浅谈煤炭企业劳动定员管理现状及对策

关宁

摘 要：目前阶段，国内煤炭企业在其发展过程中，为了能够在日益激烈的竞争中更好地生存和发展，就一定要积极采用定员管理工作，实现成本管理目标。为此，文章以煤炭企业劳动定员管理工作的现状进行了分析，并且提出了具有针对性的完善对策，通过对劳动定员管理方法与措施的合理借鉴与使用，使得煤炭企业能够满足劳动定员管理的要求，促进其自身发展。

关键词：煤炭企业 劳动定员管理 现状 对策 浅析

任何企业在其自身的发展中，最基本的生产要素都是人，同时也是推动企业生产力提升的重要前提，特别是煤炭企业。另外，在企业发展的同时，其自身的规模也呈现出扩大的趋势，所需人员的数量也随之增加。在此背景下，实现企业内部人员的组织管理，确保其发挥自身能力，对企业未来的发展具有关键性的作用。而在当下，我国煤炭市场处于“寒冬时期”，为实现自身更好地发展，最值得注意的就是要积极开展劳动定员管理工作。

一、煤炭企业劳动定员概述

1.定员管理。针对煤炭企业内部劳动定员来讲，需要针对其实际的生产规模等多种因素，遵循发展需求和原则，明确企业可持续发展过程中所需人员以及具体数量，保证其科学合理性。然而，在确定该参数方面，并不是一成不变的，而是呈现出动态变化的过程。其中，煤炭企业内部劳动定员主要指的就是在内在性质方面来阐述企业劳动定额的具体表现形式与发展要求。由此可见，劳动定员管理在煤炭企业生产和人力资源管理方面发挥着基础性的作用，同样对于企业劳动计划编制和调配劳动力等方面是关键的依据。不仅能够深入挖掘企业自身的劳动潜力，确保劳动力的合理使用，还能够提高劳动生产率。

2.确定劳动定员的方法。第一，根据劳动效率定员。具体指的就是按照煤炭企业的工作任务、出勤率以及劳动效率等指标合理地计算定员方法。其中，只要是具备劳动定额的环节与岗位都能够采用劳动效率定员的方法。第二，根据岗位定员。具体指的就是按照工作岗位数量和实际工作量来计算出定员人数的一种方法。该方式最重要的就是要确定出工作岗位的数量，并且针对不同岗位工作量以及工作人员劳动效率以及出勤率对定员的人数进行计算。第三，根据组织机构、业务分工以及职责范围定员。这种定员方法在管理与企业经营人员定员中十分适用。当使用这一方法定员的时候，一定要将节约用人、高办事效率和机构精简作为重要前提，充分考虑到相关的因素，进而合理地确定出定员的人数。除此之外，在上述确定定员方法以外，还可以根据设备、比例或者是零基定员。

二、目前煤炭企业劳动定员管理状况分析

自煤炭企业成立以来，其本身就已经具备了相对完善的劳动定员管理体制，而且，在实际的生产与发展过程中，该制度也随之发生了变化，一定程度上推动了煤炭企业的快速发展。然而，在国内外煤炭市场发展与变化的作用之下，煤炭企业内部的劳动定员管理仍然存在一定的问题与不足，所以，对于煤炭企业的可持续发展带来了严重的制约。以下是对煤炭企业定员管理中存在问题的具体分析和阐述：

1.内部管理人员重视程度不够。与其他类型企业的生产方式与地点相比，煤炭企业的特殊性十分明显，所以，其内部劳动定员管理工作也存在一定的区别。然而，在煤炭企业的实际生产中，管理工作人员因为过分追求赶超企业生产的进度而私下确定管理工作人员的工时要求，而且，在管理工作人员接收工时要求的时候也没有予以制止，而是默许设置。另外，在实际调查方面可以发现，企业并未正确认知劳动定员对其自身发展的重要作用，所以，并没有投入过多的精力与资金。

2.员工素质层次不一，权威性严重缺失。在开展劳动定员工作的过程中，要求工作人员熟练掌握专业技能，同时，也需要深入研究管理和工艺等多方面内容。然而，劳动定员工作目前却始终处于严峻的处境，同样处于所有必备技能的边缘。另外，由于和人们自身利益紧密相连，所以，劳动定员工作也并未得到重视。但是，该项工作始终需要安排人员上岗，根据这一情况，就会出现转行的情况。这些转行的工作人员绝大多数都来自一线操作人员或者是低层次的管理人员，所接受的培训也十分简单，因此，对于必备知识与技能的掌握程度也不深，导致工作严重缺乏科学合理性。

三、完善煤炭企业劳动定员管理工作的具体对策

针对上述煤炭企业劳动定员管理工作的现状分析，为了更好地开展该项工作，充分发挥其在煤炭企业发展中的重要作用，应当积极采取劳动定员管理工作方法。

1.积极转变观念并给予劳动定员管理工作更高的重视。煤炭企业应当重视劳动定员管理在其管理工作中的重要性，其中，最关键的就是要正确认知劳动定员管理的作用，并给予一定的重视。而这就需要积极地转变管理人员自身观念，改变其对于劳动定员工作的错误理解。为此，应当组织管理工作人员参与上级机构培训，参与企业学习以及内外部的交流，以强化对于劳动定员的正确认知，加深对于该工作重要作用的理解，这样一来，实现观念的转变，进而对劳动定员管理工作予以更深入地认识与了解，并提高重视程度。

2.全面建设劳动定员管理队伍。煤炭企业全面建设劳动定员管理队伍十分重要，最主要的原因就是只有实现劳动定员工作人员职能的充分发挥才能够为劳动定员作用的实现提供有力保障。所以，应当积极创建专职工作队伍，通过多种形式开展培训，强化工作人员的培训与学习工作，以在了解并掌握专业知识的基础上可以灵活适用，使得劳动定员作用得以全面发挥。另外，在煤炭企业内部，应当创建劳动定员定额学习型的组织，明确组内成员的具体责任，确保可以在突发情况之下采取相应的措施，以保证劳动定员管理水平。

3.建立健全劳动定员标准体制。在煤炭企业中，管理工作的重要基础与灵魂就是劳动定员标准体制，所以，在开展劳动定员管理的时候，一定要对该体制予以全面创新。其中，不仅要与企业自身的发展特点相吻合，同时应当与市场竞争要求相适应，采取相应的措施针对劳动定员进行严格精细地管理，保证管理工作的科学化与精细化，合理控制该项工作，并且将其融入到煤炭企业的生产与经营工作中，进而使得劳动定员基础性的作用得以发挥。其中，以本集團为例进行分析，集团内部形成了劳动定额与劳动定员的两大体系，实现了物理层面的清晰性，且实际操作也更加便利。另外，在回采、掘进以及开拓劳动定员方面明确指出了综合定员标准以及分项定员标准。而综合定员标准更方便集团站在宏观的角度对矿业公司定员综合素质进行合理地控制，分项定员标准则方便矿业公司针对基层区的日常生产组织进行合理地调整，保证劳动力调配的合理性，最终形成劳动定员标准，一定程度上增强了集团自身的精细化管理能力。

四、结语

综上所述，基于国内市场经济的发展，对煤炭行业提出了更高的要求。其中，劳动定员管理是煤炭企业内部的基础工作，所以，应当给予相应的重视，最终增强国内煤炭企业劳动定员管理工作的效果。对于煤炭企业生产过程来讲，其中存在的不可预测因素诸多，而且煤炭生产的地质环境也始终处于变换状态，所以，各企业所面对的状况也存在一定差异。为此，不仅要对劳动定员管理工作方法予以积极借鉴，同时，煤炭企业还应当在采取定员管理方法的基础上保证因地制宜。通过正确地运用定员管理方法，充分发挥管理工作作用，促进煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

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