浅议企业成本核算存在的问题及完善措施

孟凡梅

【摘 要】隨着我国市场经济制度的不断确立，我国很多企业获得更多发展机遇，但是也同样要面临更为严峻的市场竞争环境。目前，我国很多中小企业自身的获利空间不断减少，进而出现“微利”获利背景。为此，对企业成本核算工作进行不断深化，可一定程度上控制各项成本支出。本文基于实际工作需要，总结现阶段企业成本核算存在的主要问题，并根据实际情况提出完善措施。

【关键词】企业；成本核算；问题；措施

成本核算作为加强企业成本管理的重要途径，对促进企业落实增产节约理念、实行经济核算起着至关重要的作用。企业成本核算是否合理、准确，直接影响到其盈利能力、综合实力以及可持续发展能力。随着经济全球化的发展使得我国企业面临的竞争越来越激烈，企业要在日益激烈的市场中立于不败之地，就必须重视成本核算的重要作用，不断强化自身的成本控制能力，以此促进企业经济效益的提高，进而提高其综合实力。

一、企业成本核算存在的主要问题

1.企业管理层的成本核算意识不强。企业管理层应树立科学的财务管理理念，不仅要抓好资金管理，同时也应重视企业成本管理，调动财务工作人员的积极性，充分发挥管理层的指导作用。然而，我国一些企业的领导认为财务管理无关紧要，成本核算工作只是某些特定部门的职能，财务部门的任务就是单纯维护财务收支平衡。此外，部分企业管理者急于求成，存在有意诱导财务人员掩盖企业实际财务情况的现象，这不仅违背了财务会计制度，不利于财务管理职能的落实，同时削弱了财务人员的工作责任，导致成本核算失真。一些管理者甚至对企业的实际经营状况缺乏一定的了解，严重降低了企业经营决策的准确性。

2.成本核算的内容过于片面。成本核算的内容过于片面主要表现为企业有许多资产得不到合理的计量。首先，目前我国企业的会计人员难以对土地、自然资源等为企业带来经济效益的特殊资产进行合理的计量，导致资产负债表没有准确反映出这些资产。其次，在知识资源已成为企业主要生产要素的现状下，知识资源的消耗也应列入产品成本的构成部分中。但目前企业的财务、成本会计并没有完整地核算企业无形资产并将其价值列入产品成本，与知识经济下的成本内涵严重不符。

3.缺乏成本核算风险意识。在我国市场经济模式不断发展的背景下，我国很多企业的经营资金主要来自于自身的产品或服务销售所得。因此，若企业在开展各项成本核算过程中出现“收不抵支”现象，不仅会增加企业财务管理的负担，也会给核算工作的顺利实施带来阻碍。但是，很多企业财务管理人员却主观认为资金管理不存在市场经营风险，这种缺乏风险控制意识的理念必将造成成本核算和管理工作滞后。

4.成本核算缺乏实效性。目前，我国很多中小企业面临比较尴尬经营境地，主要体现在两个方面：其一，经营资金不足，很多企业依靠银行贷款及社会融资渠道获得资金。其二，很多且企业未能在实际工作中建立完善的财务内控机制，进而造成内部成本控制出现严重问题。以此同时，企业财务部门在进行成本核算时，往往缺乏必要的核算标准，导致成本核算无标准和规范，进而出现成本核算缺乏实效性、针对性的现象。

二、企业财务成本核算的优化策略

1.转变成本观念。企业应把成本管理作为长期战略任务，充分认识到加强成本核算是增强企业实力的必经之路。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须充分利用成本核算，以此控制成本费用，节约成本支出，促进企业竞争力和经济效益的提高。此外，在日益激烈的竞争中，企业用于产品市场开发的资金逐渐增加。这表明，如果企业的成本管理只局限于产品生产，会误导企业做出不合理投资、生产决策。所以，转变成本观念对企业改进成本预算体系具有重要作用。

2.注重核算企业成本的全面性和科学性。企业应加强成本核算内容的全面性，将无形资产纳入到企业的成本核算体系中，并对其进行科学的成本核算。具体应做到以下几点：首先，根据无形资产的类型确立入账方式，将无形资产有效地计入成本核算。其中，针对知识资源可重复利用和更新速度快的特点，企业可对其实行弹性摊销期限模式。其次，企业应树立环境保护意识，结合我国的环境状况，增加成本核算中环境核算的内容，促进经济与社会的和谐发展。

3.提高资金使用效率，进一步提高成本核算风险意识。良好的预算编制可充分表明企业的实际经营状况，并对可能涉及到的财务风险进行预测，进而采取切实有效的措施对财务管理风险进行充分预防，实现成本核算风险规避的主要目的。为进一步提高风险管理意识，应不断提高资金使用效率，并使其成为企业实施成本核算的主要目标。为此，应将企业财务成本核算与核算充分结合，并由经营核算向企业未来发展项目核算逐渐过渡。提高资金使用效率及风险管理意识，可清晰呈现企业各种物资总体管理情况，使企业管理者明确自身经营管理运行状况。

4.突出工作权限，增加成本核算及管理的实效性。企业成本核算主要目标包括三点：一是确定产品或服务价格；二是对生产、经营、管理的相关耗费进行有效补偿；三是对经济管理质量做出合理反馈。只有做好这三项工作，才能为企业相关经济决策提供现实依据。目前，我国多数中小企业实行在开展成本预算管理过程中，均采用多种成本核算方式，不仅能够切实加强财务成本预算管理的有效性，还能不断完善预算编制方案。通过此种方法，可制定行之有效的执行制度，同时对预算目标进行有效分解，实行主要领导负责制，突出工作权限和职责，使企业内部各个管理部门能够真正落实成本核算及管理工作。若在成本核算过程中发现支出变动，要及时向上级领导及相关部门提交书面报告，通过审批后，方可对成本核算方案进行改动，进而体现成本核算的严肃性。

三、结语

总之，成本核算作为企业成本管理的重要手段，对推动改善企业经营管理起着不可替代的作用。科学合理的成本核算有利于企业实现降低消耗、节约成本的目标，进而保证企业经济指标的完成，维持企业各项运作的顺利进行，对企业的健康可持续发展意义重大。

参考文献：

[1]张新红：浅谈企业成本核算的改进[J] ，《科技创业月刊》2009（10）.

[2]李玉梅：论新建企业成本核算体系构建[J] ，《现代商贸工业》2010（20）.