严格实行交接班制度，每班保证有两名老技术员进行技术指导，参与现场问题的解答。b．根据地层的构造情况，选择合适的钻机。当遇到松散土层时，应当加大泥浆密度，降低进尺速度，当发生塌孔时，先注入粘土泥浆，等待孔壁凝结稳定后再低速钻进。c．严格按照旋挖成孔灌注桩工艺流程进行施工，经常检查钻机设备，及时对机械设备进行保养维护，当钻头出现严重磨损影响成孔质量时，必须进行更换。确保机械设备的正常运转。d．每个桩孔的注浆用量应与计算用量相当，误差应控制在2%以内。运用科学的方法进行抽样检查。

4)检查与改进。

经过以上的原因分析及应对措施，对一周内完成的支护桩再次进行检查，基桩强度和成孔质量基本达到设计要求，这就表明改进措施对支护桩质量的提高是有效可行的。但是在检查中依然发现了施工工艺、流程和方法等还存在部分问题。

2．2第二次PDCA循环

1)统计调查。

通过第一次的PDCA循环，支护桩的质量有所提高，但仍然存在一些问题，如钻孔倾斜、进尺下降、均匀性差等，针对这些问题，还应继续进行PDCA循环，直到支护桩质量完全合格。

2)原因分析。

通过对各种影响支护桩验收质量不合格的原因进行分析，可以归纳总结出以下四个主要的原因:a．质量责任落实不到位，技术交底和质量检查不仔细。b．钻头维护不及时，排渣不畅。c．钻机操作不够标准，人为因素大。d．桩距过大，挤密效果不理想。

3)具体的应对措施。

a．实行定人定岗责任制，明确岗位职责，制定奖罚办法，加强教育与培训，提高施工员的素质和责任心。b．钻头的工作状态直接影响着成孔的质量，定期清理粘土块，防止钻头周围堆积粘土，影响钻进速度。c．加强质量标准化建设，制定完善的施工操作规程，严格按照操作步骤开展工作，纠正不规范的操作习惯和行为。d．严格按照设计桩位进行钻孔灌注，并实测桩距，做好记录，将桩距控制在合理范围内，确保承载力过关。

4)检查与改进。

通过以上对策及措施的实施，支护桩的质量有了明显提高，复核验收的合格率达到了98%。通过两次PDCA循环，规范了操作工序，保证了支护桩的质量，取得了理想的预期效果，地基工程按期保质的完工，为后续工程的开展奠定了坚实的基础。同时，岗位责任制进一步得到完善，施工工艺也更加标准化，施工员整体素质显著提升，推进了工程质量迈向新台阶。

3　总结

质量管理是一种先进的管理理念和方法，也是建筑工程项目质量管理的工具，其基本原理就是强调在整个组织的质量目标的指导下，开展全方位、全过程和全员的质量管理。基于PDCA循环理论不断将工作质量推向新高度，以工作质量来确保整个工程项目的质量。在影响质量工作的五个因素中，人员是最重要的因素，树立以人为本的理念，通过不断的提高人的素质来保证工作质量，从而完成建筑工程项目质量管理的总目标。通过对地基工程这个点的质量管理研究，总结了工程管控整个过程中的几点经验和做法。

1)以事前的预防控制为主，加强工程质量的检查工作。

设立专门的质检岗位，同时辅以全员检查的形式。各作业班组首先进行自检，班组之间进行互检，交接班时也进行检查，在施工过程中严格把好质量关。

2)加强建筑材料、构配件、成品、半成品的验收工作。

材料，零部件采购前，由技术部门提出质量要求，采购部门或相关单位进行审核，深入了解供应商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平。质量部门按标准和要求对建筑材料进行验收，对于不合格的材料，立即进行处理。

3)每周举行一次质量分析会。

分析产生质量问题的原因，针对原因制定相应的解决措施和方案，提高施工的质量水平，总结归纳提升，形成规范作业流程，在施工的各个环节中就控制好工程的质量，避免事后弥补。施工现场的管理员、施工员、技术员必须及时掌握工程的实际情况，发现问题立即处理或上报。

4)实行质量一票否决制，目的在于控制日常的施工质量，监督作业过程，完善管理手段。

定期对各分项、分部工程进行考核，方法主要有听取汇报、检查现场、阅览资料、提出问题、实际检测等。根据得分情况确定最终的质量等级，对于评定为不合格的工程，直接进行否决。

参考文献:

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［2］ 刘笃喜，朱名铨，许建社．关于企业质量管理发展阶段的探讨［J］．世界标准化与质量管理，2005(11):35-37．

［3］ 冯昆荣．建筑施工项目的全面质量管理和质量控制［D］．成都:西南交通大学，2007．

［4］ 周慧珍，陆怡生．质量·生存·发展:全国先进建筑施工企业全面质量管理实例分析［M］．北京:中国建筑工业出版社，1990:6-7．

［5］ 文龙光．ZMJ公司全面质量管理研究［D］．长沙:中南大学，2004．

中图分类号:TU712．3

文献标识码:A

文章编号:1009-6825(2016)17-0255-03

收稿日期:2016-04-09

作者简介:刘斌(1982-)，男，工程师

On quality management and control of impatient building at Yangquan Coal Group Hospital

Liu Bin
(Development and Planning Department，Yangquan Coal Mining(Group)Co．，Ltd，Yangquan 045000，China)

Abstract:Based on the total quality management theory and PDCA circulation theory，the paper adopts the quality management methods in the architectural engineering programs，analyzes the quality management in the foundation construction of the emergency impatient building of Yangquan Coal Group Hospital，and sums up the effective methods for the quality management of the program，so as to provide some reference．

Key words:total quality management，PDCA circulation，foundation pit，support pile