经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

崔永彪

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

崔永彪

我国加入了世界贸易组织后，给我国企业国际化经营带来了更多的机会，竞争也愈演愈烈，怎样选择国际化发展战略，从而使得企业在国际化经营中处于优势地位，是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。

经济全球化；中国企业国际化经营；战略选择

目前，经济全球化程度在不断加深，我国经济也应当进入全球经济的循环过程中。在竞争激励的市场经济中，我国企业应当在经济全球化的分工过程中不断取得进步，找到符合自身发展的方向与策略。我国国内许多领域的市场已经逐渐走向饱和的状态，选择国际化经营是大势所趋。然而，目前我国许多企业都没有相关的经验，在经营过程中存在着许多问题，因此深入研究国际化经营战略是非常必要的。

一、经济全球化背景下我国企业国际化经营的战略选择

1.战略选择的影响因素

（1）目标国家环境带来的影响。企业在制定国际化经营战略时应当充分考虑目标国家的政治状况、经济环境、社会背景、自然环境等因素。第一，从政治方面来说，企业应当选择政治情况良好、贸易政策比较宽松的国家作为目标国家。恶劣的政治环境会给企业的国际化经营带来很高的风险。此外，在政治环境方面还应当充分考虑我国与目标国家之间的关系，倘若关系良好可以促进我国企业的国际化经营。第二，对于经济方面来说，应当关注目标国家的经济水平、基础设施情况以及其国民生产总值等方面。这些因素都影响着企业对行业、经营方式等方面的选择。此外，还应当充分考虑目标国家的市场因素，倘若其市场规模比较大，或者存在着较大的潜力，有着自由竞争的平台，以及较为全面的基础设施，那么就有利于企业在市场中开展国际化经营活动。第三，从社会背景方面来说，倘若目标国家的社会文化背景与我国的相差较大，那么就应当慎重考虑。此外，拥有多元化文化的国家更加容易接受外来者。第四，从自然环境方面来说，应当充分考虑我国与目标国家的距离，目标国家的资源情况、人口问题、地理环境问题等等，这些因素也会影响着战略选择。

（2）国内环境因素。国内的市场环境、生产环境、融资环境等都会影响着企业国际化经营战略的选择。市场因素主要是考虑我国的市场竞争情况、市场容量情况。倘若我国市场竞争十分激烈，且市场已经处于饱和状态，那么企业就应当把经营方向转移到国家市场，从而开辟出一片新天地。企业在生产经营过程中离不开房屋、劳动力、原材料、资金等方面的需求，倘若企业可以在国外以更低的价格实现这些资源，那么把企业的生产经营活动转移到国外是更加合适的。

2.战略选择的思路

（1）选择行业的思路。在我国企业展开国际化经营时，应当从产业本身的特点出发，紧紧围绕资源开发，并且兼顾我国产业调整，建立以制造业为核心，注重农业与服务业国际化经营的战略思路。我国制造业在产业中有着较大的优势。第一，我国制造业规模非常大，已经成为国际制造业制造业第四位。第二，在开放的市场中已经逐渐形成了劳动密集型产业结构，充分体现出了我国劳动力资源丰富的优势，具有较强的竞争力。第三，制造业中有着许多实力强大的企业，因此，在我国企业的国际化经营中应当把制造业作为主要产业来引领。我国传统的制造业有着坚实的基础以及高端的技术，能够在激烈的竞争中处于不败之地，因此，应当将其作为国际化经营的重要内容。

（2）选择经营主体的思路。在考虑国际化经营的主体时应当包括以下几个方面的内容。第一，经营主体的规模。企业的经营规模影响着企业的竞争能力，通常情况下，企业的规模与其竞争力是成正比例变化的。因此，具有较大规模的企业更加适合国际化经营。在我国，虽然中小企业数量较多，然而如今已经形成了一个实力强大的大中型企业群体。这些大规模企业有着强大的优势，有的已经在国际化经营中实现了良好的业绩。

二、经济全球化背景下我国企业国际化经营的战略模式的建立

1.市场节奏型扩张战略

我国企业跨国经营的时间还不是很长，相关知识与经验还不是十分充足，然而想要获得市场知识与经验就

必须在国际化经营中有所实践，这样企业才能够逐渐适应国际化经营。企业应当从自身的实际情况出发，从距离较近、经济情况以及文化相似的国家开始国际化，逐渐积累相关的经验，循序渐进的向外围拓展，最后实现全球化经营的目标。这是一种从近到远，从容易到复杂的国际化拓展过程，也是一种最安全、稳定的选择。

2.产业链延伸战略

目前，国际分工快速发展着，在同一行业中不同企业专注于不同的领域，能够获得专业化分工的优势，促进企业维护自身的核心能力，从而帮其形成垄断优势。然而企业内部有关要素的不同，会使得企业之间形成不同的生产率。换句话说，产业链在不同企业有着不用的构成方式，从而形成不同的竞争优势。因此企业在国际化经营时应当从其实际情况与战略目标出发，选择多种产业链来实现更好的拓展。这样的战略适用于与资源行业有关的企业，比如中国石油、中国石化等等。一般情况下，相对落后的国家，其经济状况、技术水平、管理水平都比较落后，但是这并不代表落后国家的企业不能开展国际化经营。企业应当充分利用自身的优势展开国际化经营，并且在经营过程中实现不断成长。

3.战略模式的决策模型

所有企业在跨国经营的过程中都会面临如何选择战略的问题，也就是选择何种国际化拓展方式打入国际市场。这个选择是十分重要的，需要结合多方面因素来考虑。企业在选择战略模式时应当充分考虑企业为何要开展国际化经营、经营风险如何等等。然而最主要的因素就是企业自身的特征以及目标国家的区位条件。企业国际化经营战略的重点是创造企业的将来，而不是只维持当前的状态。

三、结束语

企业国际化不仅是企业自身的问题，也是如今世界经济全球化发展所要求的。随着我国经济近几年的不断发展，已经具备了相关的实力，关键问题在于如何进入世界市场，如何选择战略。我国企业应当努力抓住机遇，在国际市场上充分发挥出自身的优势，从而在激励的竞争中立于不败之地。

[1]高辰颖.全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析[J].邢台学院学报,2013,(01),78-80.

[2]邢倩倩.基于优势—价值分析的企业国际化经营战略布局研究[D].南京航空航天大学,2010.

[3]孙慧敏.经济全球化背景下中国企业国际营销战略.[J].经济视角(下),2010,(11),32-33.

（作者单位：青海民族大学）