融媒时代之报业转型路径

刘远菁

摘 要 全媒体时代来临，媒体融合发展迫在眉睫。当前，我国各级媒体单位纷纷采取措施实现新兴媒体和传统媒体融合发展。本文以探索新兴媒体与传统媒体深度融合的路径为主题，展开较为深入的探讨与分析。

关键词 新兴媒体；传统媒体；媒体融合

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）162-0042-02

2014年8月，中央出台推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见。习近平总书记强调要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。

融媒时代，作为地市报业，如何在变革中成功转型，关键答案在于能否在新的传播格局中找准定位、兼收并蓄，探索媒体融合的路径。

融合之势，信息技术迅猛发展，以数字技术为标志的新兴媒体给传统报业带来巨大冲击和深远影响。当下，媒体融合不但成为热词，更是大势所趋。

1 媒体融合是时代发展的趋势使然

根据2015年2月3日中国互联网络信息中心在京发布的第35次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，互联网普及率为47.9%，手机网民达5.57亿。

在互联网没有出现之前，媒体融合尚未显得如此迫切，报纸、电视、广播等各个媒体各安其道，各显其能。然而，随着新兴媒体快速发展，大到传播格局、传播生态，小到传播方式、传播渠道等，都有了翻天覆地的改变。面对不断变化发展的新形势、新挑战，推动传统媒体和新兴媒体融合发展刻不容缓。

2 媒体融合是技术革新的必然结果

如今，新兴媒体凭借数字技术、立体传播、快捷及时、多元交互等优势，迅速发展为较具影响力、传播力和引导力的媒体。

互联网时代，必须走媒体融合发展之路。传统媒体和新兴媒体各有优劣，传统媒体发展历史悠久、传播经验丰富、发布渠道权威、传播公信力大，但存在传播手段和传播方向单一，缺乏交互性等不足；相较而言，新兴媒体则具备传播速度快、信息容量大、交互能力强、反馈机制强、融合程度高等特征，但亦有不足，如信息庞杂，难辨真伪等。因此，二者如能取长补短，实现优势互补，必能赢得市场。

3 媒体融合是适应发展的现实选择

面对新兴媒体的冲击，传统报业的固有市场受到蚕食，运营模式面临挑战。为了积极应对挑战，梧州日报社应势而动，顺势而为，加快抱拥新技术、新媒体步伐，通过传统媒体与新兴媒体资源整合，努力打造新的文化传播平台，初步形成了“报、网、微、屏”立体传播格局，步入全媒体融合发展轨道。

3.1 融合之困

从自身媒体融合的实践来看，梧州日报社经历了建设新闻网站、开通数字报刊、运营微博微信、开发手机客户端、成立网络公司等阶段，现已拥有3种业态（纸质媒体、网络媒体、移动媒体）、8种形态（报纸、杂志、网站、手机报、数字报、客户端、微博、微信），具备3种功能（主流媒体、都市媒体、外宣媒体）。

然而，尽管梧州日报社形成了传统媒体和新兴媒体并存的传播体系，但仍属于初级尝试，在理念、机制、技术、管理等方面未取得根本性突破，主要表现在：一是思维、理念缺乏改变。目前，报社多数新闻从业人员尚未树立起互联网思维，仍处于用传统报人思维办新媒体的状态。网站的技术、内容、经营体系尚不完备，微博、微信、客户端等新兴媒体仅限于初步运作；二是内容、渠道缺乏整合。内容停留“平台转移”层面，未能开发出适应新媒体特点的内容和产品；报社旗下各媒体的采编流程及运作机制不同，融合存在难度；三是技术、人才呈现短板。既熟悉传统媒体运作又懂得新媒体应用的技术和经营人才严重短缺；四是经营、管理缺乏创新。未能跳出传统办报思维经营新兴媒体业务，难以适应形势发展和满足用户需求。

究其原因，主要是媒体融合发展观念未形成、互联网思维未建立，体制、技术、平台、管理等方面未能实现深度融合。

3.2 融合之策

媒体融合涉及理念、技术、内容、流程、人才、管理等诸多因素。如何在缺乏互联网基因的报业集团中突破局限，实现媒体深度融合，打造具有“较强实力、传播力、公信力、影响力”的新型媒体集团？

3.2.1 以“互联网思维”引领全局发展

传统媒体和新兴媒体的深度融合，必须以“互联网思维”引领全局发展，牢固树立融合发展意识，建立健全融合发展机制。

何谓“互联网思维”？业界对此有9种认识：用户思维，即以“用户为中心”的理念提供个性化新闻；简约思维，即产品内容能以最短时间抓住读者；极致思维，即讲求精品意识和品牌意识；迭代思维，即以循序渐进的方式进行创新转型；流量思维，即做到“流量出效益”；社会化思维，即借力发展新媒体；大数据思维，即建立数据信息服务平台；平台思维，即建立全媒体采编发布平台；跨界思维，即形成多种媒体一体化传播新格局。

3.2.2 以“内容+渠道”统领采编生产

随着新媒体崛起，“渠道为王”应运而生，但必须认清“内容为本”的形势。融媒时代，更应该坚持“内容为本”，在深度开发、融合生产、个性定制、差异发布等方面下工夫，实现内容和渠道有机结合。

3.2.3 以3个方面创新整合为路径

传统纸媒与新兴媒体融合发展，不仅需要进行升级技术、整合平台、创新流程，而且需要对体制理念、组织结构、运营机制进行改革，推动二者在平台、技术、管理等多方面融合。

1）创新体制，整合平台。报业集团需要从体制机制上进行改革，重组内部组织结构，构建符合全媒体发展的新格局。一是建立全媒体新闻中心。通过建立统一调度的全媒体新闻中心，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发以及内容资源在不同媒体之间共享。如烟台日报报业集团通过组建“全媒体新闻中心”，实现采编业务集中调度，通过融合报道机制实现信息内容统一采集，新闻中心再将内容按照不同媒体的特点进行编辑，提供给集团内不同的渠道，变“各自为政”为“集约化生产”，有效解决信息资源共享的问题；二是打造全媒体采编平台。打破各媒体之间的技术壁垒，建立整合采编资源、融合运用多媒体技术、适应多介质新闻生产的新型多功能一体化采编平台，实现“流程再造，一次采集，多种生成，多元传播”；三是探索全媒体生产方式。适应新兴媒体的特点，融合后的全媒体中心要“全天候”工作，提供滚动新闻，以便提供不同平台、载体需要的产品。

2）创新技术，整合内容。积极利用新技术，充分发挥网络技术优势，提高信息传输效率，推动社交平台与新闻传播平台对接，广泛吸引用户，不断提升影响力；不断探索新应用，发展移动客户端、手机网站和手机报等应用，借力微博、微信等传播平台，抢占舆论高地，进一步扩大覆盖面；加强信息传播技术应用研发，顺应互联网传播移动化、社交化和互动化趋势，努力实现媒体融合。

3）创新管理，整合人才。报业集团需要改革形成适应媒体融合发展的管理模式。一是建立科学完善的全媒体考核体系。二是建立全媒体人才管理体系，培养一支熟悉传统媒体业务、掌握新媒体应用特点的能摄、能采、能写、能编的专业化全媒体新闻采编队伍。三是建立统一的全媒体产业经营体系，对各类广告及业务实行统一经营规划，分媒体运作、分项目经营，实现传统广告产业与新媒体广告产业融合发展。

4 结论

未来的生活中，传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋。媒体从业人员要根据传统媒体和新兴媒体特点实现二者有机结合，促进二者融合发展，在融合发展中促进媒体的升级改造，不断提高媒体在行业中的话语权。

参考文献

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