依靠人力资源管理推动建筑施工企业可持续发展

郭祥庆

摘 要：可持续发展是我国当前的发展政策，所有行业的发展都在遵循可持续发展的原则，建筑施工属于资本和人力密集型行业，其可持续发展的必要性更加突出。本文从人力资源管理的角度出发论述了如何推动建筑施工企业的可持续发展，首先揭示了目前我国建筑企业发展和人力资源管理中存在的问题，根据这些问题提出了相应的解决方案，希望以此能够加速建筑施工企业的可持续发展进程。

关键词：人力资源管理 可持续发展 建筑施工

以人为本是科学发展观的核心内容，是可持续发展原则的基础，所以人力资源是企业最为重要的资源，企业竞争力的基础就是人的竞争力，人力资源的合理利用能够大大推动企业的快速可持续发展。并且如今人力资源对企业的发展决策的影响也越来越大，如果处理不好人力资源同公司发展的关系很容易给公司发展造成困难。科学的人力资源管理应该能够充分调动员工的积极性，激励员工发挥出自身的工作潜力，为公司创造财富。公司为员工提供更多的利益保障，以此来促进双方的协同发展，这也属于可持续发展的范畴。

一、建筑企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理重视不足且人力资源结构配置不合理。人力资源的管理不仅仅是为公司引进需要的人才，还要在员工进入公司之后进行后续管理培养，如果忽视了后者的工作就会出现人才流失的现象。当今建筑施工企业中普遍存在这一问题，人力资源管理部门只是将自身的工作看作是招人，后續管理培养薄弱，这导致员工积极性降低，工作失去热情，最终选择离开企业另寻出路。建筑企业内部人才构成不合理，专业技术人员极度匮乏，管理工作人员过多。然而公司正确的发展战略应该是以技术人员为核心，管理工作为辅助，人力资源结构问题严重限制了公司的可持续发展。技术人员尤其是高水平的专业技术人员的缺乏导致建筑工程质量下降，甚至出现质量安全事故，从而给建筑企业的声誉造成负面影响，使得公司竞争力不足，在同行业的博弈中处于劣势。管理人员过多不仅造成了公司资源浪费而且增加了建筑企业的运营成本，不利于建筑企业的可持续发展。

2.缺乏科学的人力资源规划。缺乏人力资源管理规划的问题主要出现在中小型的建筑公司内，中小型的建筑企业正处于建设发展的初期，公司资源限制了其全面发展，所以企业管理层会将工作的重点放在能够使公司更快发展的生产经营方面，只能将人力资源管理列为公司的次要工作。但是即使如此，也需要对企业的人力资源有一个长远的规划，因为一旦建筑公司进入稳定发展阶段人力资源的影响就会急剧增大，如果没有一套科学的管理体系就会使人力资源出现混乱，严重影响建筑企业的可持续发展。

3.激励和考核制度不够完善。建筑企业中与员工利益联系最为紧密的是激励制度，这也是最能调动员工工作积极性的管理制度。激励政策不能只是注重物质奖励和惩罚，还要考虑到员工的精神层次的感受，在制度的制定中加入能够提高公平度的规定。目前很多建筑企业中奖励惩罚制度看似公平，但是其中论资排辈的氛围过于严重，很多具备突出能力的青年人才因为资历不足被埋没在公司底层，这就导致了青年员工的精神状态低迷，对未来失去希望。其次建筑企业的考核制度中也存在着无法定量化的问题，考核人员的主观判断对考核结果的影响太大，考核结果不够客观也造成了公平问题，而公平问题是最打击员工积极性的因素。

二、建筑施工企业人力资源管理的应对措施

1.建立科学的人力资源管理制度。提高对人力资源管理的重视度首先就要建立起一套科学可行的人力资源管理系统，将建筑企业的人力资源管理纳入一个标准化的体系中。这个系统要包括人才招聘、人才培养、员工管理和员工考核等多个环节，要使人才进入企业之后的管理有章可循。制定人才管理系统需要具备专业能力的人力资源管理人才，所以建筑企业要对人力资源管理部门人员进行培训，引进经验丰富的管理人才为企业量身定做合理的人力资源管理制度。科学的人力资源管理制度能够更好的调控企业内部员工的结构配置，优化人员组成，增加对技术人员的重视度，对管理部门结构复杂人员过多的现象进行整改，适当的进行人员调配或者裁员。有了制度的保证建筑企业才能实现健康可持续发展。

2.制定科学长远的人才发展规划。人才是推动建筑企业长期稳定发展的重要力量，从企业创立初期就要制定一个长远的人才发展目标。如今社会经济发展如此迅速，科学技术作为第一生产力越发突显出其力量，建筑行业中技术的更新换代加快，没有高新人才的支撑，建筑企业就难以从传统落后的发展策略中走出来。建筑企业的人力资源规划要把重点放在专业技术人员建设上，其次要配合做好企业管理人才和技工队伍的建设，三种人才的协调发展才能保证建筑企业的可持续发展。

3.建立完善的科学绩效考核制度。人力资源管理的首要任务就是调动公司员工的工作积极性，通过合理的激励政策和绩效考核办法实现公司和员工的双赢。公平性是奖惩和考核制度最根本的原则，要给所有员工公平的发展机会，给每个员工制定适合自身的考核奖励标准，这就能消除大型国有企业中论资排辈思想的负面影响。绩效考核要及时对员工进行反馈，让考核透明化，每个人都能知道自己的考核内容和结果。合理的绩效考核制度给员工吃下一颗定心丸，有利于企业的稳定发展。

三、结语

建筑企业的可持续发展依赖于公司的人力资源管理，以人为本是可持续发展观的核心理念。但是当前建筑企业人力资源管理中普遍存在重视不足、结构失调、考核制度公平缺失等问题，这严重制约了建筑企业的健康发展，所以要针对这些问题采取一系列的措施，以改进建筑企业发展方式，推动可持续发展的进行。

参考文献：

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