浅析通信工程建设项目中的进度管理

周艳峰

【摘要】 进度管理是通信工程项目管理的重要管理目标，在整个项目管理中处于非常重要的位置。进度管理的成功与否直接关系到整个项目的成功与否。对通信工程进度进行有效管理和控制，不仅能够保障工程项目按时按质按量完成和交付使用，更能快速的把投资转换为市场收益，有利于提高企业竞争力、企业和国家的收益。本文通信工程的建设特点和实际管理现状，分析总结影响通信工程进度管理的因素，并有针对性的提出管控措施。

【关键词】 项目建设 通信工程 进度管理

一、通信工程进度管理现状

1.1项目组成员做事推矮、缺乏激情

项目成员对项目存在做事推诱、缺乏激情的现象，对项目任务积极性不高，工作不投入。具体表现在，日常项目开会拖拉迟到，甚至无故缺席会议的情况时有发生。当项目经理安排任务时，大家第一反应都是说出各种困难，表现出不自信、不积极的状态，特别是时间紧、资源少、困难多的突击保障任务，很少出现主动包揽或承接任务的员工，甚至正常任务内的任务都需要部门一把手亲自安排才一能推动。

1.2项目划制定简单，不能很好的指导工程开展

目前通信工程进度计划多数还是采用表格及文字说明的方式来进行制定。文字及表格制作项目计划，主要是对项目进度计划的一个描述，无法直观、丰富的展示项目内在联系。对项目计划调整决策帮助作用小。

1.3 工中标施工单位积极性不高

近几年，通信工程施工单位招投标时积极参与，中标之后则对分配的任务推三推四，中标单位人员队伍配貴严重不足。对其中标的任务也常常是安排任务时满口答应，但却迟迟看不到进场施工；对利润较大的新建工程积极施工，对改扩建等利涧低甚至亏损的工程则推百般推脱。项目管理上对其扣钱、扣分，施工单位的依然我行我素，甚至一纸函件发来说由于人员不足无法承接贵公司的任务。

二、影响通信工程项目进度的因素分析

2.1 缺乏完整的项目管理团队

通信工程的项目管理团队往往仅仅限制于网络建设部内部，没有与运斤维护部、网管中心、物资采购部、客服部及市场部等相关专业的联合团队。缺乏其他部口的参与，当出现需跨部口协调确认的事情时候，往往无法快速响应，直接影响工程进度管理。例如：站点站址变更、旧站升级替换设备。当站址需要变更时候，缺乏市场部、客服部的积极参与，则会造成工程因站点变更无法确认而停滞不前。而在对原有旧站点进行设备升级改造工程时候，上站施工前的物业协调往往是工程的关键环节。运维部在日常维护中与业主关系熟悉，有运行维护部出面协调往往会事半功倍。

2.2 工程专业分工过细，环节过多

通信工程是一个复杂的大型工程，其中涉及的专业多，故而为了更好的专业化管理，通信工程目前采取的按专业进修划分。送样造成不少业主方项目经理人员多，对应的施工单位招投标数量也较大，队伍铺开的面过大，存在界面工作地方过多，容易出现界面工作扯皮问题而影响总体项目进度。

2.3 质量要求对工程进度的影响

质量与进度是项目管理中的一对矛盾统一体，同时也是项目管理的两个重要目标：质量控制主要是关注项目的工程技术参数，确保项目达标。进度控制则更多的关注完成时间，确保项目在规定时间内完工。工程项目的质量和进度关系：如果过分的要求高质量、高品质，则由于施工过程要处理和关注的细节过多，在固定的条件下，将会严重影响工程进度；相反如果过分强调工程进度，一切W快为先，则施工过程将会忽略更多的细节和问题，将会给工程留下很多遗留问题和工程隐患。

当然如果制定的进度计划较为有效和合理，是的工程进展顺利且间断时间少，各想工作持续离效的进行，则有可能做到鱼和熊掌都可兼得而做到缩短工期同时又取得较优质量的工程。由此质量要求越高的工程。

三、提高通信工程建设项目中的进度管理的策略

管理跨度，是指单个管理人员直接管理的下属人员数量。跨度大，则意味着管理的下属越多，管理人员需要处理与下属之间的关系任务量会増大，这将会分散管理人员对工程的管巧精为。因此合理的管理跨度能够有效提高管理人员对工程进度的管控，组织机构设立的时候需要给予考虑。

四、结束语

伴随着经济的快速发展，人们生活水平逐渐提高，对通信的业务需求也逐年增加。同时又伴随通信市场的竞争加剧，通信市场的利涧下滑，投资逐年减少。面对如此严峻多变的市场环境，电信运营商不光要考虑抢占业务市场，提商营业收入，还要关注提升投资建设的进度管理，尽量缩短投资转换为回报时间，提升工程建设时限竞争力，提升工程进度管理实力，也就是提高公司收益。

参 考 文 献

[1] 马柯.项目进度管理在通信建设中的应化[J].科技风，2015（5）： 68—72.

[2]吕嘉琳.对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术，2015（7）：105—108.