分析中小型水电站多项目检修管理资源优化

周群

（宁陕县水利局 陕西安康 711600）

分析中小型水电站多项目检修管理资源优化

周群

（宁陕县水利局 陕西安康 711600）

随着中小型水电站管理工作的不断发展和优化，促使其检修工作可以更安全、优质、高效、标准的完成，确保系统工作可以安全、平稳的运行。在这样的发展背景下，融入水电设备的发展状况和对以往检修管理工作的经验，从设备检修的有效性、完善性以及经济性等多方面的管理工作提出有效的优化观点。

中小型水电站；多项目；检修管理；资源优化

水电站检修企业主要是对水电站设备实施的检修服务工作，其工作质量的高低，将决定着水电站运行的有效性、安全性以及成本支出。水电设备检修通常情况下主要是依据项目管理模式进行的，其专业工作要求较高、风险大、时间有限制。随着社会经济和社会环境的不断发展，我国水资源得到了有效的应用，以此增加中小型水电站的数量，现阶段水电检修企业的业务大于能力的情况，很多项目都是同时发展的。因此，在实际发展的过程中，合理组织多个检修项目，对检修资源进行合理的调整，以此为水电站提供有效的服务工作，更促使检修企业获取更多的利润，并且成为水电检修企业发展过程中最大的问题。

1 检修安全管理与监理

实施有效的安全检修工作，是每一个外委工程中重要工作的组成部分，其安全管理工作对于电力生产管理工作者来说，是整体工作实施过程中重要的需求，同时提升工期的检修安全管理工作，其实施的目的是为了发展符合安全、质量等工程的需求，首先就是检修安全管理工作。其工作的实施需要先从招标工作进行，在实施招标工作的过程中，需要对外委承包单位提出有关安全工作的相关条件，如安全管理、特殊作业以及检修团队的能力水平等。需要外委承包单位在实施检修工作之前的半个月为施工工作提供有效的资质审查全部的资料，业主单位需要提前依据招标需要和承包商工程管理需求对承包团队进行资质审核工作，那些不符合需求的工作进行有效的调整。检修团队实施工作之后，核实资质是否符合需求、进行安全教育和安全管理等，业主和检修工作需求主要是针对检修项目协商安全工作的方向、过程以及落实情况等进行实施。

在实施检修工作之后，相关的方案需要做完善、做真实，从检修、落实以及建立三方面进行明确，为了有效的解决工作者数量不完善和操作安全等问题，需要注重检修过程中减少操作、安全工作的变动原则，因此在工作实施的过程中，工作越多，出问题的可能性就会加大。在检修工作实施的过程中，检修团队中专业的安全工作人员、业主专业工作人员以及兼职工作人员等对检修现场的情况进行有效的、动态化的检查工作，从而解决其工作人员数量不足的问题，兼职安全人员可以让各个质量管理者进行工作，在监管质量的时候确保其质量的安全性。每一天都要召开检修会议，对当天的安全工作进行全面的总结和分析，对相关的问题进行研究，从而制定有效的解决方案，并对明天的工作内容进行制定，对重要的工作实施探讨。检修团队专业安全工作者需要参与每一天班前、班后的会议，对各个方面工作的危险点进行分析和重要工作的审核和落实，业主专业安全工作人员对检修团队的危险点进行定期、不定期的检测工作，对其重要的工作进行深入化、全面性、针对新的监测工作，对落实情况进行分析，对不符合需求的工作进行整合调节。业主中的所有人都有权利对检修工作中存在的问题进行监督、指导以及整合。对全面性、针对性进行抽查，对相应的作业，专业安全人员进行有效的指导监管工作[1]。

2 检修管理工作的质量和监理

工程质量是检修团队实施工作过程中的主要任务，更是业主单位发展的依据，同时也是重要的基础工作，在实施的过程中需要检修团队和业主单位具备高质量的素质、丰富的经验等。

完善的检修质量是准备工作的基础阶段，其中主要分为以下几点：①业主单位在工程实施的过程中需要提前三个月制定完善的检测方案，同时依据检测项目、检测过程中有可能出现的问题和需要清理备份，同时提前清点好备份，明确检修工作开始后半个月所需的物品。②在检修招标的过程中，对各方面的检修工作人员的工作素质和技术水平提出了更好的要求，在实施检修工作之前需要关注相关工作人员的工作情况。③依据相关技术人员的要求等制定合理的检测文件，在进行检测的过程中，需要依据相应的文件实施工作，严格控制三级验收工作，对相关工作进行质量跟踪调查，对应用材料的质量、零部件的保养工作、检修工作和工作成果进行验收，以及对实验项目的整体实施进行跟踪验收，每一天做总结大会对当天检修工作中出现的问题进行总结和分析，从而制定有效的解决方案，对明天的工作制定有效的方案[2]。

3 检修工期的管理和控制

检修工期是业主实施调度工作的重要组成部分。要想减少实施工作的时间，需要把握住工作关键，实施的准备工作需要在质量控制中进行，其主要的目的是为了不耽误实施工程的日期。之后，合理计算工程实施的时间，同时要求检修团队做好现场的提前勘察工作，并制定有效的工程节点，促使业主单位探讨审核优化，控制工程的节点。同时，这也是最优质的检修工作，其可以确保检修过程中不出现重复工作，提升其工作速度，有助于对检修工作的节点实施管理工作。当然，在检修协调会议召开的过程中，需要进行工作总结，明确工作的进度，上交次日的工作计划，对实施过程中的问题制定合理化解决方案，并对明天的工作制定安排，不会因为相应的问题影响工程的实施。然后进行合理化布局，这也是必然的发展条件，同时也需要检修团队提前检测市场，进行合理化布局，做到各个零件摆放有序，定位标准，实施有效的维护工作。最后需要实施有效的验收工作，不会因为停工而耽误工程。[3]。

4 检修管理工作者的调配

在应用中小型水电站的过程中，检修监理工作是一个重要的问题，由于其工作者的数量较小，不能做到面面俱到。在不断实施的过程中，管理者实施的监理工作较为完善，但管理者的工作能力有效，其工作数量较少，虽然主要实施检修工作名单其它的工作也需要一定的时间和能力。现阶段，水电站检修企业的工作有一定的分化。其划分主要包括监理工作分为机械、电气专业等，每一个专业都具备两名工作人员；有效的配合就是指电厂安监工作者，所有的工作者需要实施有效的安全检查、指导以及监督工作，机械和电气在实际实施的过程中原则不同，但若是工作人员的数量实在不够，可以交代好相关的工作之后，将机械和电气工作可以进行有效的调控，确保检修工作实施的现场有专业的工作人员进行跟踪调查，以此遇到问题可以相互协调沟通。

5 结束语

综上所述，在中小型水电站不断发展的过程中，相应的检修工作数量也在不断的提升，现阶段的水电检修工作无法满足实际发展的需求，因此要想实施有效的管理工作主要是在实际发展中解决这些问题。目前，我国的检修企业在进行检修工作的过程中，工作较为简单，很容易面对，但现有的检修工作过多大都是多个项目进行，因此在资源有限的情况下，依据有效的检测技术，高效的配置资源，在确保项目有效发展的过程中，检修企业获取更大的利润，以此提升其发展的空间。因此，在实际发展的过程中，对中小型水电站实施管理工作需要进行资源优化，这是发展的必然方向，也非常具有价值，更队未来的发展和工作奠定有效的基础工作。

[1]胡宏伟.中小型水电站多项目检修管理资源优化[D].重庆大学，2012.

[2]付凤津.面向中小型水电检修多项目管理研究[D].重庆大学，2012.

[3]杜春贵.浅谈中小型水电站检修管理与实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10.

TV738

A

1004-7344（2016）20-0119-02

2016-7-1

周群（1969-），男，助理工程师，中专，主要从事水电站建设管理方面的工作。