企业集团财务金融服务系统构建及意义研究

摘 要：根据党的会议报告指出推进我国的金融体制改革，发展各类金融市场，逐渐形成多种所有制以及经营模式、结构合理、功能完善以及高校安全的现代化金融体系。从经济发展的全局来看，我国进行严谨的战略经济实施，中央决定对集团的财务金融服务进行进一步的战略部署以及合理的安排，逐渐的加快在金融创新上的经济步伐，构建现代化的金融经济服务体系来促进经济的增长，这样的改善措施对经济的发展具有重要的意义。本文主要从现在化的企业集团财务服务金融体系的构建方面进行详细的分析与探讨。

关键词：企业集团；金融服务；系统构建

近几年随着经济形式的不断发展以及提升，金融市场的变动非常的大，并且具有严重的不固定性，很多的集团在逐渐的进行金融方面的改善。我国的集团企业是我国经济中非常重要的组成部分，并且为我国的经济做出了非常大的贡献。在市场经济的不断发展下，财务方面是企业进行集团管理以及生产经营必不可少的条件，作为企业中最重要的方面，财务方面的关系对于企业；来讲非常的重要，从某一方面来讲企业的财务对于企业来讲具有决定性的因素，决定着企业的成败。所以在企业的财务管理方面一定要具有完善的管理系统以及严格的管理规定，这对于企业来讲不仅是保证企业正常运行的重要方式，更是促进企业发展的重要措施，也是稳定国家经济的重要方针。对于企业以及国家的经济都具有十分重要的意义。

一、企业集团财务管理系统建立的概念

企业的集团是一种群体的组织，是企业群体之间进行联合的组织，基本的形式是以大企业为主要的管理核心，利用经营的手段以及技术进行紧密的联系，是一种多角化的经营模式。企业的集团在进行管理方面一般采用集权与分权相互结合的形式进行管理，企业集团的规模比较大，在管理方面比较繁琐。在企业的集团中，不管是控制还是被控制；具有企业的资产以及产权或是不具有产权等在经济上都是具有一定联系的，并且在企业集团核心公司的领导下进行企业的经营以及财务方面的管理。企业集团其企业本身并不是企业的法人代表，但是集团的形式是由很多个法人组成的一个联合的主体。企业集团具有很多的特点，首先，企业集团主要以中心企业为核心，其他的企业处在集团的外围阶段，从整体上来讲企业集团是一种多层次的组织结构，其次，企业集团主要以经济的形式以及技术上的交流为主要的联系，并且这种关系比较稳定，不管是在任何的经济变动时期都会非常的坚固。然后就是在建筑规模上比较大，并且实力比较大，资金力量雄厚，在很多方面打破了时间以及地域方面的差别以及限制。其经营的模式也比较复杂，一般采用的是多元化经营方式，进行多角经营，还有一种经营模式正在逐渐的兴起，就是跨过式的经营模式，这是集团企业另一种经营模式的体现。最后就是企业集团的领导主要是进行统一领导分级管理的形式，在同一的领导下，各个企业之间又具有一定的自主权，简单的来讲就是集权与分权相结合的管理形式，这样的管理模式能够很好地促进企业之间自主经营的方式，又能很好的促进企业集团的发展与进步。

企业集团的财务管理方面相对于单独的企业管理比较繁琐，毕竟集团企业涉及很多的子公司，在财务方面的管理也需要采用更严谨的管理形式进行管理。企业集团的财务管理主要包括企业的筹资管理、投资经营管理、企业任务分配管理以及企业中的内部企业财务之间的管理以及相互的联系，企业财务方面的汇总以及明细分析等很多的管理内容。企业集团的财务管理主要的管理方式就是集中领导然后分级的进行详细的统计分析。C企业集团在进行企业之间财务管理经营时主要从企业的经营方面与资金方面以及制作方面等进行企业的财务管理，利用多层次的管理方式保持企业经济的稳定运行与发展。企业集团进行财务方面的管理主要的目标就是实现企业集团利益的最大化，逐渐的提升企业之间的经济管理水平以及经济效益。所以建立企业集团的财务管理体系是进行企业管理必然的形式。

1.企业集团建立财务管理体系是非常重要的，也是企业集团发展必然的趋势。企业集团不管是在管理的规模上还是在管理的体制上都要求企业必须加强财务方面的管理系统以及相关的财务管理规定，随着企业的不断发展以及扩大，对于企业的财务部门来讲，在管理方面正在面临着巨大的挑战。财务方面对财务信息的完整性以及准确性方面，一定要十分的注意，财务方面得信息是企业发展的依据以及参考数据，也是企业进行经济决策的重要参考。所以在这方面对于企业的财务管理系统也突出了非常大的挑战。集团企业不管是在规模上还是在内部结构上都比较复杂，并且涉及的领域非常的广泛。企业集团为了获取比较完整的信息以及精准的财务数字，在企业的财务管理系统方面就必须进行加强与完善。另外，企业集团在管理方面进行的是集权与分权的管理形式，将两种管理方式相结合进行管理，在一定程度上存在着很多的道德风险以及信息不完整的现象以及信息不准确等问题。企业集团在总部很难将每个企业都进行详细的掌握，从这方面来讲，架起那个企业的财务管理是势在必行的。

2.集团企业相互的内部之间经常会出现利益冲突，在很多方面因为涉及的领域不同，所以很多时候利益方面也不形同，但是又是在一个企业集团中，所以利益方面的冲突是必然的，这就需要企业加强对财务方面的管理以及财务系统的构建与完善。从企业集团的法律规定方面来看，集团企业中各个企业之间都具有自己独立的法人代表，虽然在同一个企业的管理下，但是不同的企业具有自己本身的企业管理方针，以及自身的利益，很多的企业在进行经营生产时，若是过度的追求自身企业的经营效益就会导致企业在集团中产生严重的利益冲突，相互之间的利益融合以及协作方面就会严重不足，并且缺少对于集团企业长期发展方面的考虑，严重影响企业集团整体的发展。为企业集团整体的经营以及未来的管理增加的挑战。坚强企业集团之间财务方面的管理，在企业之间实行统一的财务管理制度，建立完整的财务管理体系，促进财务管理方面的整体发展，这样非常有助于企业集团整体财务方面的管理以及各个企业之间利益冲突的减少，加强相互之间的团结与合作，更好的进行企业集团的发展。

3.企业集团在生产经营方面需要面对很多的利益选择，每天接触不同的利益相关者，并且不同的利益需要的管理方式也是不相同的，在很多方面都需要企业集团加强企业财务方面的管理以及财务系统的构建。与单独的企业之间不同，集团企业在进行利益之间的选择以及接触方面，除了与政府以及银行之间还有企业的员工等以外，企业集团的内部因为企业经济业务之间的往来以及利益的交流，并且因为企业集团之间经济结构的控制等原因，企业彼此之间的经济利益经常会交织在一起。在很多方面企业的管理者需要企业提供精确的企业经营数据以及企业之间相互的利益往来等数据，所以在这方面也要求企业进行财务管理方面的加强以及财务系统的建立，为企业提供真实可靠的财务数据，满足他们对于财务信息的需要以及经济决策的需要。

二、企业集团财务系统构建中存在的问题

1.企业集团在财务体系构建上的重视程度不够

根据长期的经济发展，企业集团的相关领导人与企业中财务管理方面的人对于企业财务管理方面的在重视程度不够，很多时候企业的财务管理人员只是进行财务资料的统计以及数据的记录，但是对于准确性以及可靠性并不是非常的重视，还有就是在财务环境管理方面的认识不足，因为经济形势的变化非常的迅速，很多时候企业财务管理方面的管理人员不能及时的掌握经济变化的形式。当然也有传统的管理形式的影响，很多的管理方式以及措施比较老旧，不能很好的适应现在的经济发展形式。在企业中很多的管理人员对于整体的财务管理以及风险管理和价值管理等并没有明确的管理目标以及观念，所以导致企业集团的财务管理一直止步不前，管理系统建立的非常的缓慢并且效果不显著。

2.财务方面的经营决策比较盲目

企业集团在进行财务系统的构建方面，相关的企业部门对于很多的经济决策决定的比较盲目，并没有经济根据。还有很多的企业缺乏集团的整体意识，经常忽略集团的整体利益的发展，所以在进行经济决策时经常会盲目的进行决策，这样的形式很难实现企业集团的整体利益发展。很多时候因为企业之间盲目的进行经济决策，导致企业集团的利益受到影响，并且产生的经济影响不仅会妨碍企业整体的发展还会给各个企业之间造成严重的经济损失，更有甚者还会造成不可挽回的经济的损失。

3.财务系统建立的不够完善，管理的力度不够信息不可靠

因为企业集团的规模比较庞大并且内部结构复杂。集团企业的内部企业中具有众多的企业，若是在财务体系方面建立不够完善，并却存在制度方面以及管理措施各方面的不足，就会严重的导致企业集团整体以及各个企业之间财务信息方面掌握的不够全面，存在很大的财务数据缺陷。另外，企业的财务管理系统的构建中，因为很多不完整的因素存在，导致企业拥有的信息不对称，影响企业集团整体的经济决策。

4.企业集团资金管理存在问题

对于企业集团的资金管理方面，缺少监督管理的正确方针，企业资金管理其实一直是企业财务管理方面头疼的问题。我国企业集团在资金管理方面不管是管理的手段还是管理的制度等都比较落后，管理模式单一。因为集团企业不管是在经营的范围方面还是在人员的管理方面都是非常庞大的，企业集团的总部不能很好的从全面的方式进行监督企业的资金运作以及资金管理，导致很多的企业资金管理方面比较混乱，这位集团企业整体的利益带来了巨大的影响。

5.财务管理系统中的职责区分不够明确

企业集团的管理模式是集权与分权相互结合的管理模式。不管是在集团企业中选择任何一种管理形式，集团与内部企业之间的关系以及财务方面职权的划分都需要进行详细的划分。但是我国现在很多的企业在这方面处理的并不是很好，企业集团与内部企业之间的财务管理方面比较混乱，很多时候还会导致集团企业在财务方面的管理权利被侵犯，这样的形式对于企业的发展非常的不利。

三、强化企业财务系统建立的优化措施

1.将企业的财务系统建立升级到企业的战略目标上

对于企业系统财务管理的构建主要是为了将企业集团的财务集中进行掌握并且同意管理，加强企业的战略管理目标，将企业的财务系统金心血管完善建立，其中涉及很多财务方面的管理以及内容的掌握，需要进行详细的分类。掌握企业集团的基本建立思想以及基本管理理念。在另一方面，将企业集团的传统的管理方式进行更新，企业的系统构建将企业的财务管理放到更高的层次上去审查，同时还要关注企业集团的内部发展以及在财务方面的实现预测与事后管理。

2.建立科学的财务系统管理机制

在加强企业的财务系统管理中，需要建立比较完善的财务管理体系，以及管理机制。不管是企业集团内部的合同签订还是企业关于财务的制定缓解，企业的财务系统都必须参与到其中，这样才能充分的掌握企业的财务管理以及企业集团在财务方面的数据分析。必须需要企业集团的业务方面的领导以及财务方面的主管进行审核与检查，然后统一签字，这样才能及时的避免企业集团在财务方面的损失。

3.建立健全考核和激励制度

企业集团内部相关制度可以极大的促进集团自身及其财务相关管理工作的开展。财务管理工作的加强需要建立配套的考核机制，给内部企业配置合理的财务管理目标，同时综合考核各个机构的财务管理状况。可以采用合理的奖励措施，对于管理良好的部分给予一定的物质和精神方面的奖励。

四、结束语

企业集团的财务管理系统在企业的经营运行中非常的重要，并且对于企业未来的发展以及进步具有很大的推动力。财务方面一直是企业集团中最重要的经济支撑，若是企业的财务方面出现问题或是不足，会严重影响到企业集团的发展以及进步，本文通过对于此方面的进行了详细的分析，并提出了相关的意见与建议，希望能促进企业集团的发展。

参考文献：

[1]杨家才.企业集团财务公司的发展取向[J].金融监管研究，2014，01：1-5.

[2]吴战篪，李晓龙.企业集团资金安全预警体系研究[J].会计研究，2013，02：63-68+95.

作者简介：郭勉（1990- ），汉族，北京人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理