浅谈管理会计在软件企业应用策略

裴小兵

浅谈管理会计在软件企业应用策略

裴小兵

在国家政策扶持与市场需求激增的双重驱动下，我国软件行业近年来得到快速发展，涌现出一批新型的初具规模的软件企业。由于软件企业快速发展，加之市场竞争日趋激烈，发展初期粗放式财务管理弊端逐渐显现，已经影响软件企业经济效益提升，制约软件企业可持续发展。软件企业为了实现可持续发展，通过有效应用管理会计方法，不断提升企业的创新能力和管理水平。本文结合软件企业自身特点和管理会计应用现状进行初步分析，浅谈如何有效应用管理会计服务软件企业的策略。

管理会计；软件企业；应用策略

引言

管理会计作为企业内部的一个信息处理系统，是以现代管理科学理论和会计学理论为基础进行融合的产物，其以企业经营活动为对象，运用科学的管理会计方法，通过对财务信息与非财务信息的整合、加工、利用，实现对企业经营活动过程进行预测、决策、控制和考评等，已达到加强企业内部管理、挖掘企业潜力、提高企业经济效益等管理目的。在我国，管理会计发展相对落后，但随着经济的发展，管理会计工作在企业管理中的地位也逐渐得到人们的重视。近年来，为促进经济转型升级，财政部陆续制定、发布了一系列关于管理会计的规章制度，如《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》等，正在积极推进管理会计体系全面建设。借此契机，我们在此探讨一下软件企业管理会计应用突破点与策略。

一、软件企业特点

第一、软件企业提供产品与服务具有无实体性、知识密集性、继承性、重用性等特征

软件产品与服务是一种高度凝结智慧和创意的、不具有具体物理实物形态的信息工程产物。随着社会进步，需求不断地变化，软件产品与服务也在不断更新，但是与其他类型的产品不同，软件具有可继承性与可重用性，软件更新升级是在继承旧版本的基础上加以开发，故软件企业更需做好技术积累与保护，以降低了开发成本，做到成本领先。

第二、软件企业成本以沉没成本为主，具有较高的经营风险性

软件业务的主要成本是开发成本和市场费用，这两项成本中绝大部分属于沉没成本，增量成本很小，故规模效应对软件企业经济效益影响非常之大。另外，软件开发周期长，外部环境变幻莫测，未来经济效益从某种意义上来说具有不确定性，所以软件业务可行性研究与经济效益预测需要科学、谨慎，尽可能降低企业的经营风险。

第三、软件企业人力资源以年轻人为主、具有高学历、但其流动性强

软件行业人力资源作为软件业发展最为重要的资源，其管理价值不言而喻。如何管理好软件企业人力资源，需要从软件企业人力资源特点为突破点，软件企业员工以年轻人为主，他们在事业上具有极强的开拓创新能力，这也使他们对职业的发展和待遇有了更高的诉求。只要外界出现好的平台、给予丰厚的待遇，他们便会选择跳槽，造成企业资源流失。故软件企业在绩效考核与员工激励方面需要加强研究与探索。

二、软件企业管理会计应用现状

第一、应用的环境存在不足

企业管理会计应用的基础是具有符合条件的应用环境，应用环境分为内部环境和外部环境。其中内部环境主要包括管理层对管理会计的重视程度、企业核算基础、信息化程度、专业管理会计师队伍建设等方面。外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等方面。对于内部环境，软件企业往往不太重视，因为在软件企业管理层看来，技术研发与革新是企业的命脉，重技术而弱管理已成为软件企业一种常见现象，管理的瓶颈制约软件企业的可持续发展。这就需要软件企业结合自身的特点，有目标、有重点、有步骤的优化现有的内部环境，为管理会计有效应用打好基础。对于外部环境变化，软件企业需要能够及时响应，快速适应，抓住市场机遇，顺势而为，以谋求企业更快速、更长远的发展。

第二、应用方法不够灵活深入

管理会计在软件企业真正充分应用的实例并不多见，虽然近年来管理会计在软件企业中得到推行，但大部分软件企业的管理人员缺乏管理会计方法应用策略的探索，对管理会计理论与实践相结合认识肤浅，管理会计应用方法尚处于单一粗放阶段，严重影响管理会计在软件企业应用效果，亟待加强对管理会计应用进行灵活深入的探索和研究。

第三、应用内容不能系统有效

目前我国软件企业管理会计应用实际内容偏少，且零星分散，缺乏有机联系，难以系统化，从而影响管理会计在软件企业应用效果。主要原因为软件行业是一种新型行业，在管理会计的引进和推广方面的缺乏成功经验，这就无法保证管理会计应用的系统性、有效性。正因如此，更需要大家不断探索管理会计在软件企业应用的成功经验，为管理会计系统有效应用尽一己之力。

第四、管理会计所需信息不整合

由于管理会计所需要的信息不仅包括企业在财务方面的信息，还需要企业各个职能部门、内部与外部、过去与未来等非财务方面的信息。管理会计主要通过全面收集企业各种信息，进行准确分析，据以支撑企业管理。但由于很多企业内部各部门间信息处理的相对独立性，且不整合，难以进行信息分析，因此给企业管理会计应用带来障碍。

三、管理会计在软件企业应用策略

第一、改善管理会计应用环境

改善管理会计应用环境，首先，要培养企业各层级科学的管理会计意识，将管理会计应用提升到公司战略层面；其次，扎实做好核算基础工作，优化现有的财务核算流程和方法，为管理会计有效应用提供有力的数据支撑；再次，搭建能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任；最后，将管理会计信息化建设纳入企业信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等措施，及时、准确、高效地提供与管理相关信息，推进管理会计实施。

第二、探索管理会计应用方法

软件企业管理会计应用的方法，需要以软件企业的特点突破口，进行深入的研究和挖掘。例如，通过软件企业价值链分析，可以的出其重要的成本环节为市场营销和软件开发，但是可能很多企业只擅长软件开发，并不擅长市场营销，这样的它发展到一定阶段，市场营销能力势必会制约其发展，这个时候我们可建立长期稳定的战略合作伙伴，借助战略伙伴的优势，快速获取市场，使企业得到持续发展，同时还可以降低重点成本项。再如，软件企业最为重要的资源为人力资源，而人力资源管理最关键的且难度最大的工作就是绩效管理，如何有效开展绩效管理，已成为软件企业人力资源管理工作的一项重大课题。软件企业应根据职员特点，在制定绩效考核方案时，需要对每个员工的工作情况进行全面、深入、细致的摸底，然后利用管理会计方法进行各种情形的模拟，以确定最优的绩效考核方案，而不是把现成的管理会计方法在企业生搬硬套。

第三、加强管理会计信息化系统建设

伴随国内、国际软件产业快速发展，管理会计完全可以借助新技术、新理念的优势，支撑企业快速健康发展。管理会计信息系统不是一个孤立的系统，需要加强系统横向集成，实现财务信息系统与其他部门的业务信息系统无缝对接，从而打破“信息孤岛”现象。作为集团公司还要加强管理会计系统纵向一体化，实现分子公司财务系统平台统一，提高企业整体执行力，以便支撑企业一体化运营。只有不断研究开发适用软件企业自身业务特点的管理会计信息系统，从而完善管理会计应用流程，分享企业管理所需的各种信息资源，才能为企业管理者合理决策提供支撑。

结束语：

综上，管理会计作为一门新兴学科，将其应用于软件企业的财务管理工作中，是软件企业发展的结果。软件行业发展快速、竞争激烈，只有效运用管理会计，才能够合理降低财务管理风险，提高经营管理效率，实现企业可持续发展以及价值最大化。管理会计在软件行业以及其他行业应用仍处于探索发展阶段，需要各方积极推动管理会计应用体系的建设。

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[2]熊云.有效运用管理会计促进财务职能转变[J].中国总会计师，2015（9）.

[3]张晓峰，林冬青，王濛.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究[J].经济师，2013（4）.

[4]财政部.管理会计基本指引.财会〔2016〕10号.

（作者单位：江苏润和软件股份有限公司）