曾婧
(国网江西省电力公司南昌市青山湖区供电分公司)
基于营销信息化的线损精细化管理研究
曾婧
(国网江西省电力公司南昌市青山湖区供电分公司)
近年来,随着社会的发展和经济的进步,电力企业得到了飞速的发展,但是在发展的过程中仍然存在一定的问题,在营销过程中,信息化的线损精细化管理存在一定的问题,因此本文对营销信息化的线损精细化管理中的问题进行了研究,并提出了相应的对策,对线损精细化管理有一定的借鉴意义。
营销;线损精细化;研究
在电力企业的发展过程中,线损精细化管理在企业的发展中有重要的作用,在市场紧急的影响下,营销信息化的发展促进了企业线损精细化管理提供了发展的空间,但在实际的发展过程中,仍然存在很多问题,因此对存在的问题进行了详细的分析。
线损主要是指电力在输送的过程中出现的能量损失,而出现这种现象的原因主要有两种:①受电阻的影响,导致电力在输送的过程中出现损耗;②磁场线损,在电力传输的过程中受磁场的影响出现的线损。
线损管理信息化是实现精细化的重要手段。是营销信息化管理的重要的管理方式,运用信息管理的方式,减少人力、物力和财力的投入,有效的对营销系统中的数据进行整理和筛选,提高营销信息化管理的能力和水平。
2.1 线损精细化管理发展不稳定
电力企业在发展线损精细化管理过程中,由于线损精细化管理的基础不稳定,导致线损精细化管理在发展的过程中存在一些问题,主要体现在两个方面:①电力企业在进行配电网的过程中,存在很多配电信息,但是这些信息在进行线损精细化管理的过程中导致基础信息不完整,在管理的过程中不能对信息进行完整的收集,收集的信息不能及时的整理和登记,导致在管理的过程中不能形成系统的信息管理,导致管理不全面,维修不及时等问题。②线损容易受多方面因素的影响,导致线损问题比较严重,如果不及时解决就会制约线损精细化的管理,导致线损精细化管理停滞不前。
2.2 线损精细化管理执行力度不强
虽然线损精细化管理不断发展,但是很多电力企业并没有建立完善的管理体系,没有明确的管理制度,导致线损管理工作不能全面的开展,影响线损精细化管理的能力和水平。在电力企业线损管理的过程中相关的监督系统不完善,考核制度不标准,导致管理中存在很多问题,如在管理过程中执行管理时没有做到认真、彻底等,这些现象导致线损管理没有充分发挥出管理的作用,没有明显的管理效果,工作效率不高,管理中存在的问题不能及时有效的解决。
由于供电企业在发展过程中没有规范的工作制度和审核制度,导致相关的工作人员对自己的工作没有明确的认识,不明确工作的内容,缺乏工作的责任心和热情。虽然很多部门实行线损精细化管理制度,但是在执行的过程中没有认真研究相关的工作方法,不能把相关的管理方式运用到实际的工作中,从而不能形成系统的监督管理体系,不能彻底的解决相关的线损问题。发现存在的问题后不能找到合理的处理方式,导致很多问题具有反复性的特点。
3.1 不断完善线损管理系统
由于电力企业的发展受到营销信息化的影响,想要做好线损精细化管理,就要不断完善线损精细化管理制度,这样才能充分发挥线损精细化管理的作用,为管理提供充分的保证,在开展线损精细化管理的过程中要做到以下几点:
(1)完善相关的管理系统,要把营销管理和线损精细化管理巧妙的结合在一起,通过线损精细化管理的方式对营销信息进行有效的管理,如营销的基本信息、线损信息等。在实际的工作过程中,要把线损精细化管理作为依据,通过严格的审核,要求相关的工作人员达到相关的指标,从而更好的处理存在的问题,从而形成相关的鼓励政策,保证问题处理的规范性和合理性。
(2)合理的使用线损管理系统,定期维护营销系统,确保系统中相关数据的完整性,还要及时清理历史数据。使用线损精细化对营销信息进行管理的过程中会形成很多数据,这些数据对营销管理有种的作用,因此要保证数据的有效性,在管理的过程中要保证工作的效率,不断的完善数据,为线损管理提供准确的数据基础,从而保证数据可靠性,是线损管理逐渐趋于科学性和可靠性,提高数据的处理能力和水平,保证营销信息化的线损精细化管理发展。
(3)在营销业务的过程中不断渗透线损精细化管理,这样可以有效的保证管理的科学性和有效性。在营销业务系统的过程中要及时的处理相关信息,把信息作为开展管理工作的依据,确保相关工作的顺利开展,在开展工作时,要保证信息维护工作的真实性和可靠性,符合相关制度的规定,从而实现营销信息化的管理,提高营销信息化线损精细管理的水平和能力。
3.2 不断健全信息采集系统
营销信息化的线损精细化管理的过程中,信息的采集有重要的作用,对线损精细化管理有直接的影响,所以要不断健全信息采集系统,不断提高数据的分析能力和监控能力。
在进行数据分析和监控的过程中,要在合理的监控范围内实时进行动态监控,所以在采集的过程中要及时统计用户的用电情况,准确统计不同时间段的用电数据,从而保证数据采集的有效性;在数据分析的过程中要把收集的信息进行及时、全面的处理和分析,只要这样才能更好的处理管理中存在的问题,能够及时发展线损管理过程中存在的问题,从而促进线损精细化管理的发展,提高营销信息化的线损精细化管理的能力和水平。
3.3 合理运用相关的监管手段
在营销信息化的线损精细化管理的过程中,要积极采用相关的监管手段,在实施的过程中首先建立完善的营销管理系统,对线损精细化管理进行全面的监管,可以及时发现管理过程中存在的问题,有效的找到解决问题的办法,提高管理工作的效果,为线损工作提供有效的保证,促进营销新信息化线损精细化管理的发展。
综上所述,在电力企业的发展过程中,营销信息化管理有重要的地位,线损精细化管理是提高营销信息化管理的重要途径,因此重视线损精细化管理过程中存在的问题,找到合理的解决方法,不断提高线损精细化管理的能力和水平。
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1004-7344(2016)29-0099-01
2016-9-28
曾婧(1985-),女,助理工程师,技师,本科,主要从事营销(线损)工作。