绩效考核在事业单位薪酬制度建设中的作用探究

胡佳



绩效考核在事业单位薪酬制度建设中的作用探究

胡佳

摘要：事业单位在我国社会主义现代化建设有着不可磨灭的功用，作为一种社会型组织，其能够给民众提供一系列公共服务，对于我国社会的繁荣发展具有巨大的意义。绩效考核是薪酬制度中最基本的内容，要想充分展现出绩效考核在建立和完善薪酬制度中所具有的积极效果，管理人员非常有必要在具体分析事业单位实际状况的基础上，再进行事业单位薪酬体系的设立。文章将阐述事业单位在运用绩效考核进行薪酬管理时存在的一系列不足之处，并探索讨论绩效考核所具有的成效。

关键词：事业单位；绩效考核；薪酬制度

绩效考核方式是我国许多企业中非常普遍的一种管理形式，在事业单位之中也很常见。绩效考核对于企业内部的管理具有很高的成效，因此被各个单位所广泛运用，绩效考核有利于促进工作人员更加积极的做事，具有一定的激励和督促作用，员工的办事能力也会不断提升。绩效考核与薪酬体系两者之间的相互结合，对于企业的管理来说极为重要，因其使得工作人员的投入与回报正相关，从而单位的管理收益会不断增加。但绩效考核在事业单位的实际运用中还有着一系列瑕疵，文章将就怎样使绩效考核在事业单位薪酬制度中表现出更加良好的效果而提出相关建议。

一、绩效考核与薪酬制度建设的基本理解

薪酬制度是单位管理者为提高员工队伍的工作效率以及激励员工创造更好业绩的一种管理手段。薪酬制度是针对事业单位内部人员的工资调节的管理方式，需要相关负责人秉着公平公正的态度来进行建设，根据每个员工的实际表现来量化薪酬，这样能够最大限度的推进相关工作人员的工作水平，从而使得单位所得收益最大化。薪酬分配务必按照一定基础来进行，这时绩效考核方式的效果非常突显，可以很好的作为工资分配的重要依据。绩效考核指的是运用特定的标准对所有员工进行量化评价的制度，其不仅能够给予决策者们员工的实际工作状态，而且非常便于直接将评估最终情况反映给各个工作人员，让他们亲自了解自身的实际工作状态，从而不会抱怨工资分配不合理。工作人员会根据反馈的结果来作出一系列改变，以使自己的表现更加突出，这种良性的规定将极大的推动工作人员的综合素养不断提升，最终使他们所带来的整体工作效益极为可观。

二、绩效考核在事业单位薪酬制度建设中存在的问题

1.对绩效考核的基础作用认识不清

事业单位与普通企业相比差异非常明显，两者的经营理念不同，一般企业的主要目的是获得更多的益处，而事业单位的最高追求是为了给普通大众提供更多的社会性服务。企业单位内部现在已经具有了非常规范化的评价标准，实施起来效果良好，而绩效考核在事业单位员工之中开展起来难度稍大，量化指标比较难以确定，因此要想制定相关的评估标准和计划相对来说不易实现。事业单位对于绩效考核的理解还不够透彻，他们对于绩效考核的认识还有待进一步加强，这就导致事业单位的相关任务的完成效率比较低。虽然部分单位已经成功的运用了绩效考核方式，但仅仅只局限于形式上，使得绩效考核与薪酬体系之间的关联较为松散，急需管理人员处理绩效考核认识不足的现状。

2.考核的内容和方法不科学

许多事业单位的员工还没有完全认同绩效考核方式，因为考核的内容和准则明显有一系列缺陷，故其所得出的最终情况也无法令人信服。绩效考核最需要注意的是务必保持平等，这是创立薪酬体系的最基本的条件。许多事业单位的绩效考核往往容易存在较为严重的主观色彩，缺乏公平原则。绩效考核在薪酬体系中运用主要是为了给员工各方面提升设置一定的依据，但在实际操作过程中，往往存在着许多不科学的地方，其体系中考核内容明显不清晰。事业单位考核时经常表现为单位负责人的直接指定，这种考察的形式非常的随意，其科学性有待加强。

3.过于看重绩效考核

薪酬制度的本质是为了激励单位员工更加积极的展开工作，以促使事业单位的整体效益大幅提升，员工们也将更加赞同这种管理模式，在这种良性竞争环境下，工作人员的综合实力将会得到长远提升。但管理人员不能在制定薪酬制度时紧紧只考虑绩效考核方式，还要综合分析其他因素所带来的影响。过于注重绩效考核会引发许多不良情况，可能会致使工作人员只顾一味迎合考察工作。员工会过于关注考核情况，在工作时紧张感也会不断增强，最终会轻忽办事效率的重要性。

三、在事业单位薪酬制度建设中充分发挥绩效考核的作用

1.科学规范考核方式与考核标准

事业单位作为社会服务型组织，在开展绩效考核是要确保科学、公正、透明、规范。要想充分表现出绩效考核的效果，单位非常有必要采取科学合理的考核方法，并以规范性的考核标准为基础，只有这样才能有效的促进员工的综合水平。事业单位要尽可能避免徇私舞弊现象的出现，抵制相关负责人主观随意的决策，这样才能使全体员工信服。同时，务必根据事业单位的实际状况来确定对应的考核方法和标准。

2.绩效考核与薪酬晋升等鼓励政策相联系

事业单位开展绩效考核来进行管理的宗旨其实是为了激发工作人员的工作热情，绩效考核使得员工有更多的机会来增长自身的报酬，并将他们向上晋升的几率大大的提高。这种巨大的发展空间会吸引员工来提升自身的能力，从而在事业上再迈进一步。故非常有必要将绩效考核与薪酬等激励措施紧密联系起来，从而能够在事业单位中建立良好的工作环境。

3.不忽视绩效考核不理想员工的发展

绩效考核虽然对于那些出色的工作人员极为有利，但事业单位不能放弃那些不理想的员工。因为他们仍然具有很大的展现自身能力的空间，事业单位要进一步促进他们自身的发展，从而总体提升单位内部员工的综合能力。针对不理想的员工，事业单位应实施一系列培训活动，改善他们的不足之处。对于那些虽然没有评上优秀但仍努力工作的员工，相关部门也应给与一定的奖励，以期最大程度的唤起员工的潜在能力，从而使绩效考核方式更加完善。

四、结束语

伴随着我国社会主义的不断进步与发展，事业单位所面临的压力在持续变多，在工作和管理中遇到的难题也愈加繁多。如何在薪酬体系建立过程中利用好绩效考核就是事业单位所需处理的一次挑战，管理人员在构建薪酬制度时，要将绩效考核与薪酬制度充分联合起来，不断落实相关考核工作，最大限度的展现绩效考核的重要功效，以促使事业单位拥有最佳的管理效率。

参考文献：

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作者单位：（河南省煤田地质局四队）