关于加强电力工程建设管理的思考

田国旭

关于加强电力工程建设管理的思考

田国旭

（国网金昌供电公司 甘肃省金昌市 737000）

随着近几年我国电网建设的快速发展，电力工程施工建设项目管理水平越来越严格。在具体施工过程中，为了做好工程管理，电力工程企业需要加强对工程管理的重视程度，从而促进电力企业的健康发展。

电力企业；工程建设；管理思考

电力工程建设是一项繁琐的工程，工程的建设会受到许多外界因素的影响，不仅需要控制好施工过程中所使用的各种设备的规格、质量、型号，而且需要对工程建设中涉及到的材料运输、工程交叉施工等各项内容进行合理控制，确保电力工程建设始终都保持在一个较高水平。

1 提高安全管理水平，确保工程施工的安全性

电力工程顺利建设的基础是安全管理，电力工程在建设过程中做好安管理工作，不仅能够使企业的经济效益得到保证，而且可以确保施工过程中所有施工人员的人身安全，降低安全事故的发生机率。由此可见，在电力工程施工中，要时刻保持安全管理意识，并且企业中所有的安全制度都落实到实际。电力工程建设施工的安全管理应当从以下几个方面入手：

（1）电力工程本身比较特殊，因此对施工人员有着很高要求。施工人员需要掌握工作岗位的各项要求，具有大量的施工经验，针对工程施工中的一些特殊岗位，需要具有相应的资格证书才能上岗[1]。在正式施工前，需要对工作人员进行安全教育，对工程中涉及到的安全问题进行交底，同时针对一些特殊岗位则需要进行针对性的培训，提升工作人员的综合能力，使其实际操作水平得到提升，确保各项工作的开展都能够严格的依照各项规章制度进行。

（2）电力工程建设期间，要坚持安全管理工作的贯彻与执行，制定一套完善的安全管理体系，并层层落实规章制度，在重大工程施工进行中，必须要做好相应的技术交底工作，所有的操作都需要严格的依据相关的规范进行，进行技术交底的人员和被交底的人都要对技术交底内容进行签字确认，从而完成技术交底工作[2]。管理者要定期组织工作人员针对安全施工内容进行培训，并且要将上级所制定的各项方针和任务都传达给施工人员，利用施工安全事故案例，提高施工人员的安全意识，从而确保电力工程施工的顺利进行。

（3）作为施工安全责任主体的施工单位，施工人员的行为是否规范，安全管理的各项措施是否到位，将直接关系到工程建设项目的安全生产全局，所以施工单位要做好安全生产的事前控制工作，认真编制施工组织设计、专项安全施工方案并按要求完成审批。要全方位落实施工单位安全生产管理机构设置是否完善，安全生产责任制是否落实，各种相关人员是否按规定持有效证件上岗，现场专职安全管理人员是否到岗到位等，这些都是防止安全事故发生的必不可少的前提条件。此外，施工单位要根据项目工程特点，分析和找出现场施工过程安全事故多发的关键部位，采取相应的手段和措施进行控制。施工单位的有关部门还应加大对项目安全工作的监督检查力度，确保安全工作的有效开展。

2 做好预算管理，控制施工成本

资金预算管理是电力工程建设管理中的一项核心内容，资金预算的主要作用体现在以下几个方面：①电力企业的协调工具。②电力企业的控制标准。③企业考核的主要依据。资金预算的核心是推行企业内部管理的科学化与规范化的基础，同时也是促进电力企业中各级工作人员对自我进行有效约束，使自我能够有一个更好发展的空间的保障。

电力工程建设中，合理的资金预算可以提高资金使用率，并且能够使企业更好的对工程施工成本进行有效控制，确保电力工程建设的顺利完成。工程建设成本的控制可以从以下几个方面入手：①项目经理需要充分掌握项目的盈亏情况，及时采取有效措施，做好相应的处理工作。企业在中标之后，需要将项目建设的预算落实到项目工程建设中[3]。②对人工费用进行科学控制，依据工程在实际建设过程中以及每个环节的具体需求，对人工总量进行合理控制，从而完成对人工成本的控制。③控制工程施工中所使用的各项建筑材料，材料成本占电力工程建设中的比例很大，在材料的购置上必须要严格的依据实际情况而定，并且对采购的材料需要加强保管，避免材料变质以及丢失，针对材料的使用，各个环节都需要相关的人员进行签字确认，避免浪费材料。④为了提高建筑工程施工中所使用的机械设备的利用率以及材料周转，项目部在施工结束后，应当及时将设备归还给租凭公司，这一方面加快了工程的施工进度，另一方面也有效的控制了租凭费用，实现了对成本的合理控制。⑤施工方案的制定需要在符合经济性的前提下，具有一定的先进性，从而达到缩短工程建设周期，降低成本的目的。

3 加强责任管理，提高工程质量

质量是一个工程建设的核心，一个工程的质量如果存在问题，工期与成本不论控制的多好都是没有意义的。电力工程建设中，要想做好质量工程，就必须要做好电力工程建设的责任管理。一般来说，在电力工程建设过程中，将工程建设中的各项责任都落实到个人，可以做到每一项责任都有相应的负责人，通过这种方式能够使工程建设的管理效果得到进一步提升。此外，还可以在企业内部构建合理的奖惩激励制度，并且要严格执行奖惩激励制度，从根本上确保电力工程的质量能够达到施工标准。加强对电力工程建设中的责任管理，可以使相关工作人员能够带有责任意识参加工程建设，确保电力工程质量。

电力工程质量管理分为计划编制、质量保证、质量控制三个不同阶段。在质量管理过程中，工程项目运作需要严格参照以上三个阶段进行。首先，坚持“质量第一，预防为主”的准则，在具体操作上则采取“计划、执行、检查、处理”的科学流程进行循环处理，从而确保质量管理工作的顺利开展。在计划编制层面，对电力工程项目质量进行合理分析，编制好工程的设计图纸，并且要针对图纸中的内容进行科学审查，在工程施工前，消除各项缺陷，避免对工程质量造成不良影响。技术人员和项目管理人员应当实现对电力工程建设过程中涉及到的材料进行梳理和归类，确保各项内容都符合相关质量标准，从而有效的避免因为材料质量问题而引起的返工和工程质量不达标情况。施工质量保证与质量控制工作需要掌握各工序、各部位、各阶段的质量标准，依据电力技术和规范要求，对工程的施工质量和施工进度进行动态观测，严格质执行质量检查、质量评定、质量验收程序[4]。电力工程质量控制工作的开展需要加强责任管理，提高工作人员的责任管理，从而提高质量管理水平，确保电力工程的施工的顺利开展。

4 合理规划风险，确保施工的顺利进行

电力工程在建设过程中会面临一定风险，而这些风险主要集中在经济、政治、环境、法律等多个方面。电力工程建设中，风险的规划应当从以下几方面入手：①电力工程建设企业，需要对工程建设中所存在的各种风险进行合理规划，并构建一套完善的风险评估体系。②电力企业在具体施工中，应当做好相应的风险管理工作，在风险管理中最好能够具有一定的前瞻性，能够对工程施工中可能发生的风险以及潜在风险进行规划。一般情况下，电力工程的建设单位需要依据电力工程的实际情况，树立正确的风险意识，意识到电力工程建设中存在的各种风险，并采取相应的处理措施，对存在的风险进行解决。施工人员，在电力工程施工中时刻都能保持一个警惕的心理，意识到风险的存在，从而确保电力工程施工的顺利进行。③电力工程建设的风险也会表现出一定的规律性，在其它电力工程建设中出现的风险，也可能在新的电力工程建设中出现，因此，规划风险过程中，需要对电力工程建设的历史经验进行总结，发现工程建设中容易出现的风险，从而为新建电力工程建设提供可靠的数据支持，有效降低风险对工程建设造成的危害。

5 结束语

电力工程建设是一项复杂的工程，在具体施工过程中必须要做好相应的管理工作。通过合理的管理，可以提升电力工程建设的安全管理水平，控制好工程的成，提高工程质量，降低工程建设风险。

[1]王备.关于加强电力企业基建财务管理的几点思考[J].会计师，2013，05：39～40.

[2]斯 琴.关于加强电力企业基建档案管理的几点思考[J].办公室业务，2014，19：168.

[3]苏奉彬.关于电力工程项目管理问题及应对策略的思考[J].中国新技术新产品，2014，22：133.

[4]汤勇.关于电力工程施工安全管理的相关思考[J].电子制作，2014，03：259.

TU71

A

1004-7344（2016）31-0065-02

2016-10-13

田国旭（1972-），男，汉族，甘肃武威人，工程师，高级技师，本科，主要研究方向为电力工程技术，电力工程管理。