浅析国际物流发展趋势下的供应链管理

许彤然　赵越　刘馥瑜

摘 要：随着经济的不断发展和壮大，经济的全球化越来越普遍，国际化逐渐成为趋势。国际物流的概念也被各国广泛接受，同时供应链观念的形成后，加快了物流服务方式的网络化、信息化的脚步。本文对国际物流发展趋势下的供应链管理进行简要分析，并对构国际物流发展趋势下的供应链管理提出建议。

关键词：国际物流；供应链；构建

任何企业都离不开供应链，它对企业资金流、内部信息流及物流的有效控制能最大化的满足客户的需求。经济发展的步伐不断加快，我国各大企业逐渐趋于国际化，国际化给我国企业带来了巨大的机遇，随之也带来了巨大的竞争压力和挑战。供应链管理作为企业管理中的重要一环，目前仍然有许多不完善之处，所以加强企业供应链的管理的构建，以应对国际化的趋势。

一、全球经济中的国际物流

国际物流就是指生产和消费过程，在两个或两个以上国家中独立进行的基础上，为了克服彼此之间的时间和空间上的问题，对货物进行物理性移动的一项经济贸易活动。国际化使得各国之间的物流交易逐渐兴盛，这也形成了国际物流的概念，国际物流是国内物流的延伸，是一种跨国界的流通过程[1]。国际物流是国际贸易的组成部分，而且国际物流是国际贸易的载体。随着经济全球化的快速发展，物流发展的更加复杂化，同时信息技术的不断扩大，贸易管理就不断加深。国际物流的发展就是经济全球化的产物，另外，物流跨国界的基础是经济全球化。

二、供应链管理的特点

供应链是一个大的整体，并不仅仅是采购、销售等活动的组合，是围绕整个物流而建立起来的一种具有高度适应性，且跨企业合作的发展模式，在这种模式下，企业之间既存在竞争，又存在合作[2]。各个部门之间的供应链管理是以“供应”为目标，因为这个目标对于供应链的成本及供应链的市场份额具有重大影响。供应链管理要求对整个供应链进行动态的策略决策，并依靠这个策略进行有效管理。另外，在供应链管理中，库存活动可有可无，因为库存活动只是平衡产销的作用，且作为跨企业管理，所以供应链管理必须采用系统的、信息化的管理方式来进行，以避免出现信息错乱等问题，同时要紧跟时代的步伐且更加简便。

三、国际物流发展趋势下的供应链管理现状与存在的问题

供应链管理是企业管理的重要内容之一，在现代企业经营管理中占有重要的地位，且在我国企业中也得到了适当的发展。供应链管理在我国处于起步阶段，各方面的制度、理论和实践都不完善并且也缺乏专业的人才，因此存在诸多的问题需要解决。问题得不到解决会阻碍企业的发展，其具体表现在以下几个方面：

（一）认识存在误区。目前，我国较多企业对供应链管理有诸多误区，很多企业高层管理认为对物流的管理就是供应链的管理，更有甚者认为对各个企业实行兼并就能较好的处理好供应链问题。在思想上不够重视供应链管理在企业管理的重要性，导致在国际物流趋势下的供应链管理得不到进步和完善。

（二）成本控制不足。由于在各大企业中供应链的管理受重视的程度不够，再加上管理失当的影响，大多数企业在货物的运送时间、储存时间和基础设施等都存在没有详细记录和在衔接上都存在问题，从而使我国在运输系统中各环节消耗的成本加大，所以在整个运输过程中的成本过高，缺乏合理的控制。

（三）管理人员水平不高。企业在供应链管理中的重视度不足，所以投入的相对较少且缺乏完善的管理制度。在管理人员的任命上，采取高层管理人员的任命制，这直接导致管理人员的专业素质不高，知识水平较低，在管理技能上严重缺乏，使得供应链的管理只是形式上的，没有真正做到有效的管理，导致在供应链管理中时而出现问题。

（四）信用体系不完善。在我国企业中，信用基础基本来源于企业的人际关系，真正的信用体系还未真正的确立。在现实生活中，还经常出现商业欺诈的行为出现。一些欺诈手段也在不断的提升，还有债务的拖欠问题，这些因素都直接影响了目前各大企业的诚信问题，在各大企业之间的合作增加了障碍。

四、国际物流发展趋势下的供应链管理的构建

随着国际物流发展趋势，使供应链管理是物流服务更趋向实现信息化、网络化方向发展，这也是企业之间的有效竞争力。为满足国际物流的发展的需要，对于传统的物流进行又保留又发展的政策，对于供应链进行科学化的管理。依据供应链进行动态的决策，并通过网络信息化、系统化的管理模式统筹供应链的各项功能[3]。因此，在国际物流的发展下，建立科学的供应链的管理系统是当务之急，保证供应链的完整、高效的进行。

（一）建立完善的数据库。供应链的管理需要完整、准确的信息，所以建立和完善数据库是各大企业在供应链管理中的基础环节。在供应链管理中保证供应链及时满足客户的需求量、保证各企业在供应链中正常运转、物流的成本适当降低、提高物流的效率的效果。因此，建立完善的数据库是在国际物流趋势下的供应链管理的构建的基础。

（二）建立供应链的合作伙伴关系。当前供应链管理所存在的问题之一就是缺乏完善的信用系统，所以建立供应链的同时必须建立完好的合作伙伴关系。且供应链管理体系必须建立在上下游企业之间的完好的伙伴关系之上和保持异质的特征。所以企业之间保持合作竞争的关系对双方都有益处，处理合作竞争理念，确立合作的企业文化。当企业之间达到良好的合作竞争，其资源和能力的互补性对竞争就会有一定的限制作用。同时企业之间可以通过合作互补资源和能力相结合，从而产生协同效果，形成核心竞争力，促进企业的可持续发展[4]。

（三）建立供应链管理计划。编制供应链管理计划是企业供应链管理的一个重大任务，其需要通过互联网访问数据库，获得编制管理计划的有用信息，和密切结合企业的实际情况。在实际工作中，需要完成物流系统的每一项事情，以完善工作中所面临的问题。其中可分为销售商、制造商和供应商三大类，销售商需要根据每位客户的需求和实际上的库存量来编制销售计划；制造商又可根据配送计划、销售计划等来结合自身制造的实际情况和能力来编制生产计划；供应商根据运转计划、生产计划和自身的供货能力来编制供应计划[5]。

（四）权利集中。尽管已经建立供应链管理计划，销售商、制造商和供应商都根据自己的计划来进行。但在企业生产经营中，很难容易受到大环境的影响而发生相应的改变，这就需要利用网络将所需要的改变传递到各个企业，然后各个企业根据需求物和需求量再适时改变计划。这就需要权利集中在核心企业中，对供应链进行有效的协调控制。权利的相对集中是应对市场需求发生大的变化时的应对措施。

五、结语

经济的快速发展，国际物流的脚步也在慢慢加大，对各个企业既是机遇又是挑战。在国际物流趋势下，供应链的管理在企业管理中越发重要，供应链的管理可以为企业创造竞争优势以及快速、稳定的发展。所以这就需要各大企业及时发现自身在供应链管理中的不足之处，并找到有效的解决方法，构建有效的供应链管理方案。总之，在经济一体化、企业之间相互合作、客户需求更高的环境下，供应链的管理成为企业竞争战略。我国企业应高度重视，根据自身情况开展供应链的管理研究。

（作者单位：山东科技大学）

参考文献：

[1] 丁立言，张铎主编.国际物流学[M].清华大学出版社，2000

[2] 张丽莉，龙勤，李雪东.供应链的博弈及供应链中的博弈[J].全国商情，2008

[3] 杜文岚，江建英.浅谈开放的供应链管理在我国企业的应用[J].商场现代化，2005

[4] 褚文静.对国际物流发展趋势下供应链管理的研究[J].柳州师专学报，2014-08-15

[5] 杨育生.国际物流趋势下的供应链管理[J].市场周刊（新物流），2007-01-20