党建示范点建设的实践

冯玉琦

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02

摘 要 面对生产经营的严峻形势，为使企业形象和管理水平有一个新的提高，应充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力加强领导班子能力建设，围绕公司发展大局，发动全体职工，实施精细化管理，着力推进企业的各项工作。党建示范点的建设体现了党建思想政治工作的凝心聚力作用和工团组织的桥梁纽带作用，促进了公司管理逐渐成熟，业绩持续攀升，为全面完成各项工作目标打下了坚实基础。

关键词 党建 示范点 实践

党的十八大以来，习近平总书记多次强调党的建设问题，提出了一系列新思想、新观点，为我国的经济和社会发展指引了方向，同时对党员也提出了新的要求，党员要起到带头示范作用，要保持党员先进性，要时刻为人民群众服务，就必须与时俱进，不断学习，这就要求企业夯实基层党组织的建设。

该公司系重庆乌江流域水电站，公司党委下属3个党支部，6个党小组，在岗党员58人，占公司总人数的40%。自2008年投产以来，该公司管理模式逐渐由基建期的粗放式管理向规范化和精细化管理方式转变，面对新厂新制下的人员少、管理经验欠缺等客观问题，公司党建工作面临新的挑战。为此该公司党委开拓思路，勇于创新，以建设“党建示范点”为抓手，夯实基层组织建设各项工作，使党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用发挥最大效能，推动公司整体管理水平全面提升。

一、强化政治引领，党组织核心作用不断加强

该公司党委围绕中心、服务大局，充分利用党组织凝聚力、战斗力和密切联系群众的政治优势，紧密结合生产经营工作，健全和完善党建工作领导体制和工作机制。建立健全抓落实的责任制，通过强化班子建设，发挥核心作用，按照“抓班子，议大事，把方向”的要求，抓好一条龙项目的领导，明确项目总设计师和指挥，按照“支部建在项目上”的总体要求，结合公司实际，要求各支部主动参与项目管理，适应“一岗双责”的要求，增强党性、提高素质，学习和运用项目管理专业知识，提升项目组织能力，切实将党组织的凝聚力和战斗力体现在项目上。

二、推进创先争优，领导班子及党员队伍素质不断提高

该公司党委积极推进学习型党组织建设，把领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强领导集体，把党支部建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。利用“三会一课”等传统形式，加大对党的知识的学习宣传，强化党员的先进性意识，并自觉在工作中发挥作用，树立形象。各支部在打造精品项目过程中全面推进“人才森林”计划，将项目作为培养锻炼入党积极分子的重要阵地。围绕项目建设通过组织“党员突击队”、“党员志愿者”等活动，创新开展“党员五领先”创建活动，要求党员同志要在“思想作风、专业技能、开拓创新、攻坚克难、工作业绩“五个方面做到领先，营造了“当优秀党员、提职工素质、创优秀组织”的良好氛围，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。

三、紧密围绕中心，服务保障职能不断强化

该公司党委紧紧围绕生产经营中心，发挥服务和保障功能，为各项管理把关定向，出谋划策。围绕做好检修工作，该公司开展全面动员，作好思想发动和宣传工作，按照“讲安全、讲工艺、讲工序、讲文明”的原则，以“6S”为工作要求，加强现场文明生产规范与治理，组织开展全员劳动竞赛，对检修实施全方位服务、监督与保障，积极开展检修能手、党员先锋示范岗、安全文明示范岗、青年文明号、以及每周一星评比活动，有效调动了全体员工的积极性、主动性，团结全体员工，实现了检修工作的可控、在控，为修后机组稳定运行提供了保证。

四、实施风险防控，惩防体系不断完善

该公司按照“谁主管、谁负责”“横到边、竖到底”的原则，以抓实廉政风险防控为重点，完善廉政制度，加强党政学习，及时调整和完善了党风廉政建设领导小组，健全完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众积极参与”的领导体制和工作机制。发挥民主管理在企业和谐快速发展中的推动作用，增强监督制约机制，扩大各项重大决策的透明度，就厂务公开、招投标管理、合同管理、内部控制、“三重一大”决策、廉政建设方面不断完善，使公司行政管理的决策力、监督管理的制约力、职工参与管理的向心力、民主和谐的保障力在经营管理中得到了很好的结合与体现，廉洁文化得以内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，各项工作呈现崭新局面。

五、培育核心理念，企业文化建设不断创新

该公司在实践中不断丰富企业文化的内涵，提出了以文化育人才、治企业的总体战略，用文化凝聚人心、积聚力量。在对公司管理特点、人员思想、素质、以及企业发展愿景进行全面评估的基础上，确立了以精细管理、文化治企为手段，以建设“三个基地”为载体，以实现“创国际一流水电企业”为愿景目标的企业文化建设总体布局。为使企业文化有更好的传承载体，该公司先后实施了图书馆、荣誉室、文体中心、教培中心建设、体育场建设，通过培育具有鲜明特色的彭电文化，编辑印刷了《企业文化手册》，以文化落地助推企业发展，公司员工心气足、人气旺、风气正的文化氛围日渐深厚。

六、持服务群众，民主管理水平不断提升

该公司党委认真落实党的“依靠”方针，注重保障职工主人翁地位，职工大会民主管理、民主监督机制不断完善。公司党委、工会积极推动民主建设，维护职工合法权益，广泛征集职工提案，利用办公网络、公告、会议等多种形式，增加各项决策的公开、透明度；围绕职工关注的热点焦点，强化沟通座谈，实施合理化建议、领导班组一日等活动，及时倾听员工所思所想，帮助员工解决实际问题，为盈利攻坚、安全生产提供了保障。实施“六个一”工程，通过开展系列文化活动，如向员工推荐红色经典《红岩》，组织“快乐杯”乒乓球赛，开展我们的节日，篮球嘉年华，建立职工书屋等，提升了员工的精神面貌，开拓了员工的理念思维，增强了员工团结协作的精神。

七、坚持快乐成才，青年品牌不断涌现

围绕“出精品、出人才、出效益”的目标，该公司以建设水电人才培养基地为载体，实施青年成才计划，在全体团员青年中组织开展了“岗位创新创效、青年快乐成才”系列活动，以培养“学习型、知识型、技能型、专家型”职工为目标，在机组检修中，组织成立了“青年突击队”，在面对“急、难、险、重”问题时发挥了战争堡垒，生力军的作用。通过不断完善自身组织建设，关心团员成长成才，实施“青年论坛”项目，青年论坛项目是青年员工自发、自主运作的一个精品项目，是鼓励青年员工将自己生活、工作中好的思维和想法付诸实践的平台。引导青年员工快乐成才，生力军品牌不断涌现。

八、施精细管理，党群工作不断规范

该公司以建设水电管理示范基地项目为依托，按照量化、具体化的要求，使员工对工作任务、工作责任、工作标准清晰掌握，准确入位。实现精细化管理的量化考核，从而解决责任制“大而化之”的管理弊端。通过实施标准化、全面责任管理工作卡和工作流程卡，依据“精、简、全”原则，对主要党群工作流程内容进行了全面梳理，将繁琐工作简化成流程图，进一步清晰工作方法和职责。规范工作流程助力公司培育崭新阳光文化理念，有力推进 “阳光工程”建设，促进公司管理创新，助推出精品、出效益。

实施“党建示范点”的意义就在于通过科学有效的管理手段不断提高企业的党建管理水平，充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为企业的发展提供精神动力、组织保障和智力支持。实施“党建示范点”的关键就是要结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，将各项党建工作做到“能量化的则量化，不能量化的则具体化”，通过先进的管理方法促进党建整体水平的提升。要清醒地认识到，在实施“党建示范点”建设的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，符合企业发展实际的才是有效的，从这个角度来讲，该公司开展“党建示范点”是助推公司发展的有效途径。

参考文献：

[1] 党的基层组织工作手册编写组.党的基层组织工作手册[M].人民出版社，2012.1.1.

[2] 中共中央组织部.党建研究[J].北京市：《党建研究》杂志社，1989.

[3] 中共中央宣传部.党建[J].北京市：《党建》杂志社，1988.