精益化管理在台区线损管理中的应用

周旭

（国网湖南省电力公司沅江供电分公司 湖南沅江 413100）

精益化管理在台区线损管理中的应用

周旭

（国网湖南省电力公司沅江供电分公司 湖南沅江 413100）

目前，线损管理中的重点及难点内容主要是台区线损管理。精益化管理是指企业在发展中不断完善自我的一个管理过程，将业务流程及资源配置方面进行优化，有利于强化企业的管理效能，促使企业能够尽快适应内外环境发生的变化，有助于企业竞争及创新力的提高。本文主要对精益化管理在台区线损管理中的应用进行探讨，并提出了台区线损管理中的有效措施。

精益化管理；台区线损；措施

1 引言

在电网管理中实施精益化管理，可以有效提升台区线损管理水平，实现科学发展的重要目标，对电力系统安全、稳定运行具有十分重要的作用。其中，台区线损指的是供电单位线路负荷、用户及表计的实际情况、历史线损以及理论线损等线损情况。所以，如何充分发挥精益化管理的重要作用，提升台区线损管理水平已经成为国家电网系统研究的重要课题。

2 台区精益化管理的介绍

2.1 台区精益化管理的前提——基础工作

2.1.1 正确的台区户变关系

将台区户变的关系实行正确的一一对应是台区线损管理中首先面对的问题。实行一一对应的户变关系，一方面，有利于台区线损进行准确统计，另一方面有利于保障后续工作进行准确的分析及整改。在台区精益化管理中将分季度台区线损控制作为首要目标，对各种低线损与高线损台区实行分阶段清理，最终实现户变关系的清理，将所有表及线路的来路与挂接进行明确，建立户变关系动态管理机制，有利于实时传递电网台区发生变动的情况。

2.1.2 详细的线损指标测算

降损指标合理化与科学化的实现，有助于激发员工的积极性，进一步推动台区降损工作的进行。将线损指标进行详细的测算、分解与控制，在一定程度上，奠定了台区线损精益化管理的必要基础。在线损指标测算的过程中，要注意以下几点：①选择较典型的不同类型的台区；②对最大负荷下的线损进行实际测算；③将轻负荷时期的两次线损率的平均值进行统计，并根据统计出的平均线损率进一步落实并下达线损指标工作。

2.2 台区精益化管理的关键——线损数据真实性

2.2.1 准确计量线损统计数据

计量管理决定线损统计数据是否准确，是线损管理中的重要环节，有利于后续工作进行分析与改进。要确保计量管理准确的主要方法有：强化计量表计管理、加强监控技术手段等。在计量的过程中，能够做到以下几点：①及时发现计量装置的误差，并根据CSM系统功能来检查计量出现的异常；②对计量进行改造，提高计量装置的整体健康水平；③重视计量装置在技术方面的管理，严格巡查计量改造的每个环节，以此来保障计量数据的真实性。

2.2.2 多种举措同步实施

在保障计量的准确性后，确保台区电量抄录数据的准确性就成了线损管理的重要工作。目前，保障台区线损分析的正确性是通过客户现场的管理系统进行台区关口表电量数据实施自动化采集及统计来实现的。严格把关客户现场管理系统的每个环节，保证台区关口表数据的准确，有利于为线损管理提供更多及时和准确的线损数据。另外，还要加强贸易表的抄表管理，其主要内容包括：合理分配抄表工作量，将抄表时间进行固定；规范及细节化管理抄表机、卡及流程。

2.3 台区精益化管理的保证——有效整改措施

电网企业在日常管理工作中的管理机制是闭环式的，其流程主要为：实现线损分析—问题查找—整改落实—评估考核。

2.3.1 对线损定期进行分析

线损分析是台区降损管理中的主要途径。电网企业应积极开展线损定期分析会，分析台区线损出现上升下降这种情况的原因，以便明确未来线损工作的主要方向。另外，在线损定期分析的过程中，要根据问题的严重程度进行排序，方便线损管理中重点及难点问题的突出。

2.3.2 实现重点整改

根据线损分析的结果，查找台区线损出现的异常情况及其原因，主要采取针对性比较强的技术及管理措施来进行降损。技术降损的过程中，将低压网络的规划与建设工作进行重点突出，解决配电台区的布局、线路、负荷等方面存在问题。而在管理降损的过程中，重点内容主要是整治违章用电、偷电窃电的行为。建立与完善线损异常情况常态检查机制，主要稽查用电中的防窃电、降损、堵漏工作。

2.3.3 落实评估考核工作

在精益化管理中最关键的内容就是规范化管理，为此，电网企业应该建立台区线损绩效管理制度，对台区实施线损的过程进行评估考核，对按时完成的指标进行月度考核及年度考核，并依据考核的实际情况将责任实行分解与落实。建立与完善台区线损绩效管理制度，一方面，有利于规范检验工作的流程，保障工作措施的落实；另一方面，有利于加快整改工作的步伐，切实进一步展开线损管理工作的进行。

3 应用成效——以某电力公司为例

3.1 某电力公司概况

目前该公司直供区域内公用变近500台，郊区农村公用变近400台，低压供电营业户数13万余户，虽然公司总体线损指标控制较好，但在实施精益化管理之前，能正常统计且线损正常的台区数量比例不高，不少台区呈现较高的正线损（如+10～+20%）或负线损（如-10～-20%）。

3.2 业务准备

2011年3月-2012年5月，公司台区线损管理工作共分三步走：

3.2.1 建立起精益化管理机制，夯实工作基础

①结合该地的实际情况，制定了《某供电公司台区线损管理办法》，明确了台区线损管理各有关部门的职责、各管理环节的工作内容；②结合信息化供电公司建设制定了公用变、小区变的命名规范，确保设备的命名唯一和信息共享；③可在每周五下午，召开线损分析例会，主要内容就是汇报上一周的台区线损整治工作，并对此展开交流与分析。

3.2.2 规范电量数据采集管理

①建立台区总表远抄系统，将总表进行规范化管理。为确保总表电量数据的及时获取，要对台区线损进行精确的计算，公司配变供电量的平台主要是通过配变在线监测系统获得的；②抄表每天都要实行严格管理，将抄表行为进行规范。对抄表工作人员的抄表时间及路线进行严格规定；对于人工抄表台区，配电监测中相应时间点的电量采集，主要是根据每个台区的抄表时间及抄表时间段内负荷比重等确定；③继续大规模建设远程集抄系统。该地直供城区已实现低压集抄客户25232户。集抄系统的应用使供售电量的统计时间基本做到了一致，保证了线损数据的精确性。

3.2.3 台区的清理与普查

对于台区线损出现异常的台区，将营业部、客户中心、计量中心共分10个小组来负责台区的清理工作。清理工作的主要内容包括：台区总表计量装置的好坏、客户划分是否准确、统计台区无表包灯制外接负荷、客户窃电等方面。对台区客户的普查已全面进行，每一块表及每一条线路均做到了来路清楚、挂接准确。整个台区核查工作共清理调整错挂台区客户12114户，查处窃电65户。

3.3 方案设计

该电力公司开发研制了台区线损精益化管理系统，主要的数据源包括：TTU（配电采集终端）、将抄系统计量数据和准确结合起来的台区用户数据，其重点在于在系统中能够编辑维护台区线损计算规则和统计报表等，有利于提高台区线损的科学化及规范化应用。对于基础台账管理，将利用营销MIS，把配变总表及采集终端，主要以关口表的形式在营销MIS中建户，并将台区总表与对应的台变客户进行连接，使台区线损能够进行自动计算。另外将采集终端及台区关口表，收纳到客户计费表计中，无论是对新增还是变更进行异常处理，全部按照客户表计管理模式，以相应的营销MIS规范流程进行处理，每个月将电量进行抄核及发布。

3.4 实施效果

台区线损精益化管理系统的积极应用，大大缩短了线损管理人员在数据收集上所花费的时间，现在只要通过系统配置和源数据获取一定的数据，就可快速完成相关工作，而其余的时间便可用在分析线损结果及进行后续工作上，进一步提高了公司台区线损管理的整体成效和水平。

（1）公司对台区加强控制管理，进一步掌控了台区的各类负荷，特别是时时都对实施包灯制的外在负荷进行管理，另外也给用电检查反窃电工作的进行提供了相对准确的信息，能够对线损波动比较大的台区，及时采取针对性措施进行检查。如该地的A村1××变，2011年3月线损从4.1%突变为8.2%，经过现场检查，发现是2户动力客户窃电所导致，在经过及时处理后，第二个月的线损恢复正常。

（2）通过台区线损的精细管理，为台区建改提供了依据。如B村农电台区，2011年2月由于天气寒冷用电量开始增多，但是线损率超过10%，在现场核查台区客户挂接无问题，且无偷窃电行为后，通过现场勘察、负荷测试与理论计算，发现该台区配网结构存在问题，有一路低压主线供电半径过大，居民负荷增长较快时，原有配变容量不适应负荷增长需要，通过对该台区变压器增容及对低压线路进行整改后，5月份线损降至为6.23%。

4 结语

经过对台区线损进行精益化管理，电网企业会在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精益化管理的深入，实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善，使得台区线损管理向着精益化方向不断前进。

[1]郑 成.精益化管理在台区线损管理中的应用[J].硅谷，2014（24）：240.

[2]罗静，舒永生，余华兴.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].中国电力教育，2011（3）：71～72.

TM73

A

1004-7344（2016）12-0059-02

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2016-3-20

周旭（1993-）女，助工，本科，主要从事台区线损管理方面的工作。