建筑经济管理中的成本控制创新方法

许开平

（成都洛孚环境艺术设计工程有限公司 四川成都 610041）

建筑经济管理中的成本控制创新方法

许开平

（成都洛孚环境艺术设计工程有限公司 四川成都 610041）

近年来我国市场经济飞速发展，在它的大力影响下，我国的建筑行业也在飞速的发展。同时，随着国家综合实力以及生活水平的提高，人们对于建筑和建设行业的要求也不断变化，对建筑的质量有了更多的理解和要求，面临着人们对建筑行业多方面的综合性要求以及市场上的供求变化，建筑行业所面临的挑战是前所未有。如果建筑企业想在当今竞争日益激烈的市场中占据一席之地，企业就必须要具有更现代的建筑工程管理，完善内部管理。其中最重要的是控制项目的成本，因为建设项目的经济效益直接受到成本控制的影响。尽管如此，在近些年我国还是发生了许多各种各样的建筑工程事故，在这些事故中往往都存在着经济管理方面的问题。要想保证我国建筑和建设行业既稳定又快速的发展，就必须采取有针对性的相关策略来进行完善，从而达到更好的控制建筑工程管理中的成本问题。

管理经济：成本控制：创新策略

1 引言

在我国发展的目前阶段，建筑成本的控制不但是我国建筑和建设行业经济管理中的重点内容，同时它也是保证建筑和建设行业能够长期稳定而且快速发展的一个重要保障和一个必须引起广泛关注的问题，尤其是在我国现阶段的发展情况下，施工企业项目成本管理更为重要，也就是说，企业建设有更严格的成本控制是企业在竞争中占据有利地位，获得主动性的必要条件。但是在现阶段我国的建设建筑企业的管理中，建筑工程的成本控制管理已经严重影响了我国建筑行业的长期稳定和快速发展的步伐，只有在建筑企业充分了解成本控制的重要性的前提下，深入的研究和了解自身的发展的缺陷和问题，作出完善企业管理和结构的相关经济管理的策略，做到全面发展和企业创新，才能保证企业在竞争中能够长期、稳定的提高经济效益，在竞争中获取有利地位。

2 建筑企业管理经济成本时存在的问题

2.1 有效性在成本控制时的缺乏

在我国现阶段的建筑工程实例中，显然缺乏相关科学的成本控制策略。这种统筹方面不健全，在根本上是因为经济分析和技术分析两者之间没有进行沟通和相互协调并且相互断层，从而不能实现经济和技术整体结合所导致的，这严重影响了企业进行经济管理时的效率。与此同时，在项目进行投标时，建筑企业往往没有充分重视一些客观因素例如规划设计和管理策略方针和具体办法等对控制成本带来的困难，只是片面的追求企业自身利益，片面的要求最大化收入，没有客观、准确的在工程各个方面进行充分的技术分析，这些问题往往都会造成建筑工程的成本没有达到预期的目标。

2.2 长期的规划性在成本控制时的缺乏

在我国现阶段的建筑工程项目中进行控制成本的时候，没有结合企业的战略规划和企业的长期要求，这些因素都严重影响着我国建筑行业的稳定和长期的发展。这些问题的具体表现为在建筑工程进行的时候，过度重视工程成本的结果却忽视成本控制的过程环节。建筑工程进行控制成本时，往往关系到一些前期设计规划、项目决策工作，中期的施工工作以及工程后期验收工作，想要做到严格的成本控制，就必须要充分考虑施工过程中的各个环节中的成本，而不是单一的注重结果，否则就会在工程中出现各种各样的突发性问题，最终造成实际成本不符合预期的结果。与此同时，在进行建筑工程的经济管理工作时还要充分结合理论和实践两个方面的工作，明确各项工作的一个重点就是要严格、长期的进行成本控制，并且严格监督各个部门以及各个环节的实施过程。

2.3 施工单位的预算管理较为薄弱

现阶段我国各个建筑单位普遍存在管理预算方面能力较弱的现象，在综合素质充分发展的今天，传统的结算以及编制模式还应用在很多施工单位的财务资金结算工作中，但这些传统的方式和模式已经不能满足当前社会经济发展的趋势和方向，不再适合当前经济管理以及成本控制业务的进行和发展。

3 建筑经济管理中对成本管理控制的创新策略分析

3.1 充分落实、控制施工前期造价评估和投资预算

建筑工程的经济管理工作包含许多方面的基础工作，例如费用预算、预算定额、概念预算的有关制定、发布和修缮工作，有关建筑工程的前期评估工作包括施工所需原材料的价格预算、劳动力方面预算等，及时收集市场上有关的价格变动信息进行整理从而发布，建立健全企业的管理工程造价的相应制度和条例。

在建筑工程造价的立项之前，就必须要在工程建设之前做好投资立项阶段的各种工作，工程建设单位应该进行全面深入的调查研究，为此，一定要做好有关工程的重要资料和数据的采集以及整理工作，这项工作需要在工程开始前完成。工程预算评估的相关工作人员必须要对所获得的数据和资料进行准确以及细致的分析，与此同时，在相关工作人员进行编制建筑工程资料费用时，一定要充分全面考虑各方面因素，并且对于建筑工程施工由于地区不同、时间不同等因素造成的费用差距，也要进行全面的考虑和分析并做好预算，要留出一定的后期预算量，因为施工过程中会不可避免的出现一些不可预算的费用，只有这样才能够保证灵活的操作施工的资料，以及资料的安全可靠。工程造价的前期评估和预算阶段中必须要能够有效地预测工程建设中出现的各种各样费用预估。建筑施工中的投资预算，是避免工程中实际成本超出预算的一个重要措施。

3.2 建筑工程设计过程中造价控制

在整个工程的施工过程中，施工前期的控制造价工作的好坏是整个施工工程好坏的重要评判标准，而工程的实施效果，则由施工前期造价方面的评估以及监督决定，并且是整个建筑工程设计中的核心阶段，它的存在对于整个建筑的安全问题、建筑原材料造价问题、工程质量过关问题、建筑周期以及使用效益问题都有着非常重要的作用。造价管理人员要在工程设计中实地考察工地建筑材料使用情况，完善工程造价构成情况，并从中分析出整个建筑工程经费分配的合理性和原则性。在基本的任务设计过程中，要求造价管理人员必须要具有原则，要控制住自己的意识，合理运用资源，尽可能控制建筑工程的总成本。

3.3 建筑制造过程中的造价控制

在建筑工程建设过程中，施工方往往要投入大量自己的资金，而在这种情况下一定要做好建筑建设过程中的各种生产成本，要尽可能降低施工原材料的成本，还要对财务报告进行整理。通常情况下，工程预算、工程质量以及工程施工时间之间存在着许多联系，如果建筑的质量安全和功能都能得到保障，资金就需要投入的多一些，与此同时，也需要对建筑工程施工工程进行监视，这也就要投入更多的施工时间，成本升高，但是如果想要缩短施工周期也有办法，那就是增加施工人数和机器的数量，但施工成本将大大提高，所以，在建筑建设过程中，必须处理好三要素之间的关系，也就是必须要将施工人员和机器数量，建筑安全性问题以及造价成本控制三者紧紧联系起来，既不能孤注一掷，也不能只注重某方面而忽视其他方面，所以，要能够统筹全局，将这三者紧紧联系起来达到建筑建设的最优状态，实现整个建筑工程的成本，安全最优。

3.4 合同签订和审核表的审查

签订合同是施工前期必不可少的环节，这份合同同时也是施工结束后结算工人工资的重要证据，所以，在控制合同签订过程中要考虑全面，要充分考虑各种不可控方面，比如说，施工中人员的变动，工期长短的变化，人员劳动力材料造价的跌涨以及各种不可控因素等等，合同中能体现整个建筑工程建设时间，另一方面，这个合同除了对建筑工程中的工程性设计的限定外，在合同条约款上更应该要涉及一系列造假风险评估以及事发后责任承担问题和处理事宜，这些问题都应该在合同中明显的体现出来，只有造价控制合同严密了，才能减少主办方和工人之间在遇到非正常情况下的风险和损失，从而给双方带来最大的利益。

一般情况下，工程成本控制的结尾阶段也就是施工结束阶段，相比于前几个时期，这个时期的建筑施工过程会变得更加顺利，同时施工也会变得灵活丰富，但是也有经验表明，建筑完工阶段出现的问题也是比较多的，特别是超过造价控制合同中的最大限额是非常普遍的问题，还有一部分在建筑完工报账中进行虚假谎报结算，而主办方往往会忽视掉这一细节，不会对这个账本进行严格审查，所以，在结算施工工钱时就必须能够按照造价控制合同中的相关条例执行进行结算，同时，所有的建筑完工资料必须完整并且施工资料必须与施工现场完全吻合。在对建筑审查中要严格审查造价，原材料成本价和账本价进行比对，对所有合约项目进行严格审查和对各个项目的安全性进行严格检验，是整个工程建筑做到真正的公平、公正、公开。

4 结论

现就我国建筑行业发展前景来看，如果企业想要在激烈的竞争中占领更多的市场，就必须能够尽可能减少在施工过程中的支出成本，不断的完善造价控制体系，将建筑本身的潜能充分激发出来，从而实现建筑的最优。

[1]张环，刘长军.工程设计造价成本[J].中国人民，2007（13）.

[2]刘伟.建筑管理的成本控制[J].中国科技，2008（12）.

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2016-7-1