关于电力企业经济管理的探析

杨婷婷

摘要：电力企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升电力企业的核心竞争力，使电力企业发展壮大，一直以来都是电力企业研究的重要课题。

关键词：电力企业 经济管理 意义 成本控制 比较

一、电力企业经济管理的意义

加强电力企业经济管理是增强电力企业竞争力，提高电力企业经济效益的重要手段，电力企业经济管理这一重要手段对电力企业的经营发展的意义主要表现在三方面：（1）电力企业加强并提高经济管理水平可以增加电力企业的经济效益，有助于提升电力企业的综合实力，因而经济管理是电力企业提高核心竞争力的重要手段；（2）电力企业的经济管理有助于电力企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性；（3）电力企业的财务指标，可以反映电力企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，电力企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置。

二、电力企业经济管理中的成本控制

结合火电厂运行，分析电力企业的成本控制。

1.生产过程中的成本控制。（1）加强技术管理和经济运行水平，降低煤耗水平。由于煤成本基本是常规火力发电企业最主要的生产成本，煤成本的高低直接决定了其最终生产成本的高低。降低煤耗。首先要加大力度研发、应用新进技术，这是最立竿见影的但也是最难的。其次要努力提高经济运行水平，探索企业最佳经济运行方式，如合理调整控制燃煤颗粒大小及料层厚度，降低排烟温度，控制好锅炉蒸汽压力和蒸汽温度，提高锅炉蒸发量和锅炉热效率；优化汽机运行控制，合理提高汽机的真空度，降低排汽温度，增加汽煤比，降低汽耗率；合理提高床温，减少飞灰可燃物和灰渣含碳量等。再次要加强煤炭管理，尽量保证进场燃煤和锅炉的适应性，摸索适合企业锅炉运行的煤种，严把煤炭质量关，做好不同质量的煤炭混烧，提高劣质煤的燃烧率。（2）合理进行技术改造，加强日常运行管理，降低厂用电率。厂用电率的高低直接决定了有效供电量，间接降低供电成本。要想法设法降低厂用电，首先要根据设备特点认真分析，合理进行变频改造，例如对风机、凝结泵、循环泵等设备进行变频改造，以合理降低实际负荷节约耗电；其次通过积极研究，精心论证，可对部分高耗电设备进行汽动改造，例如对电动给水泵、锅炉引风机等进行汽动改造，改造后厂用电下降明显；再次在保证机组安全运行的前提下，合理调度，尽可能减少辅机设备的运行；另外提高设备整体运转率，减少无故停机，增加发电量也是降低厂用电率的重要途径；最后全员动员，杜绝“跑、冒、滴、漏”，减少长明灯，节约办公用电等。（3）做好日常维护，减少设备更换维修费用。作为任何一个生产性企业尤其是电力企业，安生生产永远要放在第一位，而安全生产的前提首先就要做好设备的日常巡检工作，做好各转动设备的润滑保护工作，加强日常预防性维护保养工作，真正做到“远见于未萌，避危于无形，防患于未然”，而不是事故发生后再来抢修消缺，这样不仅延长了设备使用寿命，也可以大幅降低维修费用。

2.经营环节的节支降耗。（1）加强采购管理，减少中间环节，降低煤炭及其他原材料的采购成本。在企业采购过程中，应加大有关材料厂家直供制，减少中间环节来降低材料采购成本特别是煤炭成本。由于煤炭价格是关系到电力企业生产成本高低最重要的因素之一，故此降低煤炭采购价格也是日常管理最为重要的内容这一。根据淡旺季的价差合理调节库存和安排采购时间。在采购谈判过程中，还需要注意结算方式的确定，尽量要求多使用承兑汇票、国内信用证：开具发票时要多争取17%的增值税一票制结算，降低运费发票的比重，不允许普通发票，最终争取达到不含税成本的最低化。另外企业也要加强内部控制制度的建立，多方制约、互相监督，减少采购环节中的腐败行为，这也会变相的降低成本。（2）以落实全面预算为抓手，全员参与推进公司各环节精细化管理。全面预算涉及到企业的每一方面，包括产、供、销、人、才、物等各个方面，如何充分整合利用企业的各项资源，将它们在公司各部门间进行有效配置，最大程度的发挥其作用是全面预算的主要功能。

三、电力企业经济管理中风电、水电、火电的比较分析

电力企业经济管理中风电、水电、火电的比较分析：（1）从资源方面来比较：地球的煤炭是有限的，经过好几百年才可以形成，可以说煤炭资源是有限的，而人们常用“七分海洋，三分陆地”来形容全球海洋和陆地面积的比例，说明地球上的水资源很丰富，而风资源是无限的，从这个意义上而言，说明风电效益是最高的。（2）从生产条件比较分析。水电和风电受到自然条件的影响比较大。水电需要水流落差，风电受自然条件影响较大，比较不稳定，而火力发电相对比较稳定。（3）从技术角度而言。水电和火电技术相对于风电技术比较成熟。如果技术条件受限，通常都采用水电和火电。（4）从污染环境的角度而言。风电具有明显的优势，火电污染最严重。

比如在南方水电就优于火电，因为南方丰水期的时候，相对来说，火电因为煤的原因，在南方成本就高于水电。在北方，恰好相反。而风电是实现电力行业可持续发展的必要措施。并且需要通过技术创新、新能源开发等手段，尽可能减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，提高我国电力行业的竞争力。

四、结束语

在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对电力企业的经营管理有着重要的决定作用。在这样的形式下，电力企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，电力企业解决自身的经济管理模式是电力企业面临的一大挑战，但同时这也是电力企业通过改善经济管理管理模式，提升竞争力促进快速发展的最佳时机。