薪酬福利管理在企业人事制度中的分析

廉军政



薪酬福利管理在企业人事制度中的分析

廉军政

摘要：薪酬福利管理是企业在人事方面实行的一项重要制度，每个企业都有独属于自己的发展前景，根据发展前景实行相应的薪酬福利管理制度。薪酬福利管理制度的实行有利于激励员工对于工作的积极性，从而促进企业业绩的提高。在实行薪酬福利管理制度的过程中，既有利于企业的可持续发展，同时也产生了一系列的问题。本文将对于薪酬福利管理制度在企业人事制度中产生的相关影响进行深入分析。

关键词：薪酬福利管理；企业；人事制度；分析

前言：

薪酬福利管理是一项人事制度，它与企业员工的工资直接影响。而企业员工是一个企业的组成部分，同时也是企业正常运转的根本基础，至于工资则是企业员工工作的动力。换言之，企业员工是企业的主要组成部分，工资是企业员工为企业工作的源头。如此一来，完善或实行相对合理的薪酬福利管理制度是企业正常运行的根本，是企业工作的重心所在。本文将深入分析薪酬福利管理制度在企业人事制度中的相关问题。

一、薪酬福利管理制度的基本内容

1.薪酬福利管理制度的概念

薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。总结来讲，薪酬福利管理制度就是企业对工作人员进行相对丰厚的工资发放行为。

2.薪酬福利管理制度的目的

企业之所以推行薪酬福利管理制度是为了更好地管理企业员工，让企业员工心甘情愿地为企业作出努力。

3.薪酬福利管理制度的意义

薪酬福利管理制度，在一定的程度上，满足了员工的所有需求。因此，薪酬福利管理制度有利于公司的全面发展，提升公司的工作效率和整体的收益。并且薪酬福利管理制度在提高企业员工对企业的忠诚度的同时，不仅提高了企业业绩，而且有利于企业的可持续发展。

二、薪酬福利管理制度的作用

1.促进企业员工为企业工作的积极性

企业员工是企业正常运行之本，就像水是人体的必需物。你说，人可以离开水吗，当然不行。所以国家才会倡导节约用水，企业才会推行薪酬福利管理制度，这一切都是为了自身可以更好地存在下去。既然如此，企业的员工如果总是一副无精打采的样子，不仅影响周遭人们的心情，也会减弱其对工作的兴趣，从而影响工作效率，对企业业绩造成伤害。正因如此，企业高层为了保证自身利益，必须设法提高企业业绩，因而决定对企业员工实行薪酬福利管理制度。毕竟有钱能使鬼推磨吗，更何况原本就是为了工资而工作的企业员工。

2.满足企业在人力资源方面的各种需求

一个企业在正常运转的过程中，从最基层开始算起，企业首先需要清洁工、保安、前台、普通职员、高级白领、中层干部以及高级董事共同的帮助。每一个阶层，每一类工作的薪酬都是具有一定的差异的，这些差异源自于企业员工的学历以及家世背景等客观因素。如果企业的所有员工的工资全部统一，那么面试者在面试的时候自然选择相对轻松一点的职业，如此便会造成企业的某一部门劳动力过少的情况，从而影响企业的正常运转。

3.对产品等企业成果的成本产生影响

薪酬福利管理制度的实行从字面就可以看出这个制度是增加企业员工工资的制度。薪酬福利管理制度的确立从企业角度来说是一件好事，也是一件坏事。因为薪酬福利管理制度推行的同时，虽然对企业业绩产生了好的影响，但薪酬福利管理制度也为企业增加了一笔开销，等同于增加了企业生产产品或创造其他成果的成本。而成本增加就意味着企业收入的减少。当然，与此同时，企业的劳动生产力是处于上升状态的。所以，企业无法准确判定推行薪酬福利管理制度是好是坏，但至少从长远看，这是一项比较有利于企业发展的制度。

三、薪酬福利管理制度的相关策略

薪酬福利管理制度的实行牵扯到方方面面，因而薪酬福利管理制度的实行必须要慎而重之。就像做某件事情之前要制定一个计划一样，实行薪酬福利管理制度的时候也要拟定好相关策略，对薪酬福利管理体制进行完善。

每一件事包括每一项制度，它都不会是非常完美的存在。既然不完美，我们一定要对此进行加强及完善。而且，这项工作是极其繁琐且冗长的。首先，我们从薪酬福利管理制度的意义方面入手，对薪酬福利管理制度进行加强和完善。薪酬福利管理制度是企业高层为了满足企业员工的需求，从而实现自身的利益而实行的一种管理制度。也就是说，最主要的加强和完善在于满足企业员工的需求。而企业员工最大的需求是什么呢？非常丰厚数值非常大的资金。当然，这个需求是企业高层无论如何都不会答应，企业高层愿意做的只是根据企业员工的表现，相对的给予奖金或者提高薪酬。但是，如果只是单纯的做这两件事，并不能更好地满足企业员工的根本需求。于是，部分企业在薪酬福利管理制度的条例加入了更人性化的薪酬福利，比如，达到某某要求，企业会为员工配车。或者，企业出钱建楼，给某些员工予以租房或买房福利等等更符合企业员工生活需求的薪酬福利等等。

四、薪酬福利管理制度的原则

1.对外具有竞争力

当一个企业初建立的时候，企业最需要的除了资金，就是劳动力。因为劳动力不仅是企业正常运行的基础，同时也是企业最主要的组成部分。企业为了得到更多质量优秀的劳动力，必须要付出劳动力想要得到的东西，即薪酬。就像投标之前，企业想方设法弄到竞争对手的投标数额一样，为了保证优质的劳动力，企业必须跟踪调查其他同行给予员工的薪酬，在这个基础上加以提高数额，从而吸引劳动力的目光，从根本上超越其他企业，在市场中脱颖而出。

2.对内具有公正性

公平公正不仅是企业所必需的原则，也是社会一直在追求的目标。待人接事不公平所体现出的是素质的丧失，企业身为社会组成的一部分，自然要有独属于自己的企业文化，保持公平公正就是完备文化的一种行为。同时，劳动者在企业工作中最需要的不仅仅的丰厚的酬金，更重要的是得到尊重与公平对待。当满足这两点的时候，劳动者就会喜欢上所处的企业环境，并且更努力地为之工作。所以，为了保证公平公正，企业要做的就是在薪酬方面给予最大的公平，也就是说，企业所有员工的薪酬尽量保持平均，不要产生太大的差距。否则，会产生低收入的员工心中不忿等情况，对企业造成一定伤害和影响。

3.对员工具有激励性

存在收入差距的原因是因为每一位企业员工所付出的努力不是均等的。俗语言：“多劳多得，少劳少得，”说得正是这个道理。根据上述原因，要鼓励员工进行劳动，激励员工对于工作的认真程度，同时也使员工产生工作的兴趣。付出和收获是等价关系，比例相同。付出和收获也是相互的，相辅相成的。企业请员工来做事，进行的是一种劳动交易，所以，员工的薪酬是一定和工作量成比例的。而每个员工的工作量有多有少，所获得的薪酬自然会有一定的差距。

结论：

根据以上分析可以看出，随着社会的进步及发展，企业从长远计，会对自家员工实行各种福利制度。薪酬福利管理是一项人事制度，它与企业员工的工资直接影响。其中，最具代表性的就是以上所深入分析的薪酬福利管理制度。企业还实行薪酬福利管理制度，促进公司发展的同时，有利于提高社会GDP。

参考文献

［1］赵军.企业人事制度中的薪酬福利管理［J］.行政事业资产与财务，2013（05）.

［2］张梅.企业人事制度中的薪酬福利管理初探［J］.湘潮（下半月），2011（06）.

作者单位：（黄河水利职业技术学院）