建筑工程管理现状及其控制策略分析

莫结文

摘 要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的建筑行业发展速度不断加快，建筑工程的施工建设规模也日益扩大。因此，在建筑工程的实际建设过程中，工程相关人员必须要高度重视建筑工程的控制管理。但是，目前建筑工程管理过程中仍然存在诸多问题，需采取科学化措施进行控制。文章就建筑工程的管理现状以及控制管理措施展开详细论述。

关键词：建筑工程；管理现状；控制策略

中图分类号：TU19 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0161-02

现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进[1]。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益[2]。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。

1 建筑工程管理工作发展现状

1.1 建筑工程施工管理中存在严重的人员问题

从某种程度上讲，建筑工程行业是劳动密集型的行业，所需要的劳动力相对较多，因此应高度重视建筑工程施工人员的控制管理，充分发挥施工人员的重要作用。但是目前建筑工程施工建设过程中，大多数工程施工企业都缺乏全面的可行性相对较强的人员管理制度，难以对施工人员实施科学化管理，不能实现施工人员之间的合理调配，进而使施工人员的流动性相对较大，缺乏相应的专业化技术培训。建筑工程的部分施工单位实施包工制，也就是说一个或者是多个包工头需要带领几支建筑工程队伍来完成建筑工程，而且这些施工队伍一般情况下都属于临时拼凑的，建筑工程的相关施工人员不能经过科学化的技能培训与安全培训，在综合素质方面相对角度，缺乏统一化的调配，最终引发劳动力浪费问题以及窝工问题。

1.2 建筑工程施工管理中的施工材料管理不当

目前，大部分建筑工程施工企业仅仅重视眼前利益，而大大忽视建筑工程施工建设的长久发展，施工建设过程中所使用到的材料不符合规范化标准。例如，部分建筑工程的施工企业从一些地下加工厂或者不正规钢材厂制备质量不合格的螺纹钢以及圆钢等零部件，造成钢结构在韧度以及强度上都难以达到标准。还有部分建筑工程单位在实际施工过程中使用了煤含量以及粘土质量都不合格的施工红砖，造成抗压强度难以达到施工标准，甚至是应用相对较多的碎砖，从而使墙体非常容易出现裂缝问题[3]。部分建筑工程企业还以相对较低的价格购买质量水平低下的石粉来部分代替石粉。在砂子选择方面，选择泥土含量相对较多的砂子，而且不进行水洗，直接应用到建筑工程施工建设过程中，或者是所选用的砂子没有进行认真仔细的筛选，不管什么质量的砂子都搅入到混凝土中，这就直接造成了混凝土强度水平较低，若将其用在建筑工程的打基础环节，则非常容易引起桩基偏位，若将其用在顶部位置则非常容易引起顶部位置裂缝出现渗漏。此外，部分建筑工程的施工企业在施工水泥标号方面投机取巧以及弄虚作假，造成水泥质量不达标，进而延误到建筑工程的工期，最终严重影响到整个建筑工程的实际质量。

1.3 建筑工程相关管理制度不完善

建筑工程的施工建设离不开管理制度的指导，但是部分建筑工程的施工企业却没有一整套可行性相对较强的科学管理制度，从而给建筑工程的顺利施工建设带来了不利影响。此外，即便是部分建筑工程施工企业已经制定出了相应的管理制度，但因管理制度缺乏合理性以及科学性，与建筑工程的实际情况存在非常大的差异，导致管理制度的发挥效果相对较小[4]。还有部分建筑工程管理制度在管理措施与具体方法方面不够具体，难以贯彻落实。

2 建筑工程管理的控制策略

2.1 加强建筑工程的人员管理

在建筑工程施工过程中，必须要加强人员的管理，可以从以下三个方面进行管理：

首先是人员的培训，建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训，根据不同岗位实施岗前培训，而且还应加强人员的施工质量培训与安全意識培训，最大限度减少施工建设安全事故的发生，确保建筑工程的质量安全。

其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平，不仅要具有相对较高的专业化业务水平，还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应具备大量的现代化管理知识储备，并熟悉掌握相应的工程管理手段，从而实现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以，建筑工程施工企业要聘用高素质的人才，加大对管理队伍的实际培训力度，并实行淘汰制，改变人才缺乏现象。

最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理，科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成本，因此，工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计，清楚了解各部门的实际情况，然后按照岗位需求，科学安排人员，确保人员管理的科学化，最终实现人力资源的充分利用[5]。

2.2 强化建筑工程的质量管理

建筑工程施工企业在管理工作中，应将建筑工程质量安全管理放在首位，在保证工程工期的基础上，确保质量安全。而要想保证质量，首先要合理选用质量符合标准的施工材料，把好材料采购关。在施工材料采购过程中，采购人员应选择正规以及信誉好的厂家，并对质量进行试验，确保将材料试用误差控制在一定范围内。当施工材料进入到建筑工程施工现场之前，建筑工程管理人员应组织施工部门、建设部门以及监管部门进行材料评价以及认证，并在认证单上确认签字。

针对质量问题，建筑工程施工企业应成立相关的质量监督管理部门，然后指定专门部门负责人进行管理，督促施工人员必须按照规范化的施工要求来执行，彻底清除建筑工程施工建设过程中存在的安全隐患。认真监测每一个环节，禁止不合格工序的继续进行，加强建筑工程施工现场的巡逻勘察，若发现违章行为，必须对相关人员进行严格处理，必要情况下需要给予其一定的经济处罚，防止再次发生，并提醒建筑工程的全体施工人员高度重视施工质量问题。

2.3 建立健全建筑工程的管理制度

建筑工程的相关建筑企业应建立健全相对具体的管理制度，并将管理制度贯彻落实到具体施工环节中，包括建筑工程的项目领导管理、工程计划管理、建筑工程进度管理、建筑工程质量监督管理、工程物资采购管理、机械设备应用管理以及工程成本控制管理等。

在制定工程管理制度过程中，不仅要符合工程建设的实际以及切实可行，还必须要根据各个环节设立相对具体的管理条例，保证建筑工程相关管理制度体系可以落实到位。

3 结 语

总而言之，建筑工程的施工管理工作是一项专业性以及系统性都相对较强的工作，关系到建筑工程施工建设的顺利开展。因此，在建筑工程实际施工管理工作中，相关管理人员应针对管理中存在的常见问题，通过加强建筑工程的人员管理、强化建筑工程的质量管理以及建立健全建筑工程的管理制度等措施，提升建筑工程的管理水平，从根本上推动建筑工程的健康发展。

参考文献：

[1] 孙立堂.论建筑工程管理的现状及其控制措施[J].科技创新导报，2014，（34）.

[2] 赖称平.建筑工程管理现状解析及控制策略研究[J].门窗，2014，（7）.

[3] 曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发，2015，（5）.

[4] 黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2015，（11）.