基于煤矿企业物资管理中的成本控制问题分析

朱红英

摘要：成本控制是企业在生产和发展中所必需考虑的问题，只有控制好成本，企业才能更好地实现盈利。然而，我国的企业在发展时往往忽略了成本控制问题，或者对于成本管理没有建立一套完善的管理措施。本文以煤矿企业为例，探讨我国煤矿企业物资管理中的成本控制问题，希望对我国煤矿企业的发展有所帮助。

关键词：煤矿企业；物资管理；成本控制

0引言

在电力、天然气等迅速发展的今天，作为传统企业的煤矿企业面临着巨大的挑战，面对日益激烈的竞争，煤矿企业需要在生产发展中严格控制成本，通过成本的降低来实现更好的盈利，成本控制在煤矿企业的发展中有着十分重要的作用。而不少煤矿企业对于成本控制的重要性都没有一个正确的认识，在生产发展时往往忽略了成本控制，使自己在激烈的市场竞争中处于劣势。

1煤矿企业进行成本控制的重要性

成本控制是企业管理中的重要一环，对于在市场竞争中处于不利地位的煤矿企业则更为重要。

1.1有利于企业减少成本，增加利润

由经济学公式：利润=收入-成本可知，进行生产发展时，企业在同样的收入下，成本越低利润越高，因此，在煤矿企业进行合理的成本控制有利于减少企业的生产成本，让企业在在经营过程中面对竞争者能够具有一定的成本优势，获得更多利润。如果说盈利是企业生产发展的目标，那么成本控制就是企业实现盈利的有效手段，因此，煤矿企业进行成本控制是企业发展的必然要求。

1.2有利于减少资源浪费

在企业中进行成本控制的一个重要的措施就是进行资源的回收利用，通过资源的回收利用不仅能够有效地控制生产成本，而且能够提高资源的使用效率，减少资源浪费。由此可见，成本控制不仅对于企业的发展具有重要作用，而且对于社会资源环境来说也具有一定的价值，因而在企业进行成本控制十分必要。

2煤矿企业在成本控制中存在的问题

成本控制在煤矿企业的发展中具有十分重要的促进作用，然而，不少煤矿企业并没有认识到成本控制的重要性，企业在成本控制方面存在着不少问题：

2.1没有认识到成本控制的重要作用

建国初期，由于大力发展生产力，我国的煤矿需求十分旺盛，在供不应求的情况下，煤矿企业根本不用担心企业是否会亏本，因而对成本控制的认识十分缺乏。在电力、天然气等环保资源快速发展的环境下，煤矿企业没能迅速转变原有落后的观念，对成本控制没有一个正确的认识，没有认识到成本控制在企业管理中的重要作用，在制定企业发展计划时往往忽略了成本控制这一环。没有认识到成本控制的重要性是煤矿企业在发展中存在的一个问题。

2.2没有建立一套完善的成本控制系统

企业的运行依赖于一套完善的系统，煤矿企业在发展中存在的另一个问题是没有建立一套完善的成本控制系统，由于缺乏一套完善的成本控制系统，煤矿企业运行时在成本控制方面很容易出现问题。

2.3缺乏一套完善的物流系统

煤矿企业要想更好的进行成本控制，提高成本管理的效率，就需要提高企业物流运输的效率，减少运输成本。

2.4矿产资源浪费严重

煤矿企业要进行成本控制管理需要从矿产资源方面着手，提高矿产资源的使用效率，节约煤矿资源。

3煤矿企业如何在物资管理中进行成本控制

鉴于成本控制在煤矿企业生产发展中的重要作用，因此，煤矿企业在发展时要想办法进行有效的成本控制，减少生产成本，以求获得更大的收益。以下是本文针对煤矿企业在成本控制中存在的问题提出的几点建议，希望对我国的煤矿企业有所帮助：

3.1认识到成本控制的重要性，重视成本控制

煤矿企业进行成本控制首先需要管理者认识到成本控制对企业的重要性，在思想上重视起成本控制，只有企业管理者认识到成本控制的重要作用，在进行企业战略规划的制定时将成本控制推上日程，才能做到良好的带头作用，员工在执行工作时才会注意成本控制，企业的成本控制才能在企业发展中起到重要作用。

3.2建立健全的成本控制系统

只有拥有一个健全的成本控制系统，煤矿企业在进行成本控制时才能做到有条不紊，面临成本控制问题时才不容易出错，因而，为了改善煤矿企业在成本控制中存在的问题，煤矿企业需要建立一个健全的成本控制系统，由此来加强成本控制，提高成本管理的效率。

3.3建立一套完善的物流运送系统

由于煤矿地理位置、单位体积等因素的制约，物流运输系统成为煤矿企业成本控制中的重要一环，物流运输做得好，企业的成本控制才有保障。因此，煤矿企业在进行成本控制时要考虑到物流运输方面，建立一套完善的物流运送系统。由于煤矿开采处与煤炭资源加工处存在一定的距离，而且煤矿企业的消费者遍布大江南北，煤炭的运输成为煤矿企业发展的一个难题，如何更快、更好地实现煤炭资源的物流运作是煤矿企业在成本控制中需要考虑的问题，只有建立一套完善的物流运送系统，提高煤炭物流运送的灵活性和速度，减少运输过程中不合理的转运次数，才能有效地控制煤炭资源运输的成本，提高企业成本控制的效率，获得更多利润。

3.4实现“零库存”目标

库存大小对煤矿企业的成本也有很大的影响，鉴于煤矿资源体积大，占地面积广的特点，煤矿企业在库存上的投入十分大，要想做好成本控制，实现成本领先，企业需要实现‘零库存”的目标，减少矿产资源的库存。只有矿产资源的库存减少了，企业在库存上的投入才能减少，企业的成本控制才能得到有效实现。

3.5在生产时节约矿产资源

煤矿企业成本管理效率低下，在生产时成本较高的一个重要的原因是煤矿企业在生产时没有节约使用矿产资源。在电力、天然气等因素的竞争下，煤矿资源由于成本高，环保效率低而在市场竞争中处于不利地位，然而据调查显示，煤炭等资源如果加以回收利用，其环保效率不比电力等资源差，且我国煤矿企业的成本存在着很大的减小空间。煤矿企业如果在生产时能够节约煤矿资源，对煤炭等矿产资源加以合理的循环利用，不仅可以减少企业的生产成本，增加收益，而且有利于提高产品在环保市场中的竞争力，扩大市场份额，这对于企业的发展和环境的保护来说都是百利而无一害的。因此，煤矿企业在进行成本控制时必须节约矿产资源，提高矿产资源的利用效率。

3.6采用先进的开采、加工手段

随着科技的迅速发展，机械逐渐代替了人工。煤矿企业在进行成本预算时，考虑到人工的低廉而没有认识到机械化对于提高工作效率的作用，由于前期投入高而将先进的科技和机械拦于门外。正是由于企业的短见，企业的成本控制效率才难以得到提高，因此，企业要做好成本控制，提高成本管理的效率，就需要用长远的目光看待企业的发展，引进先进的机械，采用先进的开采、加工手段，在不断提高企业工作效率的基础上实现对成本的控制。

4结语

成本控制是企业战略规划的重要环节，企业只有做好成本控制，采用合理的成本领先战略，在激烈的市场竞争中才能处于有利地位，煤矿企业作为传统行业则更应该重视企业内部的成本控制。相信通过企业的不懈努力，我国煤矿资源的成本控制效率一定能够得到提高，我国的煤矿行业一定能够实现经济与环境的共同发展！