论建筑工程管理质量的提高策略

刘亚平

（兰州有色冶金设计研究院有限公司 甘肃省兰州市 730000）

论建筑工程管理质量的提高策略

刘亚平

（兰州有色冶金设计研究院有限公司 甘肃省兰州市 730000）

本文探讨了建筑工程施工管理中存在的主要问题及解决办法，首先对当前建筑工程施工管理方面存在的主要问题进行了分析；最后就如何改进建筑工程施工管理存在的主要问题提出相应的解决办法。

建筑工程；施工管理；解决措施

引言

21世纪以来，我国城市化步伐不断加快，建筑工程施工行业呈现出良好的发展趋势，在建筑施工过程中最重要的就是加强对建筑的施工管理，因为只有加强施工管理才能使建筑工程的施工质量和安全有保障。建筑工程施工管理是一项复杂且系统的工作，它贯穿于施工项目全过程。加强建筑工程管理不仅可以提高建筑工程的工作效率，为建筑企业创造更大的利益，而且可以为我国的城市化建设和发展做出巨大的贡献。因此，建筑企业必须不断加强工程施工管理，促进我国建筑事业安全、高速的发展。建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对一个建筑项目来说，从工程的开始对该工程的费用、进度和质量问题进行科学、严谨的计划和考量，可以使工程按照计划得以顺利进行，所以说建筑工程施工管理是建筑工程施工过程中不可忽视的一个重要内容。本文介绍了当前建筑工程施工管理过程中存在的主要问题并针对这些问题提出解决方法。

1 建筑工程施工管理存在问题

1.1 混凝土浇筑的质量问题

任何工程在施工过程中都会受到各种因素的影响，混凝土浇筑也不例外。在混凝土浇筑过程中比较常见的问题是混凝土结构物出现裂缝，裂缝的出现是因为固体材料中的某种物体不连续的现象，从建筑角度来说，属于结构材料强度理论的范围。裂缝的类型主要分为没有受到负荷的混凝土或者是钢筋混凝土出现微观裂缝，例如骨料裂缝、水泥石裂缝与粘着裂缝。而外荷载的作用、直接应力与变形才是引起混凝土产生裂缝的主要原因。

1.2 施工过程中的安全管理问题

施工现场安全范围十分广泛，包括：脚手架、防护、临时用电、机械等各个方面，贯穿于工程开始到竣工的全过程。这个过程中存在许许多多的安全问题，如：操作人员没有严格按照安全操作的规定进行操作，保护措施不到位、安全生产所需要的设备和工具不全，对新入职的工人没有进行三级安全教育，或者存在企业安全教育培训落实不到位的现象，主要体现在：施工企业在进行安全教育、培训的过程中流于形式，没有真正意识到安全问题在施工过程中的重要性或者为节约成本而忽略安全问题，因此，施工人员在工作过程中安全意识没有得到提高，而安全意识的缺乏使得工人在真正工作过程中存在大量的安全隐患，人身安全没有保障。

1.3 施工单位任意压缩工期，施工人员劳动强度太大

在工程建设的过程中，施工单位为了提高工作效率，追求效率最大化，大幅度的提高工程的建设速度，任意缩短工期，导致施工人员的劳动强度增大，除了特殊天气，施工人员黑白工作，劳动强度特别大。特别是夜间工作频繁，夜间工作时光线各方面条件较差，很容易出差错，导致工程的质量得不到保障，有些工程甚至达不到国家规定的要求。

1.4 施工管理人员的整体素质不高

当前，我国建筑工程项目数量急剧增加，而专业的施工管理人员的培养速度却远远低于工程项目的增加速度，这就导致了专业施工管理人员的供不应求。现在很多建筑工地中负责施工管理人员并不是施工管理专业的人才，其专业素养和管理水平较专业人才来说要低得多，而管理人员的能力高低将直接关系到项目是否可以按照原定计划进行施工，以达到按时和保质保量的效果。很多管理人员刚刚入行不久，经验不足，不能对施工现场隐含的风险进行准确分析，导致盲目施工，往往是在问题出现后才进行修改，这样无形之中延长了工期，导致成本增加。

2 建筑工程施工管理问题的解决措施

2.1 混凝土浇筑过程质量管理办法

（1）建立科学的管理和监督机制。不但能够很好的控制施工的成本和施工的质量，而且可以提高建筑工程管理的水平，组织好各个部门的相互合作：①要做到分工明确，根据施工情况，人员的管理能力等因素，把责任制度一步步落实到各个工作岗位之中。②做好施工中的监理工作，控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制，进行信息管理、工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。监理工作的重要性不言而喻，相当于施工过程中主心骨，将各个环节紧密连接在一起。这就需要监理人员具备扎实的专业知识，正确的工作态度，良好的沟通和管理能力。

（2）加强质量控制。我们必须要通过加强管理人员的能力和素质，来提高整个建筑工程的管理水平：①需要做到的是如何选人，进行人员选拔的过程中，务必要多层次、全方位的考察工作人员的综合素质，比如职业技能、道德修养、工作态度、管理能力等等。②处理个人能力的选拔，做好施工质量控制还需要各个部门的团队合作的能力。一个工程项目只有团队配合的好，才能发挥最大的效益。③在施工的各个环节做好原材料的采购、使用以及回收等记录，同时做好机械设备的采购、使用以及维修保养等记录，对施工所使用的材料和设备进行有效的监控，防止出现材料重复购买、进货无验收以及随意使用等情况的出现。

2.2 混凝土的浇筑后期养护

混凝土浇筑完成之后，应该立即派专人养护混凝土，负责保持混凝土的湿润状态，应该保证养护时间可以满足混凝土的硬化和强度增长的时间需求，保证混凝土干燥之后可以满足当初的设计强度需求。大概的养护方法即时刻保证混凝土处于规范要求的温度和湿度环境下，降低混凝土表面的温度差，防止混凝土表面出现裂缝。

2.3 实现进度管理，按时完成建设项目

（1）对工程进度予以科学规划，并在具体生产活动中予以严格落实。在正式开始施工之前，应结合原计划施工工期以及施工场地的具体条件，对施工进行计划予以详细制定。具体来说，计划内容主要包含施工准备工作、确定施工方案及施工流程、对各个工种的工人进行协调。对各个子项目目标工期及单位工程总工期予以明确、安排各种施工保障物资及劳动力等内容。在施工计划予以明确之后，则需要组织相应工作严格依据施工计划进行工程建设，并对人力、物力、财力等予以合理调配，确保到位。对于影响工程施工进度及施工质量的各项因素，应结合实际情况，采取合理措施予以处理，为确保工程项目的按时完工打下坚实基础。

（2）对施工资源予以合理配置，并在恰当时间内组织施工。在项目施工过程中，合理配置施工资源是进行工程施工管理的重要内容，因不同资源对其强度及均衡性的要求不同，其资源配置的方式和方法也不尽相同。具体来说，主要表现为以下几个方面：①确保人力资源在时间上的均衡性，对不同工种的施工流程予以充分协调；②确保施工机械设备的均衡性，对重要施工机械的数量及其相应的工作面或者台班数量予以充分协调。在对具体施工进度进行安排的过程中，需要对大型施工机械的进场及转移时间予以充分考虑，确保同一种大型施工机械设备的各个工序能够有效衔接，以免出现窝工的情况。

（3）引进先进施工技术和施工工艺。在实际操作过程中，可以对新技术及新材料的使用予以高度重视，并创新施工工序。在工程施工过程中，关键工序对后面各项工作的开展具有决定性影响，因此当遇到难点工序、关键工序的时候，应采取合理措施，确保施工的顺利进行。

2.4 提高管理人员的整体素质

随着社会的进步，各行各业都有了新的发展，建筑行业也不例外。作为一个快速发展的行业，新技术、新建材的不断出现，对管理人员的素质提出了新的要求。首先管理人员要不断学习新知识，对新兴的材料和技术进行了解，不断更新和扩大自己的专业知识面，努力提高自身素质和专业能力。工地上的主要负责人要选经验丰富的人才，在现场操作时可安排经验不足的人员跟随，为建筑行业培养新人才注入新鲜血液。也可对这些管理人员进行定期培训，以保障他们获得新知识、了解新技术，从而保障项目的顺利进行。

3 结束语

综上所述，近几年来，随着国民经济的快速发展、人民生活水平的普遍提高以及政府相关政策的出台，我国的城市化进程正在加速进行，致使城市建设规模急剧增大，建筑业成为了当前最热和发展最迅速的行业之一。

[1]张莉.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2015（04）：26～28.

[2]张小刚.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2015（11）：34～35.

[3]郭继阳.浅谈建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2015（12）：29～30.

TU71

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1004-7344（2016）26-0018-02

2016-8-26