浅析建筑工程施工全过程管理

李伯渠

（河南郑州 450000）

浅析建筑工程施工全过程管理

李伯渠

（河南郑州 450000）

随着经济的不断发展与进步，建筑行业也在不断地发展壮大，成为了我们国家的支柱产业之一，建筑行业对于我们国家在经济方面的贡献是与目共睹的。它在房地产行业以及基础建设方面，都有着很重要的作用，但是由于我国建筑行业基础条件不好，并且相关的工作人员素质也相对不高等等原因，在建筑行业激烈的市场竞争中，很多的问题在不断的出现。我国建筑行业的施工水平和管理水平都相对较低，与应有的水平之间还有着很大的差距。这种现状在很大的程度上会对建筑工工程的质量造成影响，进一步影响了施工单位以及整个建筑行业的健康平稳发展。所以，提高施工单位的施工水平与管理水平刻不容缓。

建筑工程；施工；全过程管理

1 施工准备阶段的管理工作

1.1 建筑工程企业必应认真做好投标报价工作

在保证建筑工程质量的前提之下提出的合理报价，就是不但能够中标，还能获得相应利润的投标报价。工程投保的核心环节就是投标报价，报价过低或者过高都是不合适的，如果报价太高的话，就有很大的几率会失去承包的机会；报价低虽然有很大的几率会中标，但是会有亏损的风险。在投标报价的时候，建筑单位一定要严格的根据工程项目的具体情况成立投标工作小组，仔细的研究招标的相关文件，对于工程量的清单以及要求进行仔细的分析，方便在拟写标书的时候可以满足相关的法律规定，使每一项投标项目都可以符合招标文件的要求。另外，造价工作人员一定要及时的与技术人员沟通，更好的选择适合的施工方案，科学的利用调研结果、市场信息以及行情资料来最终确定调价的方法。

1.2 严格地做好对于施工方案的管理，以及对工程建设各个方面人员的配备

从施工方案的管理工作来说，主要包括施工过程中的建设流程、组织方法、施工工艺、检测手段以及技术措施等方面的工作，施工方案是施工之前的先行指导，相关的人员对方案进行分析研究，做出优化调整，更好的使工程建设的管理、资金、工艺、技术以及操作因素都达到建筑施工的要求与规范，这项工作是工程施工质量的关键保证。从施工单位工作人员的配备工作来说，它不仅仅是包括直接参与施工的人员，还包括工程质量监管人员以及工程项目的指挥人员，这里面有任何一个部门的工作人员素质不合格都会直接的影响到工程的施工质量。在做施工之前准备工作的时候，施工单位的管理人员一定要从施工的能力、经验、态度这些方面做好施工人员的管理工作，并在施工期间为工作人员提供舒适的生活条件，施工人员生活舒适，才可以更好的施工，进一步提升工程的施工质量。

2 施工进行阶段的管理工作

2.1 管理人员必须围绕着施工工序的质量控制积极地做好施工管理工作

在工程施工的过程中，会涉及到很多的施工环节，每一个环节都和施工准备阶段的因素有着紧密的关系，相关的工作人员在进行管理工作时，一定要严格的根据施工的步骤，从施工程序和具体的工序方面进行施工中的管理工作，更好的保证每一个施工环节都可以保质保量的完成，并且保证每一个环节都可以完美的衔接，进一步推动工程施工的顺利进展。另外，施工的相关管理人员一定要通过建立工程项目的阶段性收支计划，或是定时的开展核算、成本统计等工作，认真的做好施工过程中施工成本的把握，尽最大的努力做好施工成本的科学管理。

2.2 管理人员还要努力地做好对于各项施工的检查工作，积极做好对于工程施工的质量监督工作

施工管理人员一定要严格的检查施工的每一个环节之间的衔接，还有重点施工环节的审核与预检，还要对施工阶段的施工成品进行细节以及整体的质量检测，更好的保证在发现问题的时候，第一时间得到解决。施工单位的工作人员还一定要认真的检查施工的工作人员有没有严格的按照施工的安全要求来做自身安全保护措施，还有施工的工作人员有没有严格的按照施工的要求与规范进行施工，更好的保证施工的工作人员人身安全，更好的保证工程保质保量完成。

3 施工验收阶段的管理工作

（1）在施工完成之后，施工单位的管理人员一定要积极的配合相关质量监理人员进行工程验收以及相关手续的交接。

对于不同的建筑，例如；管道工程、桥梁工程、土建工程，都要使用不一样的竣工验收标准作为参考来进行验收工作，更好的保证验收工作的科学合理性。另外，施工单位的工作人员在完成对工程的定位之后，一定要认真的把工程细致的划分一下，接着根据不同阶段的采用不一样的验收标准，对每一个程序都做好工程的验收工作，确保工程每一个环节的施工质量，进一步确保工程施工的整体质量，是工程的整体和部分都能够符合工程施工的规范与要求，积极的提出在验收工作中发现的问题，并在第一时间解决问题。

（2）施工单位的管理人员一定要针对工程相关的技术性文件以及质量检测报告进行验收。

对单位项目或者是工程的整体严格的进行验收，确保施工的图纸与工程的施工状况是一样的，并认真的对施工的相关资料进行归档、汇编、整合的管理。另外，在完成施工投入使用的最初，施工单位的相关工作人员一定要仔细的做好工程的回访工作，针对工程使用过程中之内出现的所有人问题都要认真的编写质量报告，另外还要虚心的听取用户的反馈意见，在第一时间对建筑做出合理的修复，尽可能的避免在工程的保修期内出现严重的质量问题。

4 结论与建议

保证工程质量的必要措施就是工程施工全过程的管理，施工单位必须要加强对管理工作的重视程度，认真的落实施工中的每一个环节，更好的有效维护工程的施工质量。随着经济的不断发展，建筑行业也在飞速的发展，施工的质量有很大的提升，这一行业的市场竞争也越来越激烈。建筑工程行业施工全过程的管理工作是否能够落实，已经慢慢成为行业进一步发展一定要突破的一个环节。相关的施工单位一定要坚持技术水平和管理水平的同步提高，坚持科学管理的理念，不断的进行技术改革与创新，重视工程施工中的每一个环节，从细节着手，就可以产出优质的产品，更好的实现社会效益与经济效益。

[1]徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2012（05）.

[2]姜信安.浅议工程建设项目进度管理[J].科技创新导报，2013（12）.

[3]郑惠虹.建筑工程质量管理能力的形式及评价体系的时间与探索[J].教育与职业，2012（03）.

[3]张会明.基于全过程管理的建筑工程施工质量控制[J].绿色科技，2013（05）.

TU71

A

1004-7344（2016）20-0016-01

2016-7-1

李伯渠（1972-），男，河南郑州人，本科，毕业于河南工业大学建设工程专业，主要从事施工监理、施工技术、工程管理等工作，身份证号：410108197211082013。