关于建筑工程施工成本控制的研究

时炎辉

（河南省荥阳市中州建筑公司 河南荥阳 450100）

关于建筑工程施工成本控制的研究

时炎辉

（河南省荥阳市中州建筑公司 河南荥阳 450100）

对于施工企业和项目部本身而言，建筑工程施工成本控制在当中起着关键的作用。可是，因为种种因素，项工部和企业的施工成本管理和控制还不是很理想。比如项目部材料管理比较乱，经常拖欠劳务结算，不及时汇报成本数据，反映的内容不真实，建筑工程施工关于项目成本监测失效等原因简直就是家常便饭。本文针对建筑工程的的施工成本控制进行研究，对建筑工程施工成本控制内容和对象进行简介，而后分析建筑工程施工成本控制存在的问题，方便大家参考。

建筑工程；施工；成本控制；研究

建筑工程施工成本控制所指的是项目在施工进行当中，要确保工期、工程质量等合同要求的同时，针对项目进行过程中所产生的费用，经过计划、控制和协调等活动确保预期的成本标准，采用各种有效的手段来解决问题。它的预定目标主要通过技术、管理活动和经济，把施工中发生各类损耗和支出控制在预定的成本内，及时向上级反馈，审批各项费用标准、核算本身成本与计划成本间的差距，之后进行分析，尽量减少施工过程中的浪费现象，及时发现和汇总经验，经过成本管理和控制，以达到甚至超越预想的成本标准。它作为一种科学管理活动能起到减少成本费用的作用，达到盈利的目标。项目管理的全部过程和各方各面都贯穿着成本管理和控制，从项目的开始到之后的施工准备，直到完工验收，这些环节都与成本控制和管理息息相关。

1 建筑工程施工成本控制的内容

建筑工程施工成本控制和管理可以分为以成本形成过程为目标，以工程项目的施工人员和相关部门为对象，以工程各环节为目标三个方面。

成本形成过程为目标包含着要把好工程投标关，做好施工准备工作，特别是抓好施工阶段工程，也要做好保修期阶段成本控制和竣工交付使用等。以工程项目的施工人员和相关部门为对象包含着施工队和项目部各级部门及班组当成成本控制目标，不仅要接受上级有关部门和项目经理的指示、监查和考核，还要对自己担负的职责成本进行控制。以工程各环节为目标包含着一个区域和全部工程的构建物。

2 建筑工程施工成本控制的问题所在

2.1 建筑工程施工成本控制在成本和管理上问题

从别的角度来看，建筑工程里的建筑工人和项目管理人员缺少成本控制的意念。建筑企业是不是能保证合同工期内完工，直接影响到它的信誉，工程项目都有一定的工期要求，为了确保工期通常会造成成本的增多，漫无目的赶工期，反而会产生工程成本的增加，效益低于生产。

2.2 分析建筑工程施工成本控制

从控制方位来看，许多建筑工程的成本控制缺少统一的责任制度。项目经理主要在意的是工程资金能否到位，企业技术人员主要管顺利完成移交工作，而施工工人最关心当然是工资多少，能不能发福利。财务部门也只管简单的成本计算。

2.3 建筑工程施工成本控制分析

从控制的角度来看，建筑企业在成本管理的过程中，还存在着许多问题，如事前成本管理与事中管理脱节等，建筑企业缺少相应的社会主义市场经济需求的成本管理方式。

3 针对建筑工程施工成本控制的方法

3.1 整合和理解施工项目管理链

拿一个施工项目来说，管理人员必须了解各项工作需求的前提条件才能开展，哪些项目工作会是哪些项目工作的结果，与此同时，这此工作以会形成什么样的结果，形成的结果会作为哪些项目工作的开始条件。

3.2 选取适合的管理方式

当前施工企业管理和项目管理还是一个较新的课题，管理方法和管理理论也会继续产生变化。所以选取合理实用的管理方法和管理理念是非常重要的。

3.3 不断改良资源配置和项目施工组织设计

工程项目运作需要进行合理安排、技术的进步、组织劳动、工程进度和资源配置等，它都影响着建筑工程施工成本控制，企业的经济活动呈现在施工生产的过程中，所以项目务必在工程进行后，需要对施工项目组进行设计改良，选取先进的劳动组织方式，适当的配备劳动力、原材料、设备和资金等因素，还要选取先进的施工技术。

3.4 核算成本，确保工程成本

工程在中标之后，项目会以施工图为依据，来预算项目成本。在预算成本的前提下确保计划成本，例如选取分解材料费成本时，可依据预算材料把材料计划降低额减去，以此得到量差和计算分析价差进行对比。

3.5 强化质量管理，减少工程成本

对于建筑企业来讲，质量是企业的命脉。一个企业必须确保工程质量，才能在市场竞争中占有一席之地。工程质量成本指的是为确保和提升工程质量而支出的所有费用，包含没达到质量标准而形成的所有质量事故损耗。在施工当中要选取合理的措施，继续提升工程项目施工操作人员和技术质量检查人员的技术水平。要不断强化质量管理，把好各道工序质量关，提升工程质量合格率，确保经济效益。

3.6 要有合理的管理机制与制约机制

施工项目管理要有一整套合理的制约机制和管理机制。一个企业如果有一个合理完善的管理的制约机制，在工程当中以此为基础严格执行，与企业成本有很大关系。因此我们要做到，控制管理好全部项目寿命周期。在接项目之前，要选取进行风险预测技术，运用价值工程，并作出各种施工方案，于经济和技术上进行评价对比。还有，要尽可能的提升投标工程量核算的可靠性，解析工程的功能。事中控制工作要做好，务实控制成本。依照工程自身需求和规律，作出合理，先进和组织精干的方案，合理安排每个分项工程的进度，选取合理的工程施工设计。不论工程进展到哪，企业人员都应该依据事前的预定成本，作出事中成本预算。每个项目有单独的账单，建造合理成本财务系统，找出超支的原因和因素，作出降低成本的方案和措施，编出盈亏预算报告，减少工程完工时超支。

3.7 要有合理奖罚制度

建筑工程施工要有一套合理的奖罚制度，它使项目管理人员承载相应的成本管理风险，与此同时，合理的激励措施也能为管理人员带来利益，带动他们对成本的控制，因此，完善的奖罚制度是建筑工程施工成本控制的保证。

4 结论与建议

建筑工程施工成本控制与企业的经济效益挂钩，在工程当中要尽量减少工程的损耗。这样做，才能使企业的利益有所保证，确保企业在市场中的位置。实时的控制成本，能使经济效益增加，提升职工的积极性和劳动性，对提升工程质量，保障安全施工都有着很大影响。在建筑工程施工成本控制中要强调成本意识，不断完善企业成本管理，使企业在经济竞争中充满动力，为企业和社会创出更多的价值。

[1]王碧华.建筑工程项目施工成本控制[J].现代工业，2010（4）：23～25.

[2]韩小满.我国建筑工程项目成本控制与研究[J].广东建材，2008（8）：55～56.

[3]李军.试论建筑工程成本探讨[J].经济与科技，2011（9）：66～67.

F285

A

1004-7344（2016）20-0242-01

2016-7-1

时炎辉（1973-），男，河南荥阳汜水人，大专，毕业于中州大学，工民建专业，主要从事施工技术和工程管理工作，身份证号：410104197 302027612。