跨界——一个弯道超车的机会

策划、执行丨《家庭服务》编辑部

跨界——一个弯道超车的机会

策划、执行丨《家庭服务》编辑部

“跨界”，即让原本毫不相干的元素相互渗透、相互融合，碰撞出让人耳目一新的成果。当万达开始做电影，阿里巴巴开始搞金融，乐视开始造汽车，百度开始送外卖……我们突然发现，商业世界的“跨界”越来越常见。

而在生活服务领域，由于生活场景具有消费潜力和商业机会，成为“跨界”中的“网红”，得到了众多创业者以及不少大企业的青睐，纷纷将其纳入未来战略布局。

除了线上线下之间的延伸，有的向产业链上下游拓展，有的利用资本纽带收购、投资，有的则通过合作、共享互相嵌入，还有的利用新技术打通壁垒。

企业频繁跨界并得以实现的背后推手，是互联网时代商业思维和运作模式的改“跨界”，即让原本毫不相干的元素相互渗透、相互融合，碰撞出让人耳目一新的成果。当万达开始做电影，阿里巴巴开始搞金融，乐视开始造汽车，百度开始送外卖……我们突然发现，商业世界的“跨界”越来越常见。

而在生活服务领域，由于生活场景具有消费潜力和商业机会，成为“跨界”中的“网红”，得到了众多创业者以及不少大企业的青睐，纷纷将其纳入未来战略布局。

除了线上线下之间的延伸，有的向产业链上下游拓展，有的利用资本纽带收购、投资，有的则通过合作、共享互相嵌入，还有的利用新技术打通壁垒。

企业频繁跨界并得以实现的背后推手，是互联网时代商业思维和运作模式的改

变，“场景消费”和“需求升级”要求生产方式和服务提供方式的转变，要求打通产业链，提高资源配置效率，“协作”与“连接”成为途径，资本、技术、人才提供了可能性。

商业壁垒的突破，带来了新的商业机会，面对商业环境的新变化，所有的企业又站到了同一条起跑线前。

对于家政企业来说，跨界提供了一种新的做大做强的思路，怎么才能抓住这个可能是弯道超车的机会？带着问题，本期《家庭服务》分析了众多跨界生活服务领域的案例，其中有互联网企业跨界生活服务，也有传统家政企业跨界拓展，希望能为家政企业提供思路启发和模式借鉴。

变，“场景消费”和“需求升级”要求生产方式和服务提供方式的转变，要求打通产业链，提高资源配置效率，“协作”与“连接”成为途径，资本、技术、人才提供了可能性。

商业壁垒的突破，带来了新的商业机会，面对商业环境的新变化，所有的企业又站到了同一条起跑线前。

对于家政企业来说，跨界提供了一种新的做大做强的思路，怎么才能抓住这个可能是弯道超车的机会？带着问题，本期《家庭服务》分析了众多跨界生活服务领域的案例，其中有互联网企业跨界生活服务，也有传统家政企业跨界拓展，希望能为家政企业提供思路启发和模式借鉴。