探讨企业人力资源成本控制问题

杨杰

（莱阳市城镇职工医疗保险事业处 山东莱阳 265200）

探讨企业人力资源成本控制问题

杨杰

（莱阳市城镇职工医疗保险事业处 山东莱阳 265200）

在当今时代，企业的发展离不开企业员工的工作和努力，但是于此同时，企业的人力资源成本对企业的发展也是非常重要的。在这个过程中，需要企业对人力资源成本控制有一个充分的认识，能够清楚的意识到公司内部的人力资源成本控制方面的问题。公司的发展就需要降低企业内部的成本，才能够为企业减少大量的支出，从而间接的提高经济效益。本文就对企业进行企业人力资源成本控制上的问题及建议进行了简单的分析和介绍。

企业；人力资源；成本控制；问题；建议

社会的发展离不开企业的发展，企业在我国承担着为社会创造巨大利润的角色，企业的存在使国家的就业问题得到了有效的改善，间接的实现自己的人生的目标。因此企业的人力资源就是在人们能够在国家社会中为经济的发展起到提升的作用，与资源和财富存在着密切相关的关系。

随着经济的快速的发展以及社会的快速的进步，企业对于人力资源的认识的片面化，以及对于人力资源的认识还处在一个传统的位置上，没有随着时代的进步思想观念没有跟的上时代的发展。人力资源成本在某种意义上说是一种消费因素，在企业的发展过程中，如果，把人力资源成本作为一种投资，进行利润的创造的话，那么就需要企业在这个过程中进行对人力资源的投资，投资必然会产生成本，那么这个成本就是所说的人力资源成本。本文就在当今社会中进行企业人力资源的成本的控制问题的介绍和策略以达到促进企业健康正常发展进行了简单的介绍和分析。

1 在进行企业的人力资源成本控制需要达到的目的

在当今我国的企业当中，企业的人力成本和企业的收入和支出是紧密的连接的，进行人力资源成本的控制就是需要达到在企业内部的收入能够有效的避免出现企业的内部的资金的危机的现象的出现，让企业由于人的因素而产生的付出能够降低到最小不至于产生对企业的危机，这才是企业进行人力资源成本控制的最终的目的。在企业的发展中，如果企业在这方面的控制得当，能够实现企业的经济效益的提升，这是因为：①人力资源成本控制得体能够促进工作效率的提升进而为企业创造更多的利润；②扩大企业员工数量必然造成企业人力资源成本提升，但是同时也提升了企业的规模，扩大了效益的提升；③企业当中那些具有长期存在的人力资源成本，控制合理的人力资源成本能够让这些回报率得到有效的控制。

2 在现代企业当中人力资源成本控制过程中出现的问题

（1）在现代企业人力资源成本控制中没有做到建立和完善人力资源成本控制体系。我国的现代企业管理人员对于企业人力资源成本控制的观念往往还停留在传统的思想上面，没有做到人力资源成本控制思想的与时俱进。在大部分的企业当中往往没有建立一个合理的人力资源成本体系，没有建立一个完善的核查分析，没有做到人力资源成本控制的方方面面的具体的分工，因此，导致在人力资源成本控制过程中没有有效的监督的机制，由此使得企业的管理者不能够及时的掌握企业的资金的状况，不能够及时的掌握企业的人力资源成本的高低，以至于做出错误的企业发展判断，造成企业的人力资源成本控制出现问题，甚至导致企业的发展面临着风险。

（2）在现代企业中，管理人员没有意识到在人事资源成本上存在的风险。在当今企业之中，在人力资源成本上的付出变得越来越多，这些情况在大型企业当中尚可直接面对这些风险，不至于造成灾难性的后果，但是，在资本情况并不是非常良好的中小型企业当中，巨大的人事资源成本会对企业造成巨大的经济负担，这些负担严重的情况下就会导致中小型企业的支不抵出，迫使企业裁员甚至倒闭的风险。因为，在国家的政策当中，公司不能够随意的进行工作人员的减裁，因此，在人力资源成本升高之后就会使得企业陷入两难的境地。因此，在现代的企业当中，管理人员需要有一个先进的思想观念，需要让人力资源成本控制风险时时刻刻的得到控制，需要管理人员在公司的经营过程中，努力寻求有能力的财务管理人员进行这方面风险的规避。

3 对于健全企业人力资源成本控制问题上的建议

（1）在企业的人力资源成本控制过程中需要完善人力资源成本控制机制。在企业的人力资源成本控制机制的完善的过程中需要做到在企业的收入大于企业的支出，企业的盈利大于对于员工的劳动分配，在这个限度之中保持。在这个安全的范围确定之后，需要企业进行对人员的成本就是员工的收入做出一定范围内的控制，让员工的收入最为合理，但同时对企业的利润也最为有利，做到平衡。这就需要规则的制定者在这个平衡之中做到双赢。

（2）在企业的人力资源成本控制中需要提升全体员工的人力资源成本的风险意识。在当今的社会，员工是一个能够流动的个体，能够随时随地的进行岗位的调换，也因此，员工的频繁的跳槽必然会或有或无的影响到其他没有调换岗位员工的心情，同时，企业也需要重新培养能够适合这个岗位的人才，这也需要大量的时间，因此，在这种情况下，就需要企业定期的进行人力资源成本控制风险的知识的会议，进行对员工的思想意识的系统的培训，定期对员工进行风险意识的培训，改变员工的企业观念。让企业的员工能够拥有一个正确的、理智的职位需求，从而降低员工的岗位的调换的频率，提升员工与企业、员工与员工之间的联系和凝聚力，最终降低企业的人力资源管理上存在的成本。

（3）在企业的人力资源成本控制中需要完善对人力资源成本控制的报警制度。企业中的人力资源部门在企业的存在中往往承担着一个重要的角色，在这个过程中需要人事部工作人员能够具有一个强烈的风险的意识，能够及时的掌握各个部门存在的问题，然后做出正确的、合理的安排。通过手机企业中的各种信息，做到面面俱到，在成本控制上一旦有出现问题的倾向时能够及时的进行补救，及时的进行预警，完善人力资源成本控制的预警制度，做到能够规避企业的风险。

[1]卢敏英.论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J].时代金融（中旬），2014，7.

[2]汤向东.企业人力资源风险管理体系的构建研究[J].佳木斯教育学院学报，2012，8.

[3]王静.如何有效控制企业人力资源成本[J].现代经济信息，2015，5.

[4]郭强华，钱佩佳.高校无形资产战略的研究-兼论宁波大学无形资产战略及其人力资源会计应用.会议论文，2010，11.

[5]尹婷婷.基于成本预警机制的人力资源管理信息化应用研究[D].天津大学，1013.

F272.92

A

1004-7344（2016）13-0243-01

2016-4-15