如何建立健全微生物会计内部控制的思考

景鹏林

如何建立健全微生物会计内部控制的思考

景鹏林

随着社会经济的飞速发展，极大推动了各行各业创新发展。会计行业的创新和改革，企业单位首先要建立在财务人员准则基础上，依据企业单位当下发展计划和目标，在企业实际财务运作活动中，构建发展自身财务体系战略和财务会计管理体系，对不同会计发展战略和管理体系，以书面形式进行阐述和规定。构建这一举措，可以增加企业单位对会计工作掌握，把企业会计日后发展计划和当下建立紧密联系。本文主要就建立健全微生物会计内部控制展开分析和研究。

微生物会计；内部控制；分析研究

前言

企业单位会计管控工作，是一项具有复杂性和多样性控制活动。在进行会计内部管控工作时，需要涉及到不同工作人员，需要消耗较长时间。因此在进行企业会计内部控制工作时，不能是只关注企业财务运作情况，要注意关注企业经营过程中不同讯息，把企业所有人员统一管理，建立合理化内部管理制度，来促进企业单位财务运作合理性，增加其财务保证，降低企业腐败事故发生，促进企业长远发展。

一、增加微生物会计内部控制认知度

1.企业单位负责人员

企业单位负责人员和主要管理人员，是企业发展操控者，也是企业发展战略部署者，在企业运作活动中发挥决定性作用。因此对于微生物会计内部控制工作，首先企业单位负责人员要把会计内部控制认知度提升上来，学习财务人员相关法律知识，了解会计法，特别是要熟知会计《规范》。企业发展人员首先要明确自身位置和作用，知道其在整个企业发挥积极作用，增加自身对会计知识掌握度，管理好微生物会计内部工作。在此基础上，微生物负责人员也要注意构建具有时代特征企业会计管理制度，增加管理规范性和合理性，增加企业财务运用合理性，增强财务信息有效性。

2.企业会计体系

企业会计体系是财务管理工作主体，也是财务控制工作主要承担部门，在企业会计管理工作中发挥重要作用，进而要让企业会计工作者，全面学习会计《规范》，增加其认知度，领悟财务会计工作理念和条例精神，明确工作职责和工作方向。财务体系建立自主工作理念，全面发挥自身主体意义，构建会计内部管理计划，为企业负责人员做辅助，增加企业内部会将管理工作规范性和有效性，促进企业全面健康发展。社会不断进步和发展，尤其是市场经济确立以后，我国对不同企业实施放权方案，增加了企业发展优势，鼓励企业进行改革和创新，在企业进行自身改革创新活动中，其中最重要的就是增加自身管理活动规范性和有序性。

二、建立健全微生物会计内部控制的思考

1.构建一体化管理小组，增加管理控制工作紧密联系性

构建一体化管理小组，增加微生物会计内部管理控制工作的紧密联系性，是促进企业管控控制高效进行基础。首先企业组织要进行小组构建，明确小组不同人员职责，明确企业负责人员小组组长位置。把企业主要管理人员和会计主管定位为下一级别管理人员。财务体系、会计工作者、生产人员、销售人员等等不同人员定位为小组主要组成人员。其主要办公场所设置在财务管理体系，把不同工作依据不同人员职责进行分派。例如财务管理体系，需要对钱币和财务、投资活动、集资活动、财务收录、财务支出、财务成本计算、财务担保等等。构建体系和基础部门要管理企业项目、销售体系和商品财务评估工作。资源管理体系要管理企业生产资料和材料购买、采购等等活动。

2.把建立健全微生物会计内部控制章程和财务管理规范紧密结合

我国企业财务管理条例的完善和实施，国家相关机构已经不再构建相应财务管理条例，当下的企业财务管理体系和相关会计条例，可以满足当下企业单位发展要求，为企业财务管理工作提供法律保障。面对这一形势，企业内部要从自身实际情况出发，完善企业财务管理工作弊端，增加财务管理体制管理规范性。企业财务管理体系和会计内部控制工作具有紧密联系，而且具有相通性。企业财务管理工作具有较强理论性。会计内部控制工作是财务管理体系中一小部分，是针对会计实际工作和财务管理活动，进行控制工作，明确自身职责和权利，增加会计责任和权利具体化和细致化，利于明确自身工作职能，做好本分工作。其次，把会计内部管理工作和财务管理工作紧密结合，也利于二者工作发展，弥补各自运作弊端，进行补充说明，也极大避免管理和控制工作重叠进行。

3.发挥整体功能，增加不同体系关注自主性

在一个企业单位，企业是一个大的主体，进而其是整个企业引领者，在企业发展活动中起到主导作用。企业作为管理主体，首先要增加职业内部不同管理部门和办公室联系性，因此不同部门和体系涉及的财务工作较多，进而站在整体角度，发挥企业整体功能，可以增加会计内部控制工作有效性。从企业自身，在不同级别下属单位和部门，不同环节和体系依次构建一套管理体系和控制制度，不仅不需要过多的财务支出，也可以增加企业内部控制工作联系性。因此可以得出，企业发挥自身整体功能，不仅可以增加企业控制工作整体性和工作效率，也可以减少企业正本支出，增加内部控制工作管理效率。在这一运作活动中，企业可以在不同级别管理体系中，选取具有工作能力人员，构建制度起草组织。在构建完管理制度计划后，依据不同管理人员的自身优势，进行工作划分，增加内部控制工作合力性。并把其工作部署和发展方案，给予企业发展人员检测，在其允许后，开始内部控制管理工作。不同级别和部门，依据企业下发允许条例，依据不同部门工作性质，进行合理化控制工作。

4.结合实际运作情况，建内部控制规范章程

企业要依据自身实际发展形势和背景，通过内部控制制度，把以往规范条例，依据《规范》进行剔除。把企业当下运作活动中，瑕疵较多条例，和不满足企业当下控制工作条例进行修改。对于不能促进企业长远发展和阻碍控制工作发展条例，进行消除。其次，也要主要在数据控制管理活动中，及时依据自身实际情况和《规范》条例进行修改和完善，增加控制工作规范性。

三、在《规范》基础上，促进企业长远发展

在企业会计控制工作管理中，促进控制工作高效进行，保证企业长远发展，也要注意以下几个方面。其一，要全面传承国家十六大理念和精髓，促进企业创新改革，增强内部控制科学性，避免面子工程发生。其二，构建具体化控制制度，增加责任追究力度，企业自身构建健全责任追究制度，实现企业法律制度化。其三，构建详细化监督管理制度。企业的主要管理人员和财务管理体系，要对企业自身发展弊端进行评判，看当下企业发展方向和制度是否相吻合，是否满足当下企业发展和管理目标，并依据实际运作活动进行实时调整。其四，会计从业人员要明确自身职能，增加自身业务能力，明确自身工作职责，提高自身职业素养。其五，增加企业内部人员管理培训频率，提高总体工作效率。

四、结论

企业主体、企业财务管理人员、会计工作者是企业内部控制工作三大主体，对会计内部控制工作具有极大影响。由此可见，企业会计内部控制工作有效进行，需要企业主体和财务管理人员、会计工作人员整合运作，明确不同个体工作职能，充分发挥自身优势，才能保证控制工作高效进行。

[1]董小玉.关于建立健全我国企业内部控制制度的几点思考[J].北京市总工会职工大学学报,2001,02:25-29.

[2]王卫红.建立健全企业内部会计控制制度的思考[J].产业与科技论坛,2012,16:238-239.

（作者单位：青海民族大学）