建筑工程土建施工现场管理的有效途径论述

张柳峰

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

建筑工程土建施工现场管理的有效途径论述

张柳峰

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

虽然我国土建工程项目的施工现场管理已经积累了不少的经验，但现实的工作中仍然具有不少的问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。本文根据笔者工作实践，对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了分析。

建筑工程；土建施工；现场管理

施工的现场管理是整个土建工程管理的重中之重，其管理水准与施工品质和进度息息相关，不可分割。但是，当前的现场管理中，仍存在诸多不足，影响了现场的管理，为此，要求管理者具备较高的专业素质和能力，讲究技巧，在思想和观念上进行不断更新。在进行管理的过程中，要实现技术、管理等多方关系的密切配合，促进相互协调与配合，落实责任制，使各个部门能够各尽其职，强化物料、技术、安全等方面的管理，将安全思路落到实处，提升管理，确保整个工程的品质。

1 建筑工程施工过程中存在的主要问题分析

建筑工程是一项包含工程设计、现场施工、工程验收等多个环节的综合性工程，各个环节相互联系、相互制约，受限于技术水平与管理能力的不足，我国当前建筑工程施工过程中还存在着一些问题：①施工技术问题：当前我国建筑工程施工技术还存在着滞后性和不科学性，例如钢筋工艺中的钢筋质量问题等等；②管理问题：一方面，管理人员以及施工人员缺乏安全意识，另一方面监督机制、责任落实及材料管理等方面也存在一定问题。这两方面的问题是导致建筑工程施工效率低、质量差、工期长的重要原因，不仅会影响到人们的生命财产安全，还会制约着我国建筑工程行业的发展。

2 土建工程施工现场管理中出现的问题

2.1 管理制度不健全

建筑企业与其他企业一样，良好的运转需要合理与健全的管理制度，以此为基础，才能取得更大的利益。而正因为此，有很多建筑施工企业为追求经济效益，而不顾一切的压缩成本，对施工现场不严加管理，造成施工现场的秩序混乱，引起许多安全隐患。同时，我国没有健全的法规对建筑施工现场进行引导，使得相关企业更加无视管理，缺乏法律意识，极易引发更大的问题。

2.2 施工设计不稳定

施工设计阶段是整个工程的向导，其对工程造价的影响程度可达75%，但施工的实际情况中往往忽略了设计过程的重要作用，而将工程的重点放到了施工阶段，这就导致施工过程中发现设计的问题，边更改边施工，同时设计的频繁变更也使得设计的质量不能得到良好的监督，使得工程造价失去控制，造成管理问题。

2.3 建筑工程现场管理人员整体素质偏低

建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。

3 土建工程项目施工现场管理的优化策略

3.1 优化施工现场管理组织的机构，完善管理体制

施工企业要优化土建项目施工现场管理的机构，建立一个完整的团队，保证施工现场的统一管理，做好分工协作，保证施工现场的秩序。有了良好的团队自然就有了科学完善的管理体制，这样才能够对施工现场的工作进行合理完善的监督，提高工程质量，防止出现施工漏洞。

3.2 加强施工人员的专业培训

对于施工人员的管理是现场管理的重要一环，加强对人员的管理，提高其专业水平，对于消除施工现场的安全隐患具有重要作用。研究表明，施工现场出现的安全隐患大多数是由人为的原因造成的。所以，做好施工人员的专业培训是保证施工现场的管理与保证施工安全的重中之重。①要对施工人员进行安全操作的培训，提高他们的安全意识；②要对他们的专业技术进行规范，确保万无一失。

3.3 做好土建工程项目的各项流程

对于土建工程建设项目的现场管理，要对其整个流程进行全面的监管。①要实行招标承包制度，可利用良性的市场竞争带来良好的经济效益和社会效益。②要控制进度款的拨付度，应在以确定工程量的60～90%之间为宜。③要合理的采用结构形式，对于不同的地域与环境情况采用不同的建筑结构形式。④要进行结算审查，包括对投标预算、施工中发生的变更等等。

3.4 施工现场的质量管理

施工的质量是土建工程的命脉，质量管理是施工现场的管理中最为重要的一环。对于施工现场的质量管理：①要做好测量控制，对于建筑过程中实体所容许出现的最大误差进行严格把关，对工程的尺寸等做到随时检查；②要形成书面文件对施工的承包机构进行质量要求，明确施工承包单位的责任，完善问责机制；③要做好现场实验数据的采集，对施工现场的各个方面进行评判，确保施工质量。工程实施之前监管者检查高程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目体的高程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。借助书面方式，监理将其所需完成的工程任务提供于施工承包机构，并将施工机构潜在的症结呈现出来，明确施工单位的责任。监理工程师对建筑项目的质量及材料质量的判断其判断准则为现场实验数值，各阶段项目中各个程序需要材料的化学、物理功能，结构之抗拉、弯、压，拌料与各项强度配合比例，一般要运用现场得到的数值进行质量评定。在施工现场考察工程变更环节，迅速对危及质量的因素，重视潜在危险态势的项目应同时予以上报。

3.5 施工现场的安全管理

安全管理是重中之重，保证施工人员的安全是最重要的，施工现场要做到“安全第一、预防为主”的方针，消除施工过程中的不安全因素，对施工人员进行充分的安全教育，提高他们的安全保护意识，真正做到万无一失。确保现场施工人员充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，查验出存在违规施工操作的人员要及时指正，进而遏制此类做法的再次出现。

4 结束语

综上所述，虽然我国土建工程项目的施工现场管理已经积累了不少的经验，但现实的工作中仍然存在不少问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。所以，土建工程施工单位应加强施工现场的管理，在施工过程中严格要求，规范施工人员的操作，同时要制定翔实的问责机制，保证责任落实到个人。在提高经济效益的同时，土建企业要不断发展自身，完善施工现场的管理制度，保证可持续的全面发展。

[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2010（64）：239.

[2]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）：229.

TU721+.2

A

1004-7344（2016）04-0031-02

2016-1-20