房建工程施工成本管理措施探讨

宁天生

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

房建工程施工成本管理措施探讨

宁天生

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

当前，随着工程建设领域中市场竞争的不断激化，工程建设利润进入薄利时期，而建筑工程建设同时又是一个漫长而复杂的过程，投资大，风险高，周期长，建设成本受不确定因素影响较多，不少工程建设企业在工程施工成本方面的管理控制不严格，或者是还没有具备控制施工成本的意识和方法，成本控制这把“利剑”无法在工程管理中发挥出应有的作用，企业效益进一步提高的渠道受阻。随着国家对房地产建设行业宏观调控政策的不断完善，工程建设市场发展越来越规范，专业化程度越来越高，行业竞争不断加剧。

房建工程；施工成本管理；措施

1 前言

在这种环境下，工程建设企业利润空间越来越小，要实现工程建设最大的经济效益，就必须要在建筑工程管理中进行有效的成本管理和控制，真正实现企业利润的最大化。建筑工程在建设施工过程中需要集中投入大量的资金和各种资源。因此，在施工全过程中采用先进的施工组织措施和科学的施工管理方案非常重要。具体来说，在进行工程建设过程中，对工程施工成本的管理，应该从以下几大方面着手。

2 房建工程项目的施工成本管理存在的问题

2.1 施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位

在房屋建筑企业中，大多采用的成本控制措施，都是以目标成本控制和费用预算管理为主，但是在控制过程中会存在许多的不确定情况，这就导致企业很难把企业成本的动态分析做到位，无法把企业的风险成本纳入到项目成本管理的工作中。除此之外，由于工程合同、劳务合同和材料合同的相关条例拟定得不够严谨，在签订的过程中没有进行严格的审批，导致执行不到位，从而严重影响了房建工程项目的施工进度，使得企业出现经济损失。

2.2 未能建立完善的成本管理体制

企业在管理过程中，只有具备责权利相结合的管理体制才可以取得成功，对于成本管理也不例外。在房建工程项目的施工成本管理过程中，项目经理的项目成本管理和项目效益对施工企业的经理负责，各个部门管理人员也有相应的职责。当时，在建筑企业施工过程中普遍存在责权利不相符的情况，工程项目的各个部门没有设立明确的成本管理责任，这就很难考核各部门管理体制存在的问题，没有形成完善的成本管理体系。由此可见，如果建筑企业没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，那么就会使得整个项目管理的进度受到影响，这直接关系着建筑企业成本的高低，使建筑企业的成本增加，从而影响整个建筑企业的经济效益。

2.3 缺乏成本预测、成本分析

现今，许多房建工程项目的施工企业不够重视成本预测，使得成本控制没有目标，企业没有按照成本计划来进行成本控制，还可因为成本计划编制得不到位使得成本分析质量不高，无法把实际的成本控制细化到各个分项工程当中，使得成本管理形同虚设。建筑企业出现这种情况大多都是因为成本核算体系不完整，成本核算的目的性不强。由于建筑施工行业的特殊性，当一个项目结束以后，相关的项目管理人员和财务人员都会接手下一个项目，这就使得原本的项目没有进行系统和准确的整理，除此之外，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，项目成本管理工作难以摆在主要位置，出现统计报表与成本核算严重脱节现象，由于企业成本分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单一，也会在一定程度上使得分析的数据不够准确，不能够成为企业做好成本管理的依据，这些数据因此没有存在的价值。

3 完善房建工程项目的施工成本管理的措施

3.1 强化项目成本管理意识

在房建工程项目的施工成本管理过程中，作为施工企业应该首先加强项目成本管理意识，控制成本的支出，达到降低成本的目的，使企业获得更多的利润。由于房建工程施工企业具有投资大和工期长的特点，使得资金的回笼较慢。因此，建筑施工企业的资金管理显得极其重要，企业要根据项目建设的具体要求，来制定相应的成本管理工作计划，所以企业要合理地安排资金，确保项目的资金供给，使得项目能够按期完成，具有完善的工程质量。建筑施工企业要以过程项目的经济核算来做为基础，把经济核算和经济责任有效地联系在一起，全面落实的工程当中，促进工程成本的降低，提高经济效益。

3.2 做好成本预测，加强成本控制

企业想要做好成本管理，首先就应该对本企业的流动资金进行有效的估算，做到心中有数，这样才可以在企业中标之后结合企业的实际情况，来使企业的资金得到合理的利用，达到节约成本的目的。在房建工程项目实施过程当中，企业要制定切实可行的项目成本计划，要把成本划分到每一个分项工程当中。在成本核算的阶段，要把实际成本和进度紧密地联系在一起，要及早发现建筑工程项目施工中存在的问题，采取措施来对企业的施工成本进行分析和考核，以此来达到降低成本的目的。

3.3 编制目标责任成本和目标责任预算

在项目中标以后，作为造价编制和管理人员应该根据项目部确定工程的目标责任人员，来制定相应的成本控制计划。在中标额的基础上面相应地调整预算，以此来确定工程的预算成本，从中标额中减掉间接的费用以及利润，确定预算的成本。如果一旦房建工程项目施工的数额高于或者低于相应的数额，就应该按照实际的情况加以整理。对于现场的经费要根据实际的情况进行调整，要先将中标的价格和临时设施费减掉，把实际产生的费用纳入到预算当中。由于预算成本是控制房建工程项目施工成本管理的关键，企业应该制定出机械费、材料费、人工费等单价控制表，并且制定各部门项目的责任预算，各部门要根据实际情况来进行分解，形成各部门的责任成本，从而为之后的成本控制做好基础。除此之外，企业要把施工任务落实到实处，要以各个部门的定额为依据，让各部门按照定额来完成施工任务，从而提高房建工程项目施工成本管理的质量。

3.4 建立适应市场经济发展的成本核算机制

作为房建工程项目的施工企业，应该加强相关成本控制的信息收集，要根据项目的工程进度和工期，来合理地推算项目的库存量。企业管理人员要根据项目的具体情况，来对材料进行有效的排序，以此来确定材料的库存量，以此来达到降低工程成本的目的。除此之外，作为施工企业的财务部门要对资金进有效的控制，抓好企业内部各个项目的核算，按照企业的实际情况来把经济责任落实到每一个部门。企业在财务管理的过程中，要建立以工程项目为中心的成本核算体系，加强财务管理，降低资金成本，加强项目成本的事中和事前的控制，对成本进行动态的管理，在成本核算中，既要满足会计制度的核算要求，又要满足企业的项目承包需求，这样不但有利于成本预算，还可以提高成本核算的准确性，使成本管理责任制落实到实处，从而适应市场经济的发展。

4 结束语

总之，房建工程施工成本的管理是房建工程的建设发展中重要的一环，所以，我们一定要重视房建工程施工成本管理中存在的问题，比如说，管理人员的专业水平不够、没有完善的管理制度、施工单位虚报工程造价、施工质量和成本没有完善的合同管理体系等等，这些问题都直接影响着我国房建工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施，建立完善的管理监理制度、加强施工现场的管理、提升管理人员的专业素质以及加强施工预算的管理，来加强我国房建工程施工成本的管理，从而促进我国房建工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。

[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学报），2014（01）.

[2]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人，2007（08）.

[3]王 琳.房建工程的施工成本管理[J].散装水泥，2006（03）.

TU723.3

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1004-7344（2016）04-0266-02

2016-1-20