魅力型官员重音在“力”

刘宏

【摘要】 政府官员善用网络新媒体，拉近与民众的距离、增强互动、促使民众支持其施政，出发点是好的，但是如果将粉丝数量作为“魅力”的表现，则显得太过肤浅。中国官场确实需要魅力型官员。然而，魅力型官员重音应该在“力”上。

【关键词】魅力型官员 品格力 领导力 【中图分类号】C933 【文献标识码】A

在管理学中，魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来大格局和大战略。

“魅力”一词，可拆成“魅”和“力”两字。“魅”是吸引人的力量，可理解为品格力；“力”则是施政的本领，可理解为领导力。魅力型官员的基本要求便是品格力和领导力。

何为“品格力”？明德，亲民，止于至善。为官者先做人，首先需要具有光明正大的品德，就是我们常说的“正气”。政府官员若想被人民所信服，需慎独而自律，严于律己、宽以待人；人民赋予的权力必须服务于人民，为官清廉、为人谦和。官来自于民，要牢记“水能载舟，亦能覆舟”的道理。深入群众，才能了解人民之所想。同民众的交流需要用最朴实的语言、最真挚的性情，才能形成最真实的共鸣。亲民不仅是要求，也是责任的体现。至善的标准很难界定，对魅力型官员来说，至少需具备开阔的胸襟，容人容事的气度，以及“功成不必在我”的情怀。魅力型官员对民众有很强的号召力，受民众信服，但是这种信服和号召力并不意味着武断和“一言堂”。虚心听取他人的意见不但不会让魅力失色，反而会更有利于作出正确的施政判断。关于领导力的看法往往会随着时间改变，传统的“魅力型领导”注重于个人的力量，以自我为中心、鼓舞人心的愿景是领导力核心的体现。然而，在领导力的内涵中，仰望星空的愿景没有变，脚踏实地的执行力亦必不可少。

何为领导力？担当，创新，知人善用。官员在施政过程中，不可能人云亦云，也无法做到人人满意，阻力和挑战在所难免。面对问题和困难，作出合理判断，并且勇于承担后果是领导能力的体现。官员施政面对复杂而多变的社会环境，需要敢为天下先的创新精神。科技在进步，时代在发展，一成不变的工作方式势必适应不了发展的社会经济形势。政府官员勤于思考，开拓创新，切实解决民众的问题才是魅力的体现。魅力型官员从不会标榜个人而忽略集体的力量。事业的成功与否决定在人，一个人力量有限，一群人能量无限。政府官员应该如习近平总书记要求的那样，“总揽不包揽，分工不分家，放手不撒手”，做到知人善用、扬长避短、分工协作、共同完成施政的任务和目标。而最高目标就是实现中华民族伟大复兴的中国梦。

随着互联网发展，越来越多的政府官员开始注重使用网络作为新兴的沟通载体。微博，脸书，甚至微信等及时通讯工具成为传递施政主张，表达政治观点的新渠道。政府官员的善用网络新媒体，拉近与民众的距离，增强互动，促使民众支持其施政，出发点是好的，但是如果将粉丝数量作为“魅力”的表现，显得过于肤浅。

魅力型官员不等同于政治明星，新媒体互动也绝不能成为政治作秀。魅力型官员的重音在“力”，关键是内功。为官一任、造福一方，唯有淡薄名利、脚踏实地才能散发出独特的官员魅力。这种特质，在改革进入深水区、中国面临日益复杂的国内国际环境的大背景下，就显得更加不可或缺。

（作者为新加坡南洋理工大学人文与社会科学学院院长，南洋公共管理研究生院院长）

责编/谭峰 美编/宋扬